享受到真正的乐趣
在你扩大自己的" 人际圈" 时, 千万不要忘了马太效应的另一面：如果你择友不慎, 就可能会面临越来越大的麻烦。
在你的生活中, 特别是在你为成功而奋斗之初, 你可能需要寻求朋友。但是, 你要注意, 不要结交那些对你有害无益的朋友, 不要被拖入他们的浑水之中。
环境和朋友, 对我们的一生有莫大的影响, 可以说, 交上怎样的朋友, 就会有怎样的命运。因此, 在选择朋友时, 你要努力与那些乐观肯定、富于进取心、品格高尚和有才能的人交往, 这样才能保证你拥有一个良好的生存环境、获得好的精神食粮以及朋友的真诚帮助。这正是孔子所说的" 无友不如己者" 这句话的意思。
相反, 如果你择友不慎, 结交了那些思想消极、品格低下、行为恶劣的人, 你就会陷入这种恶劣的环境中难以自拔, 甚至受到" 恶友" 的连累, 成为无辜受难的" 虱子" 。
假如你已不慎交上了坏朋友, 应该自省, 并采取敬而远之的态度, 要知道：把一只烂苹果留在筐里, 会使一筐的苹果都腐烂掉。
要结交懂得自尊自爱的朋友。因为一个人如果不自尊, 便无法尊敬别人。近朱者赤, 近墨者黑。假使我们所结交的朋友都是懂得自尊自爱的人, 相信大家都会互相尊重的。与身心健全的人交往, 不仅可以得到别人的尊敬, 而且也可以促进自己的身心健康, 提高品德修养。
有自尊心且身心健康的人, 通常都有很强烈的个人主义意识, 不喜欢轻易附和别人的意见, 但其具有诚实的本性, 不仅能忠实于自己, 也能忠实于朋友。另外, 他们的心态一直很稳定, 能与人愉快相处, 以整体的观点来说, 这种人是属于和蔼、意志高昂的类型, 因此, 很容易获得成功。他们一般的生活情形如下：
工作很卖力, 而且也有经济独立的能力; 过着安定、快乐的家庭生活; 常受到人们的尊敬及喜爱; 很清楚自己的能力, 而且能将自己的感情表达出来; 能控制自己, 对自己的缺点并不十分苛求; 能享受过去及现在的生活, 对于未来也充满希望。
有自尊心且身心健康的人不仅能在工作岗位上恪尽职守, 而且也能在人生的过程中, 享受到真正的乐趣。如果你本身就是这样的人, 一定能够很轻易地分辨出别人是否和你具有同样的性格。
如何实现改变组织行为方式的目标
在对一些共性全面、深入地认识后, 我们可以将企业流程划分为管理流程和运营流程两大类。在此, 我们主要谈一下管理流程。为了实现改变组织行为方式的目标, 就必须对以往的管理流程实施再造。之所以提出再造企业管理流程, 是因为以下这些原因。
首先, 领导者已将例行事务交由员工全权负责, 此时员工将更频繁、更直接地与客户交流。以往的那种评价员工业绩的标准已不太适用, 因为领导者对员工的表现只是间接性的感知, 而事实上最有发言权的应该是顾客。因此, 必须改变过去由领导者评定的模式, 而代之以顾客满意度的评价标准。
其次, 传统组织中的分工导致了条块分割, 过分强调具体的工作和分工后的目标、责任。现在则需强调整个流程的最终目标, 打破传统职能部门的束缚和传统劳动分工的框架。
第三, 对现行流程的再造, 要以最大限度满足顾客需求为出发点, 对流程进行根本性改造。要对影响顾客的所有环节, 从" 为什么要做" 到" 如何做" 进行彻底的质疑和改进。
此外, 改变组织行为方式的根本目标是提高组织的运营绩效, 无疑, 领导者实施管理流程再造也是与其目标相统一的。在例外管理的流程再造过程中, 领导者将" 流程再造" 重新进行了全面定义, 即, 从顾客需求出发, 以企业流程为改造对象, 对企业流程进行根本的思考和分析, 通过对企业流程的构成要素重新组合, 产生更为有价值的结果。为此, 对企业流程进行彻底的重新设计, 从而获得企业绩效的巨大改善。
实质上, 例外管理的流程再造, 是组织应对市场变化, 对企业组织进行创新的战略, 它是企业整合资源、提高效率的系统解决方案。在这里, 员工们可以独立承担大量的生产流程事务, 而且很可能创造出一种新的工艺, 成为企业新的增长点。
经过再造管理流程, 打破了以往" 垂直式领导" 的格局, 产品、价格、生产技术革新和投资决策等等, 已不再需要领导者专职参与或是过问了, 而且允许各部门按自己认为最佳的方式自行组合和安排生产, 以及与供应商等单位协作。实践证明, 这比正式指派监督人员的做法效果更好。