任何权威都只是一时的权威

       阻碍思维的因素有许多种, 主要可分为外在阻力和内在阻力。本书主要探讨后者, 即头脑中束缚思维的各种枷锁, 也就是思维定势。头脑中的思维定势有许多种, 其中影响较为普遍的定势主要有下述几种:

       1 、从众型思维枷锁- - " 从众" 就是服从众人、顺从大家、随大流

       在" 从众枷锁" 的束缚下, 别人怎样想, 我也怎样想, 别人怎样做, 我也怎样做。思维上的从众定势, 使得个人有一种归宿感和安全感, 能够消除孤单和恐惧心理。另外, 以众人之是非为是非, 人云亦云随大流, 也是一种比较保险的处世态度。思维上的从众定势有利于常规思维、有利于群体一致的行动, 这是它的优势所在。但是, 从众定势不利于个人独立思考和创新意识。如果一味地" 从众" , 一个人就不愿开动脑筋, 也就不可能进行创造。1 9 8 8 年, 正当全国机械手表争相降价, 深圳的" 天霸表" 去反其道而行之, 其价格从1 2 0 多元上涨到1 8 0 多元, 而它的内在质量并无显著提高, 只是在外形上作些改变, 改变一次涨一次价。这种逆流而上的做法, 反而在消费者心目中树立" 一分价钱一分货" 的高品质形象。类似的事例还有许多, 都说明只有打破从众型思维枷锁, 才能产生新观念, 想出新主意。

       2 、权威型思维枷锁- - 在有人群的地方总会有权威, 权威是任何时代、任何社会都实际存在的现象

       人们对权威普遍怀有尊崇之情, 这本来是可以理解的, 然而这种尊崇常常演变为神化和迷信。在思维领域, 不少人习惯于引证权威的观点, 不假思考地以权威的是非为是非, 一旦发现与权威相违背的观点或理论, 便想当然地认为其必错无疑, 并大张伐挞。权威型思维定势在日常思维中具有一定积极意义, 它为我们节省了无数的时间和精力, 我们不必凡事从头学起。但是, 从创造思维的角度来说, 权威定势显然是要不得的。在需要推陈出新的时候, 人们往往很难突破权威的束缚, 有意无意地沿着权威的思路向前走, 总被权威牵着鼻子走。辩证法告诉我们, 从社会的发展上来说, 任何权威都只是一时的权威, 而没有永久的权威。" 江山代有才人出, 各领风骚数百年" 。随着时间的推移, 旧权威不断让位于新权威, 今天的权威取代了昨天的权威, 而明天的权威又将取代今天的权威。中

       外历史上都有这样的例子, 牛顿曾经被看作是" 科学的最高权威" , 是" 物理学的顶峰" , 但自从1 9 世纪末发现原子放射现象以来, 牛顿的权威性便黯然失色, 被限制在一个很小的范围内。总之, 我们应该尊重权威, 但又不能迷信权威, 为了打破思维定势、保持头脑的灵活和思维的创新, 我们必须对进入思考范围内的权威先来一番彻底的审查。

       面对诱导式的语言陷阱

       诱导式的语言陷阱, 这类问题的特点是, 面试官往往设定一个特定的背景条件, 诱导对方做出错误的回答, 因为也许任何一种回答都不能让对方满意。这时候, 你的回答就需要用模糊语言来表示。如:" 依你现在的水平, 恐怕能找到比我们企业更好的公司吧? " 如果的答案是" Y e s , 那么说明你你这个人也许脚踏两只船, " 身在曹营心在汉" 。如果你回答N O , 又会说明你对自己缺少自信或者你的能力有问题。对这类问题可以先用" 不可一概而论" 作为开头, 然后回答:" 或许我能找到比贵公司更好的企业, 但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视, 机会也不如贵公司多; 或许我能找到更好的企业, 我想, 珍惜已有的最为重要。" 这样的回答, 其实你是把一个" 模糊" 的答案抛还给了面试官。

       还有一种诱导式的语言陷阱是, 对方的提问似乎是一道单项选择题, 如果你选了, 就会掉进陷阱。比如说, 对方问:" 你认为金钱、名誉和事业哪个重要? " 对刚毕业的大学生来说, 这三者当然都很重要。可是对方的提问却在误导你, 让你认为" 这三者是相互矛盾的, 只能选其一" 。这时候切不可中了对方的圈套, 必须冷静分析, 可以首先明确指出这个前提条件是不存在的, 再解释三者对我们的重要性及其统一性。你可以这样组织语言, " 我认为这三者之间并不矛盾。作为一名受过高等教育的大学生, 追求事业的成功当然是自己人生的主旋律。而社会对我们事业的肯定方式, 有时表现为金钱, 有时表现为名誉, 有时二者均有。因此, 我认为, 我们应该在追求事业的过程中去获取金钱和名誉, 三者对我们都很重要。"

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