而且也能在人生的过程中
在你扩大自己的" 人际圈" 时, 千万不要忘了马太效应的另一面：如果你择友不慎, 就可能会面临越来越大的麻烦。
在你的生活中, 特别是在你为成功而奋斗之初, 你可能需要寻求朋友。但是, 你要注意, 不要结交那些对你有害无益的朋友, 不要被拖入他们的浑水之中。
环境和朋友, 对我们的一生有莫大的影响, 可以说, 交上怎样的朋友, 就会有怎样的命运。因此, 在选择朋友时, 你要努力与那些乐观肯定、富于进取心、品格高尚和有才能的人交往, 这样才能保证你拥有一个良好的生存环境、获得好的精神食粮以及朋友的真诚帮助。这正是孔子所说的" 无友不如己者" 这句话的意思。
相反, 如果你择友不慎, 结交了那些思想消极、品格低下、行为恶劣的人, 你就会陷入这种恶劣的环境中难以自拔, 甚至受到" 恶友" 的连累, 成为无辜受难的" 虱子" 。
假如你已不慎交上了坏朋友, 应该自省, 并采取敬而远之的态度, 要知道：把一只烂苹果留在筐里, 会使一筐的苹果都腐烂掉。
要结交懂得自尊自爱的朋友。因为一个人如果不自尊, 便无法尊敬别人。近朱者赤, 近墨者黑。假使我们所结交的朋友都是懂得自尊自爱的人, 相信大家都会互相尊重的。与身心健全的人交往, 不仅可以得到别人的尊敬, 而且也可以促进自己的身心健康, 提高品德修养。
有自尊心且身心健康的人, 通常都有很强烈的个人主义意识, 不喜欢轻易附和别人的意见, 但其具有诚实的本性, 不仅能忠实于自己, 也能忠实于朋友。另外, 他们的心态一直很稳定, 能与人愉快相处, 以整体的观点来说, 这种人是属于和蔼、意志高昂的类型, 因此, 很容易获得成功。他们一般的生活情形如下：
工作很卖力, 而且也有经济独立的能力; 过着安定、快乐的家庭生活; 常受到人们的尊敬及喜爱; 很清楚自己的能力, 而且能将自己的感情表达出来; 能控制自己, 对自己的缺点并不十分苛求; 能享受过去及现在的生活, 对于未来也充满希望。
有自尊心且身心健康的人不仅能在工作岗位上恪尽职守, 而且也能在人生的过程中, 享受到真正的乐趣。如果你本身就是这样的人, 一定能够很轻易地分辨出别人是否和你具有同样的性格。
通过变革后的组织形式才更符合变革目标的要求
新旧组织形式在接受各种挑战时, 显现出了明显的差异, 同时也更具说服力地阐明了：通过变革后的组织形式才更符合变革目标的要求。变革从根本上是对一些潜在趋势所引发的挑战的回应, 这些潜在趋势主要有以下几个方面。
信息网络化趋势的冲击。
新型的组织形式将是具有广泛知识的、通过经常性的信息交流网络来处理事务的专家, 称之为以信息为基础的组织。以信息为基础的组织是扁平的, 相互之间沟通的幅度将取代以往的控制幅度。
外部环境和全球竞争的冲击。
时至今日, 企业所赖以生存的外部环境已经面目全非, 再加上不断强化的全球性竞争, 使得组织形式正在经历着前所未有的挑战。在此过程中, 组织别无选择, 只有重新设计以获取更大的弹性。首先是职能弹性：在公司活动的特点和组合发生变化时, 能迅速而顺利地重新部署任务和活动之间的员工能力。这就要求企业有多技术员工以及管理与技术相结合的员工。其次是数字弹性：即迅速扩大或缩小人员规模, 而不引发同解雇工人和冗余人员相联系的财务和社会成本。理想的状况就是随时在组织中可获得的人员数量和需要的人员数量之间实现完美的结合, 一种组织新模式, 使传统的雇佣观点被抛弃了。最后是财务弹性：适应市场变化, 包括适应成本上的竞争压力、关键技能的短缺、地方劳动市场特点方面的变化以及迅速调整工资成本的能力。
合作趋势。
竞争是客观存在的, 但寻求合作是谋求企业发展的一大趋势。基于对资源共享、联合开发、合作伙伴这些观念的深刻理解, 领导者逐渐意识到了变革组织形式的重要性。传统的" 边界围栏" 观念正逐渐被诸如" 边界是模糊的, 清除竞争, 寻找合作者" 的新兴组织概念所取代。在实践这些理念的过程中, 涌现出了复杂的、新奇的组织形式：等级共同体结构, 相互依赖的组织被聚集成5 或6 个等级, 在每个等级上获得一定程度上的自治; 同质的民主结构、联盟组织, 如美国独立内科医生的保健组织、经纪人公司; 等级复合结构, 包括复制和协调经营分部, 利用信息传播和处理技术获得新发展; 多功能结构, 是一种" 机动" 组织, 是可转移的而且是反应灵敏或有弹性的, 如人民捷运航空公司; 相关网络结构, 包括连锁公司、结构性分权、项目队伍、有限合伙等; 扩展的层级结构, 扩展层级向上延伸, 例如大型的金融服务机构, 在这些机构中自动化使日常的大部分工作得以完成, 整合信息系统使技术管理层迅速发展。