假如你花个几小时
在这里我们还是要再次重复关于欲望的老生常谈, 因为它是真实的：要赚更多的钱, 你就必须有强烈的赚钱的欲望。
首先, 让我们客观、坦诚地来看看那些负面说法。比如, 大家常常这么说：" 金钱买不到幸福。" 这话固然不错, 然而贫穷更买不到幸福。事实上, 金钱确实能够在很多方面使人们更接近幸福。美国社会学家希克斯认为金钱至少可以在以下1 2 个方面使人们生活得更美好：1 ．物质财富; 2 ．娱乐; 3 ．教育; 4 ．旅游; 5 ．医疗; 6 ．退休保障; 7 ．朋友; 8 ．更强的自信; 9 ．更充分地享受生活; 1 0 ．更自由地表现自我; 1 1 ．激发你取得更大成就; 1 2 ．可以为社会公益事业多做贡献。
甚至最常被说起的一句话" 金钱是万恶之源" 也是引用错误。原来的说法是：" 迷恋于金钱是万恶之源。" 而其真正的意思是迷恋金钱甚于其他事物。我们可以这么说：金钱的匮乏是万恶之源。
" 钱不会长在树上。" 这是一种比较有趣的消极说法, 每一个人在幼小时便听过它( 说不定长大了之后还这么说着) , 这句话真正要阐述的意思是钱很难赚。因此, 既然你的潜意识里相信它, 你便会发现你真的赚不到钱。现在, 这样想想：钱能够从任何一个你播种的地方长出来。
" 钱要靠钱来滚。" 这个说法似乎合乎马太效应, 但它是不正确的。事实上, 每天都有富贵之家走向破产, 同时每天都有一文不名者白手起家。看看那些只是因为梦想而大有成就的人, 你就会明白：要赚钱, 脑袋比钱袋更重要。
你是那种说自己发不了财的人吗? 为什么不能发财? 现在每天每分钟就会出现一个百万富翁。成为百万富翁的秘诀何在? 假如你花个几小时、几个礼拜, 甚至几个月去观察并找出任何人成功的原因, 你就会发现许多有钱人掌握了秘诀。
这些富翁也许经过了尝试与错误, 流过汗、滴过泪, 才在偶然的机会下发现这些秘诀。以下这些简易的课程中便包括了有钱人用来变得更有钱的成功模式。现在, 你可以起而效尤他们的成功。
不需要用钱来起头, 甚至连任何的发财经验都不必, 你只需要拥有一股真实不虚的、想要过一种更优厚、更健康、更丰富生活的欲望。
团队考评制度应该包括三方面的内容
团队考评制度应该包括三方面的内容：
团队成员工作表现的考评。
这主要是强调对团队成员的考评, 其通过内部考评和外部考评两方面来实现。其中, 外部考评主要由顾客的评价、其他部门人员的评价和领导的评价构成。由于时间、成本等因素, 外部评价不可能频繁进行, 也难以做到全面、公正。因此, 对个人的考评, 在很大程度上靠团队内部成员的相互评价和自我评价。团队考评制度的实施, 对团队队员的素质、考评技能的培训、团队成员的相互尊重、信息传递的公开性等方面应有一定的要求。
团队工作绩效的考评。
团队工作效果怎样? 也必须经由内部考评和外部考评而定夺。内部考评是团队成员对本团队的工作进行一个全面系统的评价, 这也是总结经验的过程; 外部对团队成绩的评价包括：客户的评价、其他组织的评价、领导的评价。对团队总体成绩的考评之后, 需确立一个个人的成果与团队成果挂钩的方法, 或者采用分摊的方法, 或者论功行赏, 再就是集体奖励等。
要突出团队在组织运作过程中的作用。
团队是整个组织中的一部分, 其对整个组织的影响作用可由组织中其他主体进行考评。这也是对团队整体的一种评价方式, 评估的重心并非对团队本身的工作考评, 而是评价其对整个组织的作用和在企业整体中的表现等。
团队绩效考评制度建立的目的是为了对工作进行总结, 奖优罚劣, 对工作进行阶段性调整, 以确保团队工作始终朝着一个正确的方向迈进; 对先进的工作方式进行激励, 以改善整个团队的运作方式, 积极鼓励团队成员的成长和进步; 对前期的工作失误进行经验分析、修正纪律, 为管理决策提供数据支持; 通过考评, 调动员工的积极性和工作责任感等等。考评制度制定不当, 不仅起不到上述作用, 反而会产生反作用, 并直接危及团队的生存和发展。团队的绩效考评应是全方位的, 应尽可能做到全面、公正、科学。建立考评制度的目的, 是通过制度化来明确考评措施, 最大限度地避开人的非理性因素。