路人甲乙丙丁

相声中的三番四抖法

柏格森说" ：……哪儿有重复, 有完全的相似, 我们就怀疑起在生动活泼的东西背后有什么机械装置在活动。……把生动引导到机械方面去, 这就是这里引人发笑的真正原因。" 为了验证重复具有引笑功能, 马克吐温曾做过一次实验。有一次他在演讲前设计了一套近乎夸张的上台动作, 连续做了五遍, 机械的重复使台下听众忍俊不禁, 大笑不止。因此, 他告诉人们" ：在幽默的领域里, 重复的威力是很大的。"

有这样一个笑话, 说的是一个特善溜须拍马, 一见领导做事, 总是用上" ：亲自" 二字。

领导参观画展, 他说" ：您亲自看看。"

领导下乡出差, 他说" ：您亲自出差。"

领导食堂吃饭, 他说" ：您亲自吃饭。"

有次在厕所碰到领导, 他随口道" ：您亲自……" 觉得不行, 改口为" 您亲自蹉点。"

相声中的三番四抖法, 就是以重复为基础的, 这里的" 三番" 即多次重复, 多次重复, 便让观众产生一种" 惯性思维" , 以为接下来的也是同一类型的表达, 结果抖出另外一层结果, 使人陷入窘境, 导发人们的笑声。例如《海燕》中有一段：

甲" ：哟! 你还真有点渔民的生活经历。"

乙" ：我从小在海边长大的! "

甲" ：这么说, 你驶过船? "

乙" ：驶过! "

甲" ：你也摇过橹? "

乙" ：摇过。"

甲" ：你也出过海? "

乙：" 出过! "

甲" ：你也翻过船? "

乙" ：翻过……没翻过! "

重复, 还被广泛运用于人民喜闻乐见的民谣、时政歌中, 用以加强讽刺效果。

“检查团未到惊天动地，检查团来时铺天盖地，检查团来后花天酒地，检查团走后威风扫地。（”讽刺形式主义者）

上司领导不力怎么办

缺乏管理能力的上司令人非常沮丧。他们可能不知道如何做部属工作、如何约束下属，或是如何激励不同类型的员工，或者，不知道用什么方式使下属的工作效率提高。

不会往下分派工作

“我的上司人很好，但是，当他吩咐要让我做什么时，总是模糊不清。今天要我这么做，明天又会改变主意。”

对付这样的上司，要用诠释法确认你所理解的是不是他说的意思。如果有什么不清楚的地方就提问，看他是怎么想的；如果他有第二天就改变主意的习惯，可以把所有的指示都写下来，然后拿这张单子给他看，让他确认是否正确。

当他改变主意时，你就表现出不知该怎么办才好，并把那张记载他最初指示的单子拿给他看，再根据他的要求，在单子上修改指示。这样，你的上司很快会意识到，他改变主意多么频繁。

然后就能学会花时间想好对下属的要求是什么。这种人如果参加管理培训课可能会受益匪浅，他们会明白在布置工作任务前计划一下会节省双方的时间。

有时，上司没有规划，一切都杂乱无章。他们会说，他们清楚在杂乱桌子上的每样东西。他们不喜欢细节，也不喜欢坏消息，所以与他们讨论工作时，要集中在将怎么去执行，而不要去讨论这件事出了什么问题。

不知怎样有效运用惩戒

“我的上司当众处罚我。”

这是你上司的失礼，你首先要努力的是让对方明白你的感觉。用回馈技巧让你的上司明白，他当着别人的面惩罚你，这是多么大的羞辱。告诉他，私底下对你提出批评，你会更容易接受的。你还要加上，如果以后他还当众处罚人，你只好不在这里干了。

不维护自己的下属

“当我和客户的关系陷入僵局时，上司一点都不维护我。他经常是站在客户一边，我不得不替自己辩解。即使我是对的，上司也不支持我。”

有些上司在员工和客户发生冲突时会自动站在客户一边，这样做是对下属的严重不公。

上司应该记录下客户提供的所有事实，然后向客户保证，他会对此进行调查。

当你知道你正确执行了自己的职责，而上司并没有维护你时，可用回馈技巧向他说明，你对这种不公正责难的感受。

你可以说“：我有点问题想请您帮忙。上星期，史密斯太太想要我通融一下，违反一次规定。我向她解释，公司要求我严格遵守规定。我告诉她，我不能按照她说的去做。之后她对我说，我不通融，她也能办到。类似事件上星期发生了四次，我都没有通融。但是当她经过我的办公室，告诉我她得到了想要的结果时，我觉得自己特别蠢。如果规定可以改动，我想知道，下次再遇到类似问题，我该如何处理？”

相声中的三番四抖法

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