这样他们才会有成就感
别跟上司尤其是顶头上司怄气。什么上司的愚蠢问题、愚蠢行动啦, 什么上司处理问题不公平、不实事求是啦……通通没有的事! 如果上司愚蠢, 那是你愚蠢地选择了上司。如果上司不公平, 那么你作为他的下级, 本来就没有站在一个平台上, 也就没有什么公平可言。
我的一位朋友抱怨上司, 说上司怎么笨怎么蠢。她在上司手下工作了近2 年, 极感压抑, 这个情况我是知道的。我委婉地说：既然他已经是你上司了, 是不是可以先学会服从。谁知她骂我一通, 说我向着她上司。我和她上司根本不认识, 要不是因为她, 我连她上司是否存在都不知道, 我为什么要向着他? 后来, 有一天休假在家, 另一位朋友打来电话, 告诉我她被解雇了。听了这个消息, 我为她唏嘘。但回头想想, 这个朋友在蠢笨上司手下工作了2 年, 憋屈了2 年, 最后被上司随便找个理由炒了, 是不是她也有点问题?
刚工作那会儿, 我对上司横看竖看不顺眼, 毫不谦虚地认为, 上司在财务方面肯定不如我, 公司的进账出账、财务报表等等, 哪一样离得了我? 每次听到他提出的有关财务的愚蠢问题, 我总在心里哀叹：如果我是上司, 公司一定会更好。时间长了, 才觉出虽然上司在很多方面不如下属, 但毕竟也只是在某些方面而已。上司抓的是全局, 何必做到样样精通。即使在一个部门中, 某个有能力的下属也不可能完全熟悉每一个流程和环节。再说, 尺有所短, 寸有所长。或者上司的综合素质胜你一筹, 至少你的经验阅历略逊他
几分。
所以, 上司对你不满意, 可以行使权力炒你的鱿鱼。你对上司不感冒, 当然也能炒他, 但你为此付出的代价或许要大得多。如果你的能力确实超过上司, 有必要装装糊涂。上司多半是有疑心病的：在他们漫长的职业生涯中, 难免有一些人会背叛他, 或是得了他的好处却不知报答, 久而久之, 他们对别人都不太敢推心置腹。这种人觉得属下就应该永远比自己差一截, 这样他们才会有成就感。因此, 他们只会提拔能力比自己低的属下。一旦发现属下的能力可能高于自己时, 立刻会显得坐立不安, 还会对属下施加压力。因此, 当你的才能高于上司时, 不可过于锋芒毕露, 以免引发上司的猜忌之心。
发生这种事时, 更不要把不高兴放在脸上, 因为那会影响到别人, 也可能会给别人以可乘之机, 他们会说闲话：瞧, 那个部门上司实在不怎么样, 连他们自己部门的人都不服气。不但给了人把柄, 对自己的团队也有坏影响。哪天公司有了重要任务, 上司哪敢把这活儿交给压不住下属的你的上司呢! 到时候, 就只能看着别的团队立功领赏了。
投资者要锲而不舍但不要不要一条道走到黑
投资者要" 锲而不舍" 。但在实际操作之中有些夕阳行业经过仔细分析后, 断无咸鱼翻身的可能。这时, 投资者唯有承认现实, 选择撤退。因此, " 不要一条道走到黑" 与" 锲而不舍" 并不矛盾。他们是相辅相成, 可以互补的。
投资者、特别是资金不足的小投资者, 不能死守一着棋走到底。若失败了, 就要果断地放弃, 保持元气, 以图再举但是每一项事业的成功, 差不多在开始的时候都出现过困难, 度过了困难之后前面就是康庄大道; 若在这黎明前一刻的紧张关头就放弃了, 或许再没有第二次机会了。
一家经营" 汽锅鸡" 的餐馆一开始时像所有的餐馆一样, 有包罗万象的菜单, 形象模糊, 人有我有。店主慢慢发现所有的顾客都是欣赏一味鸡, 于是毅然只做一味, 结果吸引了大批顾客, 成为特色餐馆, 获得了极大的成功。这就是放弃错误观念的例子。
由此可见, 作为投资者, 你所制定的经营策略一定要适应经营的需要, 随着经营过程, 你更需要及时调整你的策略。
这里面有两种情况：一是在经营过程中你发觉开始制订的策略在实施过程中有问题, 需要马上调整, 这样才能减小损失; 二是在经营中随着市场的变化, 所制订的经营策略也不能一成不变, 必须随着市场变化、供求变化等诸因素的变化而及时调整。
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