未来的不幸不见得真会发生
加弗太太是一家超市的经理, 她一直为生活中的忧愁所困扰, 以致成为医院的常客。
她担忧店里是否要补充水果、番茄酱或者面包; 她担忧是否有许多顾客在等待服务; 她担忧可能没有客人; 她担忧会下雨, 顾客不来; 她也担忧阳光普照, 顾客都跑去郊游, 使得火锅料会卖不出去。她忧虑一切事情, 于是她生病了, 却又查不出原因。
加弗太太就像走在街头时, 绊倒在自个儿的高跟鞋上, 却四处搜寻, 想找出绊倒她的到底是什么?
在伊索寓言中有这样一个故事：
一只老鹰站在一块很高的岩石上, 注视着一只它想猎取的兔子的动向。一个猎人看到了这只老鹰, 他对老鹰说：" 如果你能提供给我一支羽毛, 我便能够射杀兔子。"
老鹰信以为真, 就拔下自己身上的羽毛给了他。然而, 猎人很精确地瞄准后, 射了老鹰致命的一箭。老鹰看了那支射中它心脏的箭一眼, 悲伤地喊道：" 对我来说, 这真是一个双重的痛, 我居然死于一支用我自己翅膀的羽毛做成的箭。"
所谓" 忧能伤人, 愁能杀人" 。许多忧愁过度的人, 就像被自己羽毛射中的老鹰一样, 自己毁灭了自己。因此, 不要让忧愁、恐惧、哀伤等等自毁的情绪, 像白蚁蛀蚀木头一样, 逐渐侵蚀你的心。如果你将忧愁的事, 一遍又一遍地在脑中翻来复去, 就会像鞋带每天拉拉扯扯的磨损, 迟早有一天将被扯断。
其实, 现代人最大的烦恼, 并不是来自于一些不可避免的事, 而是" 庸人自扰" 。
我们时常犯下自说自话、自以为是、无病呻吟的毛病, 搞到最后, 自讨苦吃、自陷绝地, 甚至自掘坟墓。
有一个人以为自己得了癌症, 便跑去看医生。医生问他哪里不舒服, 他回答说没有。
医生又问：" 你最近体重有没有减轻? " 他说没有。
" 那你为什么觉得自己得了癌症? " 医生忍不住这么问他。他说：" 书上说癌症的初期毫无症状, 我正是如此啊! "
没有任何事物, 比无中生有的忧愁更愚蠢了。有一句老话说：" 你无法不让鸟儿飞过你的头顶, 可是你可以不让鸟儿在你头上筑巢。"
有一次, 墨菲和渥克教授一起驾车前往纽约。不巧的是风雪即将来临, 而他们距离目的地还有一大段路。
天气令渥克忧心不已- - 担忧天气是否会变成暴风雪? 会不会赶不上约定的时间? 假如赶不上的话怎么办? 诸如此类的问题一直困扰着他。
此时, 墨菲似乎已看出渥克的心事, 他说：" 就让老天控制它的天气, 我们控制我们车子的方向盘吧! 你又何必杞人忧天呢? "
马克吐温在晚年时说过这样的话：" 我的一生大多在忧虑一些从未发生过的事。"
未来的命运虽不可测, 但不断预支着未来的不幸, 不是破坏了此时的心情吗? 未来的不幸不见得真会发生, 然而无谓的忧虑却让我们失去了现在的平静, 甚至破坏我们去实现愿望的动力。
富兰克林皮尔斯亚当斯以失眠做比喻。他说：" 失眠者睡不着, 因为他们担心会失眠, 而他们之所以担心, 正因为他们不睡觉! "
忧愁会变成无法忍受的头痛, 可是, 酒又是谁决定要喝的呢?
在建立高效团队过程中给领导者的建议
在建立高效团队的过程中, 领导者所担当的是教练和后盾的角色, 他们对团队提供指导和支持, 但并不试图去控制它。当下很多领导者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处, 并通过领导培训逐渐意识到它的益处, 但仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的领导者无法接受这种新概念, 这些人应当尽快转换自己的老观念, 否则就将被取而代之。除内部支持和外部支持之外, 建立高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境, 领导层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。
在建立高效团队过程中, 我们给领导者的建议是：
其一, 沟通。将有关决策和政策一一详加解释, 传达给团队成员, 使之知晓。
其二, 支持团队。最大限度地满足团队发展的各种需求。全方位地支持和鼓励他们的意见与建议。
其三, 尊重团队成员。领导者对团队成员要和蔼可亲, 平易近人, 并认真倾听他们的心声。
其四, 公正无偏。恪守诚信, 在绩效评估时能做到客观、公正, 一视同仁。
其五, 善于预测。领导者应当对可能出现的阻碍团队绩效提高的情况及时发现, 以便防患于未然。
其六, 展示能力。通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德, 赢得团队成员对自己的钦佩与尊敬。
高效团队的缔造者善于鼓励不同个体间的协同共事, 善于激发团队成员的群体意识, 以便构建相互尊重意识和团队精神。