就是以时间或空间上的接近关系为线索
联想是由一事物想到另一事物的心理过程, 由当前事物回忆过去事物或展望未来事物, 由此一事物想到彼一事物, 都是联想。每个人都经常自觉不自觉地作各种联想。建立在联想思维基础上的创造方法, 是其他创造方法的基础。因此, 掌握联想创造方法是极为重要的。联想时可采用四种方式。
1 、接近联想
就是以时间或空间上的接近关系为线索, 由一事物联想到另一事物, 以建立新形象。比如, 由梅花想到雪景, 由秋天想到收割的景象……。科学家研究分子、原子、质子、中子、强子等, 都是由此及彼的接近联想。卢瑟福在研究原子核的基础上, 提出可能存在一种质量同质子相近的中子, 就是一例。现在人们发现了更小的粒子夸克, 靠的也是接近联想。
2 、相似联想
就是以性质上的相似关系为线索, 由一事物联想到另一事物, 以建立新形象。比如, 由" 王宫" 想到" 天宫" , 由" 地球" 想到" 火星" , 由" 太阳系" 想到" 原子结构" ……。在日常生活中, 人们很容易从江河想到湖海, 由树木想到森林, 由火柴想到打火机, 从缝衣想到缝纫机, 从洗衣想到洗衣机等, 人造湖海、人造森林、打火机、缝纫机、洗衣机等, 就是通过相似联想而创造出来的。
3 、对比联想
就是以相反特点为线索, 由一事物联想到另一事物, 以建立新形象。比如, 由光明想到黑暗, 由严寒想到酷暑……科学家法拉第由电生磁联想到磁也可以生电, 从而发现了电磁互生原理, 是运用对比联想的典型例子。
4 、因果联想
就是以因果关系为线索, 由一事物联想到另一事物, 以建立新形象。比如, 由" 四化" 建设的大好形势联想到我国未来的光辉远景。水泥肥料的发明就是一例：澳大利亚甘蔗种植人在收获时发现有一批甘蔗产量意外地提高了5 0 % , 原因是种甘蔗前一个月有一些水泥洒落在这里, 经过反复研究, 发现正是水泥中的硅酸钙使这片酸性土地得到了改良, 提高了甘蔗产量, 于是创造出了水泥肥料。
以上提供了四种进行联想的具体方法。其实, 在联想时, 并不完全遵循事物间的某一关系进行联想, 而要考虑事物间的多种关系。因此, 联想并不是单纯刻板的, 而是复杂灵活的。
上司不懂激励怎么办
如果你不喜欢自己的工作, 原因一定很多。其中之一可能是你的上司差劲。一些人被选作主管, 只是因为他们对监管的工作很精通。他们可能除了自己的业务, 别的什么也不知道, 比如如何激励员工。
如果你不满意工作, 是因为对上司的管理方式不满。
很多员工都会自我激励, 在没有监督的情况下也能完成工作。但无论什么样的员工都会因为这种上司而获益不浅, 即他明白怎样才能激励属下好好完成工作。因为没有任何一位员工是完全一样的, 所以一位好的上司能明察哪些员工对名声、荣誉有反应, 哪些员工需要金钱刺激, 哪些员工更渴望有机会学习新事物, 哪些员工只为了升职。
如果上司在你如何完成工作方面不给你一点自由发挥的机会, 你很可能无法获得工作上的满足。员工参与规划工作越多, 他们的表现就越积极。
上司如果贯彻权力领导方式, 即主张服从绝对的权威, 那么他就是在自取失败。如果你碰到这样的上司, 试试用回馈法缓解问题。如果你的上司还是不可理喻, 那么你可能要逆来顺受, 直到有机会升职, 要不然, 你就申请横向调动到另一部门, 或干脆离开这家公司。
如果上司只看到下属做错的一面, 是无法调动员工的积极性的。他们应该看到下属做对的一面, 在此基础上鼓励他们精益求精。
在传统的管理中, 上司认为, 如果下属提出好建议被公司采纳的话, 这一殊荣理所应当是落在自己头上的。这种情形并不能激励下属, 相反, 当下属有了好的构想时, 他们不会提出来, 工作成果也不会突出太多。
因为, 他们做得再好, 功劳也不属于他们。锐意进取的上级知道, 如果能让员工得到应得的荣誉, 他们就会更积极, 把工作做得更好。当你遇到吝啬于认可你的老板时, 可以用回馈方法让他知道这个问题。告诉他：" 我有个问题, 需要你的帮助。过去几周, 为按时完成' 米勒' 计划, 我加班加点工作, 经常熬通宵。我没有得到一句鼓励, 我所听到的只是, 那么我做对的那我做错的2 % , 那么我做对的那9 8 % 呢? 我付出的辛劳只被人否定, 我感到很泄气, 您明白我的感受吗? "
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