下达工作指示等等
沟通, 简言之就是互相了解各自的情况。在执行过程中, 沟通也是一个不可缺少的环节。所谓执行中的沟通, 是指执行人员对共同任务和问题获得共识的方法和程序, 实际上也是一种交流思想、互通信息、统一认识的过程。沟通对于执行的各个环节都具有十分重要的作用：它是决策的先决条件, 正确的决策来源于大量的信息交流; 它是指挥的必经之路, 任何指挥活动都离不开指示命令的上传下达; 它是协调的重要工具, 只有沟通思想, 人们才能互相配合, 协调一致; 它是控制的重要依据, 通过信息反馈才能纠正偏差行为。此外, 沟通对于改善人际关系, 鼓舞士气, 堵塞小道消息, 防止思想混乱等等, 具有不可低估的作用。
沟通的类型可以有多种划分, 最常见的是按信息传递的流向不同, 划分为以下四种：第一, 下行沟通。即上级机关和领导者在系统内自上而下地传递信息。例如, 传达政策文件, 发布命令、通告, 下达工作指示等等, 都属于下行沟通。这类沟通的目的是使" 上情下达" 。第二, 上行沟通。即自下而上的信息传递, 亦称反馈。是一种汇报型的沟通, 诸如汇报、请示, 反映实际情况, 提出建议和批评等等。其目的是使" 下情上达" 。第三, 平行沟通。即同级机构或人员之间的信息交流。这是一种横向的、协调型的沟通, 诸如各部门之间的通报情况, 联席会议共商合作事宜, 同事之间交换意见和看法等等。平行沟通以会商和协商为主, 其目的在于取得互相支持与合作。第四, 外向沟通。即组织与其他组织、群众之间的信息交流。
上述四种沟通类型, 都是通过正式机构或明文规定的正式途径进行的信息传递与交流, 均属于正式沟通。在执行活动中, 除了正式沟通之外, 还有非正式沟通存在。非正式沟通, 主要是执行人员通过各种非正式途径的信息交流, 诸如社交活动、私人往来、聚会闲聊、小道消息的传播等等。对非正式沟通, 既要加以利用, 又要正确引导, 使其趋利除弊, 为正式沟通服务。
沟通是人们之间交换行政信息的过程, 它既可以采取语言沟通的方式, 也可以采取非语言沟通的方式, 具体方法有口头沟通、书面沟通、体语沟通及多媒体沟通等。
工作场所不适合家庭式的指责
什么是" 家庭式指责法" 呢? 下面略举几例：
例一, 小王把一份誊写完的报告交给科长, 科长一看, 便皱眉道：" 你的字怎么写得这个样子? 蹩脚不说, 还这么潦草。去, 给我重抄一遍。一笔一画, 端端正正地写。" 小王满脸通红, 拿着文件讪讪走了。从此以后, 小王远远看见科长就赶紧掉头走开, 惟恐躲之不及, 不要说积极配合工作了。
例二, 高经理一走进办公室, 便唠叨开了：" 你看你, 怎么把废纸篓放在这里? 难看不难看? " " 小李, 我昨天不是让你把头发剪短的吗? 怎么还是这副披头散发的样子? " " 哎哟哟, 瞧你这办公桌, 简直像垃圾堆! " 高经理一边说着, 一边走出办公室。众人刚刚不约而同地舒了口气, 高经理又伸出头来嚷道：" 喂, 你们都听好, 今天可不准再提早吃饭! "
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