你才有可能成为“百鸟之王”
失败者的借口通常是：" 我没有机会! " 他们将失败的理由归结为没有人垂青他们, 好职位总是让他人捷足先登。勇于自己创造机会的人则绝不会找这样的借口, 他们不等待机会, 也不向领导哀求, 而是靠自己的苦干去创造机会, 他们深知惟有自己才能拯救自己。
张逊在一所很普通的大学读计算机专业。大三那一年, 在父亲朋友的帮助下进入一个大城市的一家科研机构实习。刚去的时候他干坐着, 领导看他可怜, 就扔给他一个东西, 说：3 个月内完成就行, 到时给你一个实习鉴定。"
3 天里, 他几乎住在单位, 然后完成了它。4 天上午, 当他告诉领导
任务已经完成时, 领导吓了一跳, 对他刮目相看。又给他几个任务, 并且规定很少的时间, 而他居然都会提前完成。
实习结束, 领导没多说什么, 但不久却径直到他的学校点名要他。领导的上级部门很奇怪：我这里有好几个品学兼优的研究生, 你都不要, 却非要一个普通的大学生, 不是开玩笑吧。
" 不开玩笑, 他有专长。" 那个领导说。
后来, 有一次上级临时借调他去帮忙, 结果是：这个部门以前的报表都是最后一个交, 并且还经常返工, 但这一次, 张逊不仅第一个送上报表, 而且一次性顺利通过。
上面点名要他, 下面不愿意放, 但硬是被调走了。现在他做的事情是负责为新来的研究生、本科生分配工作。
成功的人, 都是善于创造机会的人。他们在有机会时抓住机会, 没有机会时就去创造机会。
孔雀贵为" 百鸟之王" , 他最大的感悟就是：机会是成功的跳板, 聪明的人是不等待" 好心人" 送来机会, 而是主动扑向机会, 从机会中打捞自己想要的" 黄金" 。只有这样, 你才有可能成为" 百鸟之王" 。
设计一种有效的团队激励机制是十分必要的
团队是领导实现" 例外管理" 过程中非常特殊的一个环节, 他们肩付着组织赋予的特殊使命。因此, 为了谋求团队的合作行为, 使其更好地发挥执行力, 设计一种有效的团队激励机制是十分必要的。
将团队因素与诱导因素相结合
诱导因素是指所有能够调动团队积极性的因素, 通过对团队成员动机的把握, 分析了解团队需求, 再结合企业拥有的奖酬能力, 有针对性地设计激励方式。
目标一致原则
激励机制不仅是为了调动团队的能动性, 其根本目的是为了完成组织目标。所以设计激励机制时, 必须结合企业和团队的目标要求。要使企业需求与团队目标相结合, 需要设立一套行为准则, 这一准则要考虑全局和整体, 通过诱导因素产生的团队行为, 尽可能与组织和团队目标趋向一致。
奖酬相当
为实现企业和团队目标, 当团队成员达到既定的绩效标准时, 就要给予相应的奖酬。团队行为更加强调集体性, 力求通过调动个人的积极性, 实现团队整体工作效能的最大化, 分配奖惩措施也将更多地考虑这一特点, 实现团队成员个人目标与企业目标的相融, 使个人利益与团队利益趋向一致。
及时沟通
沟通在激励过程中同样重要, 只有及时的沟通才能了解到团队及其成员的现实需求, 即通过沟通获得大量真实可靠的信息。激励机制的有效性, 受信息的影响很大, 团队激励更是如此。由于信息不对等造成的误解和不满, 会直接影响团队的工作。
必要的考评
团队激励必须辅以一定的考评, 因为激励与考评相辅相成。没有激励的考评是苍白无力的, 没有考评的激励是软弱无效的。考评和激励要最大限度地避开人的非理性因素, 做到全面、公正、科学。