能使我们的自信心得到格外的增强
那些无论在何种环境下都能与任何人交上朋友、能建立起真挚友谊的人, 朋友对他在生存竞争中的帮助、对他事业发展的巨大价值往往是无可估量的。
好的朋友在精神上可以慰藉我们, 使我们的身心得到更大的快乐, 勉励我们道德上的提高。如果撇开这些不谈, 就单单从经营事业的角度考虑, 好的朋友对一个人帮助的价值也是巨大的。有些刚跨入社会的人, 由于结交了很多朋友, 而在工作和事业上得到了极大的益处。
一个见识过人、能力很强、很聪明、比他现在的朋友发展得更快的人, 如果交不到什么新朋友, 那么他无论目前有多少收入, 也不能说有真正的进步, 因为" 一个人是否成功, 很大程度上取决于他择友是否成功。"
如果见了人就想躲避, 喜欢过一种与世隔绝的孤独的生活, 那其实是很不好的事情, 会阻碍人的进步与成功。如果只顾埋头于自己的事情, 只顾独自经营, 对于社会上的发展形势与经济动态漠不关心, 那么实际上就已经走入另外一个世界。等到朋友们来看他时, 他不是找个借口不见, 就是随随便便敷衍一下。你想想, 这样的人, 谁还愿意与之长久交往呢? 即便是他有了什么困难, 想求助于人, 也不大会有人来搭理他, 到了那时就后悔莫及了。
交友不但可以陶冶我们的性情, 提升我们的人格, 还可以使我们随时在各方面得到帮助。而朋友往往还会给我们介绍许多使我们感兴趣、获得益处的同性或异性朋友来。在社会上, 朋友们又能随时把我们介绍到本会被拒绝的地方。这些朋友都是诚心诚意的, 并有意或无意地替我们的生意或职业做宣传, 诸如对别人说, 我们最近又出了什么书; 或者说我们的外科手术很高明, 能治好某种疾病, 用药也极有效; 或者告诉别人, 说我们是水平极高的大律师, 最近又赢了一场官司; 或者说我们又出了新产品; 或者说我们的生意非常兴隆, 等等。总而言之, 真挚的朋友没有一个不肯帮我们, 不肯鼓励我们的。
有人信任我们, 这是一种极大的快乐, 能使我们的自信心得到格外的增强。如果那些朋友们- - 特别是已经成功的朋友们- - 一点都不怀疑我们, 一点都不轻视我们, 并能绝对地信任我们; 如果他们认为我们是完全能够成功的, 是完全可以创下一番有声有色的事业的, 那么, 这对于我们来说不啻于一剂激励我们奋发有为的滋补药。
组织变革需要讲究策略
组织变革需要讲究策略, 否则就不可避免在变革过程中遭受来自各方面的抵制。这些抵制将可能造成组织的混乱, 同时得不到组织成员的支持。如此一来, 这种变革的推行就将面临严峻的形势。
在哈佛的课堂上, 讲到关于组织行为的课题时, 学生们通常都会被提醒：在制定推进组织变革的计划时, 需要考虑几个基本的因素, 即需要有一个明确的目标; 必须了解环境条件的动态性; 是什么导致了目前的问题; 有什么资源可用于推行变革; 在变革过程中可能存在哪些障碍。
变革行动中行之有效的策略有：其一, 员工教育：在变革发生前就教育员工, 指出他们可能面临哪些问题以及解决的办法。其二, 参与和介入：吸收哪些影响计划动作的人进入计划过程, 并邀请他们帮助你决策采取那些行动。其三, 促进：通过各种方式减少人们对变革的焦虑, 如认真倾听他们的意见; 给予他们情感上的安慰; 给他们宽裕的时间考虑自己的前途; 提供再培训的机会及其他可能的帮助。其四, 协商：给变革的抵制方一些刺激, 以争取他们的协作。其五, 操纵：通过有意识地设置某些手段, 使反对者除了配合之外再无其他选择。其六, 强制：通过明示或隐含的威胁, 如解聘、减薪、不予晋升或其他可能微妙、也可能不那么微妙的威胁来使人们按照所期望的方式去做。
总之, 在组织形式变革中, 领导者要做的就是要让所有员工了解变革并积极参与到其中。