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要知道创意是要帮企业解决问题的

企划人做创意, 原本是为了解决问题的。今天, 企业有了问题, 要大家同心协力来想想点子, 解决困难这是好事。如果, 企划人吃了创意的甜头, 认为凡是咱提出些创意, 就会有许多好处。因此, 就拼命提创意吧! 但是, 有时看这企业一切都颇好的, 也没什么创意好提, 可是, 为了自己想得些蝇头小利, 还是无中生有或画蛇添足式的提些不痛不痒的创意, 那就没啥意思了!

要知道创意是要帮企业解决问题的, 今天, 企业太平无事, 而你猛提创意, 今天一个, 明天一双。那么, 下一个创意可能即是：如何让那些不知节制提创意的员工, 不再随便提创意。好, 就是这个题目, 大伙一起来提提意见( 创意) !

联想：有一个单位, 为了精简成本、消除冗员。于是, 成立了一个冗员精简部, 原来的冗员没消除, 自己( 冗员精简部) 又成了一个新的冗员消除点……。

原因三, 错误地处理创意。

许多创意, 一经企划人提出, 就被有心人士用两种截然不同的方式给埋葬了。其一, 拔苗助长式。就是将你的创意, 说的好的不得了, 不但可以解决企业的问题( 治企业) , 还可以治国, 甚至于治天下。因此, 他建议你将此创意用到中东地区去, 让他们和平起来。当然, 这是不可能的。所以, 你的创意在企业内也不见了( 因为大材小用, 所以不适用) 。其二, 一钱不值式。就是将你的创意, 说得一钱不值。因为一钱不值, 那还不如不用。所以, 你的创意在企业内也不见了。

对一个成长的企业来说, 如何激励员工的创意, 使之能够经由正常的渠道被提出、采用, 最后促进企业的生命力、成长力, 这是多么的重要。因为, 对每一个企业来说, 企业最珍贵的资产即是：人才。而人才最珍贵的即是：创意。否则, 一个企业既没有人才, 又没有创意, 在竞争激烈的现代社会想要生存下去, 这是非常困难的。所以, 在每个企业内推行品质管理或T Q C 等改善活动是有其绝对必要的。毕竟, 不需要创意、人才、成长的企业是愈来愈少了。

在这里要告诫一些年轻, 不要太好高鹜远。

新人行的年轻人, 要知道千丈高崖也要从第一堆泥土堆起。大海不择细流, 所以能够成为大海。《书经》云：" 天行键, 君子以自强不息。" 只要自己踏出第一步, 虽然这一步是如此的举步维艰。但是, 只要这一步踏了出去( 写了第一个创意) 。那么, 接下来熟能生巧, 又有什么创意能难倒你( 企划人) 呢? 开始时, 阅读一些前辈们的档案、卷宗, 请教某些有经验的人士, 三个臭皮匠( 自己一帮小兄弟) 一起讨论、批评, 也未尝不可。总之, 开了头万事就容易了

工作阻塞是管理中经常遇到的投诉

" 工作进展不了, 因为王二坐在那里不动。" 工作阻塞是管理中经常遇到的投诉。工作阻塞, 就是某人或某事使工作流程无法继续, 这常常让员工无事可做。这种阻塞应归咎于工作流程的设计不周全, 或者某个员工的个人工作习惯。如果你怀疑工作流程不完善, 可以做个简单的测验。先假设工作阻塞是某个工作人员造成的, 那么培训该员工直至其胜任工作为止。如果工作阻塞还存在, 那么就要改变工作流程了。

如果没有迹象显示工作阻塞是故意造成的, 那么主管应该加强员工的培训。在整个培训过程中, 主管要示范给员工看, 亲自教给他如何完成不同的工作, 然后由主管直接辅导员工去做, 重点应放在能加快掌握工作的技术上。

员工应该清楚，他们的工作是如何跟其他员工配合的，这样他们就知道，如果他们的工作做不好会造成怎样的后果。

许多止步不前的人其实并不是真的想那样。多数人感觉他们要团结一致努力奋斗，关键是要使所有人有一个共同目标。在这一点上，主管应该取得其他员工的协助。比如说：

“张三，你可不可以给李四讲讲，怎样才能更快推进我们的计划？”

“李四，让张三给你演示一下，我们现在很需要两项技术，你看看它们是怎样快速推动工作的。”

打动造成工作阻塞者的重要因素，就是使员工有一个共同追求的目标——尽快完成工作。不时表扬工作“磨蹭”的员工，这会让他们对工作更感安心，从而减少紧张。当造成工作阻塞的人觉得更能驾驭工作时，他们就不会害怕出错。简言之，一些额外的辅导，再加上心情的放松，就能使员工真正放开，更快地完成工作。

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