路人甲乙丙丁

有人在每句下面各添几个字

论辩时, 有些内容不适合在一定的时间和环境里表达, 这时, 必须改变语境, 营造出一个新的言语氛围, 方可收到绝妙的表达效果。

巧改语境, 不仅能使语句由假变真, 而且可由丑变美, 由贬变褒。

绍兴徐文长是著名的才子, 有一个传说称：

徐文长为某君写一幅对联, 此君善拍马溜须, 吹捧上司。此人看也不看, 立刻将对联呈献县太爷为生日寿礼, 县官一看, 气得要命, 因为对联写着：

县令大人不是人, 养个儿子要做贼。

县令传令, 捉拿徐文长。徐文长早有准备, 说" ：小生的对联尚未写好, 他就派人强行拿走, 这怎能责备小生呢? "

县太爷立即叫人取笔墨, 令徐文长接着写完整, 徐文长不加思索, 挥笔就写：

县令大人不是人, 本是南山老寿星。

养个儿子要做贼, 偷来蟠桃献父亲。

" 好! 好! " 众人一看赞不绝口, 县太爷也喜上眉梢。

改变语境, 可以化贬斥为赞颂、亦可化赞颂为贬斥, 且带上幽默诙谐的色彩。

清代有一贪吏, 平时鱼肉百姓, 贪酷闻名, 正月初一, 他在衙门口贴了一副春联：

爱民若子；

执法如山。

人们看了，不禁哑然失笑。不久，有人在每句下面各添几个字，变为：

爱民若子，金子银子皆吾子也；

执法如山，钱山靠山为其山乎。

这样一改，入木三分地揭露了这位贪官的丑恶嘴脸。

生活当中，语言的表达含义一般是比较明朗的，倘若对方不“配合”，巧变语境，那结果就很难说了。我们看下例：

两个人到餐馆吃饭。侍者端来一碟鱼，里面有两条，一大一小。其中一个先下手为强，吃了那条大的。另一个骂他没修养，不会礼让，并说“：如果是我先吃，我会先吃小的。”那人答道“：你有什么可埋怨的，小的正在呀！”

这位吃大鱼者可以说是诡辩，但我们不能否认他的表达是奇特的。

上司错怪了你怎么办

几乎在任何一家公司都有可能会发生这样的情况：不知为什么，你的上司想把一个给企业带来重大损失的严重错误归咎于你，然而，你确实不应对此负责任。这是一件非常棘手的事情，尤其是在你并没有受到直接的指责时，既然没有人指责你，否认自己应当承担责任也就毫无意义。但是无论你走到哪里，你都会听到公司里的人在窃窃私语。

在高层管理者看来，如果公司的一位主管做了一件不妥的事，那么就可能会对其企业发展造成极坏的影响。因此采取适当的修补措施是极为重要的（在政治学上这些措施被称为“危害控制”），但是这些措施到底应该是什么呢？

弄清整个事件的来龙去脉，搞清楚事实真相，运用调查报告技术来帮助你完成这一调查工作，弄清楚与失误事件有关的问题。

下面是你应该搞清的4个问题：

是什么原因导致出了问题？

问题是什么时间发生的？

问题为什么会发生？

谁该对此负责？

通常情况下，这些问题的答案都是很容易找到的。问题既不会凭空发生，也不会自动生成。真正需要的技巧是，主管如何把调查的事实真相汇报给自己的上司。

错误的做法是直接闯入某位高层管理者的办公室，然后滔滔不绝地对他说上一通这样的话：“您知道吗？上个月我们退回来的那批链轮，是因为它们的技术参数不合格。但这可不是我的过错呵！是负责来料检验的那帮傻瓜的错。是他们把事情搞砸了。”

这种放炮式的做法使得这位主管看起来像是在为自己辩护。上策是当你收集到足够的证据后，与一个对口的上司安排一次会谈。下面就是一个如何将搜集到的信息传达给上级的例子：

主管“：我冒昧地对上个月退回来的那批链轮进行了调查，结果发现是由于产品的技术参数不合格。”

上司：“这简直是个灾难，它几乎毁掉了我们这个月的利润。我知道在生产这批产品时，你是生产线的负责人。究竟出了什么问题？”