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同欧美企业简直是无法相比

在日本, 收益增加了, 先通过企业内部保留增加投资, 剩下的才被用来分红。总经理的薪水和董事的报酬从比率上也可以看出, 同欧美企业简直是无法相比。对股东也是尽量少分红, 设置企业内部保留用来投资。

欧美的企业与日本企业截然不同, 公司赚了钱, 公司经营者理所当然地可以得到大笔的报酬和红利。他们认为这是他们的权利, 每个人都认为公司只不过是谋取个人利益的工具, 这也是美国的企业家中不乏亿万富翁的一个原因。

而中国的国有企业呢? 国有企业及其产权问题一直没有很好的解决, 没有真正代表国有企业所有权的, 在有关法律( 如《公司法》) 中也未明确规定由于经营者的原因造成损失或国有资产流失的责任, 导致中国国有企业管理者不仅对赚钱不热情, 甚至挖我们社会主义的墙角, 造成国有资产的流失。

再把眼光放在日本和欧美：日本的企业和欧美的企业在其基本结构上存在着很大的差异。尽管如此, 如果是上市企业, 作为经营者的社会责任和经营责任, 就必须考虑对股东的分红。

诚然, 经营者的这种社会责任和社会使命与公司的业务是否在为社会做着贡献是两个不同范畴的问题, 尽管不少人经常将它们混为一谈。

说过来道过去, 对于企业家来说, 首要的社会责任就是不断地增加企业收益, 确保公司能够长久生存。其次是对股东的分红, 以及对福利事业和文化事业等公益事业的支持和赞助。

阅历尚浅的青涩型员工

工作中, 你常会见到一些不懂事理的下属, 这是因为他们的年龄、经验、阅历、个性修养等多种原因使然。这种人不成熟, 与之交往很难得到回报, 你播下的是" 龙种" , 收获的也可能是" 跳蚤" 。他不领会你的真实用意, 有时还会听信别人的调拨, 与你离心离德。

管理这类员工的原则是：

不要对其求全责备, 用" 人无完人, 金无足赤" 来宽慰自己, 力求理智。

多寻找与其交流、沟通的机会, 把你的思想、见解渗透在自然的交往中, 以免由于缺乏了解而产生误会。

始终不渝地用你的真诚、善良去感化他们, 不要动摇, 他们毕竟是可以成熟起来的人。

不失时机地向其传授社会经验、社会交往知识，帮助他加快社会化的进程。尤其是对青年，这种指导更是极为必要的。