路人甲乙丙丁

比你混得差的人可笑之处肯定不少

幽默是美丽神奇的, 它宛如一道色、香、味俱佳的美味佳肴, 一丝一缕总关情, 让人们不知不觉也想自己动手煎、炒、烹、炸地露一手, 只是许多欲显身手的人很难把握这烹调的火候。

什么样的幽默才能有助于提升你的魅力呢? 烹制" 幽默" 这道美味佳肴时, 应该规避哪些误区呢?

不可拿" 崇高" 做原料

什么是崇高? 它就是人们所尊崇的庄严的事物。比如说, 一个民族、国家、社会制度和人生的信仰等。

污秽、粗俗之物不可拿来烹调

换句话说, 在幽默过程中, 应尽量避免不洁和不雅的内容和形式出现。

不洁事物主要指的是垃圾、废物和人与动物的排泄器官、排泄行为和排泄物。不雅主要是指生殖器官以及有关性方面的一些内容, 避开这些题材, 并非幽默的特殊要求, 而是一般社交中应注意的礼貌常识。但恰好在这方面, 尤其是性题材方面, 喜剧和幽默表现上最容易出点子, 因为这两方面题材都很" 精彩" , 有较强的喜剧效果。

从欣赏者心理来说, 听众产生的一种复杂的综合感受, 是他嘲和自嘲的笑声" 。啊, 天哪! 他竟敢讲这种笑话! " 这是嘲笑表演者、讲述者, 以表示自己与讲述者的层次的不同, 在此同时, 也要为自己摆脱突然陷入尴尬窘境而做出自嘲的笑声。

幽默对不洁、不雅的内容的出现是不是毫无办法呢? 这也未必, 其中关键是一个尺度的把握, 如果人们越过事物的表层, 很快就进入" 言外之意" 的意境里, 就会收到一种含蓄的效应。

应选择自己的幽默目的和幽默尺度

打一个比方来说，这恰如用杠杆去撬一块石头，目的是搬石头，有了目标便会有方向，就会弄清石头的支点在哪里，这才是关键，这是非常明确的关系。

不可在伦理辈分上做文章

这个问题，在相声表演上比较突出，年代愈是久远愈是难禁止。在一般场合中，也时有发生。趣味低级的人往往喜欢找空隙给身边的同事当一会儿“父亲”或是“爷爷”辈之类的。这样也会闹得彼此都不开心。

尽可能不去调侃不如你的人

客观而论，站在你的角度上，比你混得差的人可笑之处肯定不少；但如果总是津津乐道地笑话不如你的人，你就会被别人笑话，笑你不厚道、笑你没出息，专捡软的吃。高明的幽默一般是避开、淡化了题材中人物的面目，或者将幽默焦点对准“大人物”，找乐子。

不可涉及人的生理缺陷和体形、容貌的丑陋

这其中的道理，作者不讲，大家也会明白，只要心理健全、富有同情心的人都会理解这一点。

因此，幽默不可不注意对象的地位和一些背景。掌握了幽默中的禁忌，才能烹调出色、香、味俱全的“幽默佳肴”来。

身为领导者只有在必要时方可采取痛斥下属的手段

无论任何团队，当员工犯下不可原谅的错误时，身为领导无可避免地要对其加以斥责。然而，一旦呵斥次数过多，便会渐渐失去作用，且极易使下属认为领导性情暴戾、动辄发怒，进而对领导产生反感。

身为领导者只有在必要时方可采取痛斥下属的手段。

值得注意的是，真正善于领导的统率者，在痛斥下属之后，一定不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语。因为，任何人在受到领导的斥责之后必然垂头丧气，对自己的信心丧失殆尽，心中难免会想：我在这家公司别想再往上爬了！如此所造成的结果必然是使他自暴自弃。

此时领导若能“打一巴掌揉三揉”，适时地利用一两句温馨的话语来鼓励他，或在事后私下对其他下属表示：我是看他有前途，所以才舍得骂他。如此，当受斥责的下属听了这话后，必会深深体会“爱之深，责之切”的道理，更加发奋努力。

如果领导在痛斥下属之后，当天晚上立刻打电话给该下属，给予一番鼓励与安慰，那么受到斥责的下属会心存感激地认为，领导虽然毫不留情地训了我一顿，但他实在是用心良苦。

如此一来，下属对于责骂的内容更加牢记在心，大大提高了工作的自觉性。

作为一个聪明的、有能力的领导者，你应该在下属出现失误时照旧信任他。只要你真心实意地帮他改正失误，在他改错后仍然像以前那样信任他就足够了。

朋友之间相处，讲究“患难朋友才是真正的朋友”。领导与下属相处，一个重要的检验时刻就是一方处于逆境之中。要想赢得下属的信任，你就必须信任你的下属，在他处于逆境时尤其要这么做。

谁都有过身处逆境的时候，知道个中滋味，也会清楚记得在困境中真心帮助过自己的人。

作为下属，他出现失误，本身也会自责，同时也在怀疑会不会失去你的信任。下属当然明白你对他失去信任将会意味着什么。这个时候，你应该信任他。

你可以与他一同研究出现失误的原因，尔后以真诚的态度而不是以领导者对下属的态度提出改良的建议。要表明你以后会继续信任他。可能的话，你也给自己揽一份责任，与他共担失误，以减轻他的压力，赢得他的信任。

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比你混得差的人可笑之处肯定不少

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