对决策问题持乐观态度
决策某一事件时, 如果只能预见到其结果可能出现几种状态, 而每种状态发生的概率由于缺乏资料或经验都无法估计, 这就不能像决策树法那样依据期望值计算的结果进行决策, 而只能采取带有主观因素的方法进行最终决策。小中取大与大中取大就是适合这种事件决策的两种方法。
小中取大决策法, 又称悲观决策法, 在西方国家称为瓦尔德决策法。其决策步骤是：先从每一现实方案中选择一个最小的收益值, 然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。
比如, 某厂计划生产一种新产品, 由于缺乏试销, 决策人员凭经验分析, 新产品投放市场后, 销售量估计会出现畅销、一般、较低三种状况。为此, 现提出四个方案供选择：第一方案, 新建生产线生产新产品; 第二方案, 扩建原生产线生产新产品; 第三方案, 改建原生产线生产新产品; 第四方案, 对原生产线作技术改造以适应新产品的生产。
如用小中取大决策法进行决策应先从每个方案中选出一个最小的收益值, 四个方案按顺序最小收益值为1 2 、1 、3 、4 的第四方案为决
然后, 从这四个收益值中选取最大收益值为4 的策方案, 即对原生产线进行技术改造以适应新产品的生产。从这一例子可以看出, 采用小中取大决策法的决策者比较稳健, 决策比较谨慎, 唯恐因决策失误而遭致重大损失。因此决策时总是基于最小的打算, 在此基础上再选择最好的结果。
相反, 如果决策者敢于冒险, 对决策问题持乐观态度, 就会从最好的打算出发, 并且争取好上加好。这种决策方法就称为大中取大决策法, 又称乐观决策法, 在西方国家称为赫威斯决策准则。大中取大决策法的步骤是：先从每一现实方案中选择出一个最大的收益值。然后, 再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。如用大中取大决策法来决策上述例子, 应先从每一方案中选择出一个最大收益值, 按顺序应为9 、7 、6 、6 。然后, 再从这四个数值中选取最大的数值为9 的第一方案为决策方案, 即新建生产线来生产新产品。
生活中有幽默才更有味道
生活中有幽默, 才会更有味道。王蒙说：" 幽默是一种酸、甜、苦、咸、辣混合的味道。它的味道似乎没有痛苦和狂欢强烈, 但应该比痛苦和狂欢还耐嚼。" 幽默不仅能缓解紧张的气氛, 还能使一些棘手的问题得到处理。
杰瑞是一个极富幽默感的警官, 无论遇到什么案件或难题, 他总能迎刃而解。
有一天, 有三位女士为了芝麻大的小事而大吵大闹来到警察局。她们你一言, 我一语, 谁也不肯让谁先说, 呱呱哇哇几乎把房顶都要掀翻, 连局长都没有办法。这时杰瑞说了句：" 请你们中间年纪最大的一位先说吧。" 话音刚落, 房间里顿时鸦雀无声。
某日, 一男子试图制造一件轰动全国的新闻, 他爬上纽约国际贸易中心, 往楼顶上一站, 做跳下去的样子。很快, 楼下围满了人, 包括警察、医生和记者。局长和警长轮番喊着话, 并试图救险, 那男人总是色厉内荏地叫着：" 别过来啊! 谁要是过来, 我就跳下去! " 僵持片刻后, 杰瑞带了一名医生走上前, 只说了一句话, 那男子便默默地走下楼去。杰瑞说的是：" 我不是来抓你的, 是这位医生要我来问问你, 你死后, 愿不愿意把尸体捐献给医院? "
幽默的东西往往是极具生活色彩的。生活中无论遇到什么样的问题, 在适当时刻巧妙地运用幽默的方法, 常常是事半功倍。
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