这让我想起两位伟人——毛泽东和蒋介石
市场竞争激烈无比, 竞争策略层出不穷。竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力、内力, 甚至还可见权力、蛮力、暴力。企业在竞争中无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。竞争给企业带来了市场份额, 带来了利润, 带来了发展。但是, 竞争也带来了另一面- - 亏损、失败、破产……
竞争者不约而同地采取刚性线路, 不拼个你死我活, 不分出上下高低决不罢休。其实, 条条大道通罗马, 换个思路, 采用柔性竞争战略又如何呢?
我们须要做某一行业, 某一领域的老大吗? 为什么呢? 可不可以通过另外一种角度思考问题呢?
柔性竞争战略是一种立足于智力上的低姿态竞争战略, 一般不进行直接进攻、正面竞争, 而更讲究谋略, 不追求决出胜负, 不一定要分出高低, 甚至还可以你中有我, 我中有你。
柔性竞争战略思想的渊源很深远。老子曾说过" 弱之胜强, 柔之胜刚, 天下莫不知, 莫能行。" 他认为以柔克刚的战略天下人人都知道, 但都不去实行。其实并不是世人不去实行, 而是以柔克刚的战略需要更高的智慧, 更大的胆略。老子在《道德经》中说到：" 上善若水, 水善利万物而不争, 处众人之所恶, 故几于道。" 他把水的特性比喻成" 道" 了, 也就是" 不争" 、" 利万物" 、" 处众人之所恶" 。水是以柔克刚的典范, 它始终以一种低姿态出现, 山高自高, 水自流之。逢窍遇隙, 水曲折渗流而过, 滋润土地、抚育万物, 遇巨石挡道, 则水滴石穿, 终成川峡, 一泻而出以至千里。因而老子对水推崇备至。
我们完全大可不必明目张胆和对手发生正面冲突, 发生正面冲突的结果, 往往是两败俱伤, 这让我想起两位伟人- - 毛泽东和蒋介石。
众所周知, 毛泽东打败了蒋介石, 现在我们不去谈谁打败谁, 而是探讨一下, 毛泽东和蒋介石在抗日时的竞争策略。
毛泽东的抗日手段实际上就是一种柔性的, 他主张游击战, 运动战, 其实质就是不和日军发生正面冲突, 在运动中歼击敌人, 实践证明他取得巨大成功, 而蒋介石就没有运用这种策略而采用正面抗击的作法, 如在淞沪会战国军一败再败, 直到丧失战争信心。
这是近代两位伟人在抗日时的策略, 他们其实也是一种柔性斗争的问题。
毛泽东的成功在于他正确的处理了敌我力量关系，而蒋却不然，等待他的必然是失败，由此可见，正面冲突，并非是一件好事，在我们力量不行时，柔性策略是很可取的。
从企业一般的发展过程来看，不可能时时都一帆风顺，也无须处处剑拔弩张。当顺风顺水，天晴日朗之际，当然应抓住机遇，锐意进取。若风云有变，或者航道拥挤，再或者前景不甚明朗之时，则应采用柔性战略。所谓退一步海阔天空。企业应当对刚性战略和柔性战略均有研究，刚柔并济，两种战略交替使用，才能构成较完善的企业竞争战略体系。
做事敏捷果敢
有优柔寡断毛病的人需要常常提醒自己养成做事敏捷、决策果断的习惯，才可以补救犹豫不决的缺陷。一个人要想成功，最忌讳的就是没有决断力。要知道，决断力能控制行动，只要敢于决断，我们便可以创造属于自己的奇迹。
美国富翁爱琳福特在谈到自己的创业历程时，曾说：“想成为富翁的人必须相信：自己的命运要由自己来决断，有了决断就必须马上付诸行动，只要你决定做什么事，就一定要有无论怎样都必须去完成的精神。”
如何将模糊微弱的愿望转变成清晰强烈的欲望是相当深奥的一门学问。若当真渴望成功，心中便会萌生一种力量驱使自己不断前进。
斯太菲克在美国伊利诺州亨斯城退役军人管理医院疗养。经济上他虽然破产了，但他在逐渐康复期间想到了一个主意。斯太菲克知道：许多洗衣店都把刚熨好的衬衣折叠在一块硬纸板上，以保持衬衣的硬度，避免褶皱。他写了几封信给洗衣店，获悉这种衬衣纸板每千张要花费四美元。他的想法是：以每千张一美元的价格出售这些纸板，并在每张纸板上登上一则广告，登广告的人当然要付广告费，这样他就可从中得到一笔收入。
有了这个梦想之后，斯太菲克就设法去实现它。出院后，他就投入了行动。由于他在广告领域中是个新手，他遇到了一些问题。但斯太菲克继续保持他住院时所养成的习惯：每天花一定时间从事学习、思考和计划。后来他决定提高服务效率，加强业务学习。他发现衬衣纸板一旦从衬衣上被撤除之后，就不会被洗衣店的顾客保留。于是，他给自己提出这样一个问题：“怎样才能使许多家庭保留这种登有广告的衬衣纸板呢？”解决的方法已在他心中了。他在衬衣纸板的一面印一则黑白或彩色广告，在另一面上，他增加了一些新的东西——一个有趣的儿童游戏，一个供主妇用的家庭食谱或者一个引人入胜的故事。
一天有144分钟，这个事件的1%仅仅14分钟用于决断并养成习惯，你就会惊奇地发现：无论任何时候，洗涤碗碟时、骑自行车时或洗澡时，你都可产生建设性的想法。
当你抽出一段时间从事决断时，不要以为你是在浪费时间。如果把你的时间有1%用于决断，你达到目标的速度之快将会令你自己震惊。
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