找一个可以与自己互补的人来当自己的工作拍档
假设你有4 名部属, 就可以将他们分成两组, 如果有6 名, 就可以分成三组, 进行小组分工。其中的道理很简单, 一个人能做多少事是有限的, 但把人组合起来, 互相支援, 互助合作, 就可以提高工作效率了。
工作场所适合组成最佳拍档。不过, 在分组的时候, 不要拘泥于人数, 如有必要, 3 人一组, 4 人一组都可以。另外, 如果工作需要组成跨部门小组, 你也可以选择加入。简单地说, 该如何分组的问题, 全视如何能将小组的力量发挥到最大, 为公司带来更大的效益而定。
一个人再有能力, 终究是组织团队中的一分子而已, 以个人的力量来与团体的群力相比, 实在是太微弱了, 这是一个不容争辩的事实。
能够认清个人的能力界限, 再来采取行动, 当然是最好不过的了, 可是偏偏有人执着于无聊的虚荣心, 以及想出风头的自我表现欲, 硬是咬紧牙关, 扛下整个工作, 其结果是可想而知的。
正如前面谈到合作时所说的, 只要条件允许, 找一个可以与自己互补的人来当自己的工作拍档。如果是小项目, 少数几个人也就能够应付了。可是, 若是大项目就需要一定人数的工作人员, 此时务必让各种有专长的人参与才能彻底发挥团队的力量。
通常, 我们一听到" 小团体" 这个名词, 马上就会联想到政治集团和企业内的势力, 以及主流派对抗非主流派的过程中, 权力斗争的各种丑行恶状。其实, 这个名词本身并没有不好的意思, 只要行动适度、理由正当, 反而会获得莫大的助益。所以, 主事者应当尽快付诸行动, 与其被团体的负面形象所牵绊, 不如善用本身的潜在力量, 将目标锁定在发展工作上, 认清重要的事实, 并且发挥巨大的凝聚力。
事实上, 一支胜利队伍的领队, 其实就是能够使任务圆满完成的人, 他们充满了与众不同的活力, 能够培养出不同于斗争派系的团队; 他们又以这种活力为后盾, 不断地制造发挥实力的机会, 惟有如此, 才能抓住可能随时降临的大机会。
不管你的能力如何优异, 一旦和组织集团的群体力量比起来, 终究是小巫见大巫, 无法相提并论。对那些自己很欣赏的职员, 要懂得去巩固彼此的关系, 只有平日就能够跟部下用心交往的上司, 才有办法缔造出" 双向" 的人际关系, 进而利用这层人际关系获得成果。
红碎茶都采用机器生产
红碎茶茶叶揉捻时, 用机器将叶片切碎呈颗粒型碎片, 然后经发酵、烘干而制成的红茶。因外形细碎, 故称红碎茶。
红碎茶适销于国外市场, 由于茶叶形体细碎, 用开水冲泡后, 茶叶接触水的面积较大, 茶汁易于浸泡出来, 第一次冲泡的浸出量较大, 适宜于加奶加糖调和饮用。
国外产茶国家中, 印度、斯里兰卡、肯尼亚等国红碎茶的产量较大, 它们都采用大叶型品种加工制作, 因此, 品质一般都较好。其中, 印度是产红碎茶最多的国家, 肯尼亚的红碎茶品质最好。
红碎茶都采用机器生产, 产品多采用小包装和袋泡茶的形式。所谓袋泡茶, 就是将一杯量的茶叶装在一个茶叶专用的滤纸袋中, 饮用时连袋冲泡, 具有茶汁浸出快、浸出较完全的特点, 而且冲泡后可取出装有茶渣的纸袋弃去, 便于加糖加奶, 饮用十分方便、卫生。
本世纪六十年代我国才开始生产红碎茶, 目前产地已有云南、广东、广西、贵州、四川、湖南、湖北、福建、浙江、江苏等十多个省( 区) , 每年产量达1 0 0 多万担。
其中以云南、广东、广西的红碎茶品质最好, 其他地区的品质稍差。以红茶汁加牛奶和糖配制成的" 牛奶红茶" , 是颇受中外旅游者欢迎的美味饮料, 营养丰富, 色、香、味俱佳。
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