才干与能力是有限的
有一项因素似乎很应该被列入" 雪球核心" , 那就是过人的技能。的确, 拥有过人的技能不但是成功的有利条件, 也可以使我们取得他人的信赖和尊敬。但是, 在这个讲求竞争与合作的时代中, 有一种因素比技能更为重要, 那就是合作精神。
这里有个秘密, 可能会使你感到惊讶不已。缺乏要领不是无法克服的障碍, 它是获得难以想像的成功与成就的起点。事实上, 在完全没有经验的领域里, 你的成就通常比在你有粗浅认识的领域里还更为了不起, 为什么? 因为当你很诚心地面对一个你不知道如何解决的问题时, 你会立刻寻求比较了解该领域的专家的协助。
斯蒂芬? 斯皮尔伯格是电影史上最有天分的讲故事的高手与导演之一。然而他在创造电影特效方面, 可能并不比别人强, 他甚至也不会想去尝试。当有场景需要特殊效果时, 他会雇用最好的人员为他制作, 通常是乔治? 卢卡斯的公司- - 光与魔术工业。当他需要恐龙模型时, 他会雇用好莱坞最好的活动模型道具师史丹? 温斯顿来制作。斯皮尔伯格对于这些知识的缺乏没有成为一道无法克服的障碍, 反而成为他获得难以想像的成功的起点。
我们每个人所具备的优点、才干与能力都有个限度, 然而, 我们却都有数不尽的缺点和知识盲区。换句话说, 我们所知道与能够做的事情比我们所不知道而且做不到的事情要少得多。如果我们没有办法将这种障碍转变为成功的起点, 我们就只能成为平庸之辈。实现梦想的人和大多数平凡人之间的不同之处在于, 他们会延揽别人以补自己的不足, 而大多数平凡人却对自己的不足投降。比投降更糟的是忽略此种不足, 而且还表现出仿佛自己无所不知似的, 这些人绝不可能成就任何事, 除非他们能够正视自身的缺点与无能, 并且遵照梦想实现者的经验与范例行事。
所以, 如果你想要从那些梦想很少实现的大众当中脱颖而出的话, 首先你就必须承认, 自身的优点、才干与能力是有限的, 而缺点和无能却是很多的。这是第一步。第二步则是确认你有什么优点、才干与能力, 还有哪些缺点与无能。除了由自己来确认之外, 也可以求教于那些了解你的人, 他们会帮助你指认出某些你可能完全忽略掉的部分。
有效的激励方式是和需要相适应的激励方式
奖励激励, 这是比较常用的一种激励方式, 也是效果比较突出的一种方式。它通过各种奖励手段对成员进行物质和精神两方面的奖励。其中, 物质奖励包括金钱、工作或生活条件的改善等方面; 精神奖励包括荣誉、敬仰、尊重等精神方面。奖励激励应注意：第一, 物质奖励要和精神奖励相结合, 要不断适应成员日益提高和变化的物质、文化方面的需要。第二, 奖励要和成员的业绩相适应, 体现贡献原则。第三, 奖励要及时, 以起到应有的强化作用。第四, 奖励要公平、公开、公正, 以创造良好的奖励气氛, 起到鼓舞和鞭策的作用。第五, 奖励和惩罚相结合, 以纠正不良行为。但要慎用惩罚, 以保证成员以发自内心的激动对待工作, 提高工作热忱。
我们在具体实施过程中, 最好不要将这三个部分割裂开来, 而应将其视为一个过程。因为没有哪一种激励方式是最有效的和最无效的。有效的激励方式是和需要相适应的激励方式。然而, 需要是复杂的、变化的, 不同个性的人需要是不同的, 同一个性的人在不同时间和不同情况下需要也有一定的差异。因此, 激励方式也应因人、因时、因地而异。必须采用随机制宜的激励方法, 即激励方式的采用要考虑具体条件和具体情况, 要进行激励组合, 只有在综合运用各种激励手段的基础上, 激励才会更有效。也只有这样, 才能切实满足成员的需求, 从而实现激励的最终目标。