”郑袖故意压低嗓子
说得好听的, 唱得好听的, 一切都未必出自真心。或许, 他们正在计划怎样害你。
职场中有很多时候, 并不如看见的那样风平浪静。很多人在表面上微笑和善, 但暗地里却在谋划自己的事情。就像《孙子兵法》写道：" 信而安之, 阴以图之; 备而后动, 勿使有变。刚中柔外也。" 全句意为：表面上要做得使敌人深信不疑, 从而使其安下心来, 丧失警惕; 暗地里我方却另有图谋。要做好充分准备, 然后再采取行动, 不要使得敌方发生意外的变故。这就是外表上柔和, 骨子里却要刚强的谋略。所以, 凡是花言巧语、满脸堆笑地对人, 皆是内藏杀机的外在表露。外表看来显得很温和谦恭, 面带微笑, 很是大度; 但实际上并非如此, 其中有气量狭小的, 有喜欢猜忌的, 有阴险狠毒的。总之, 有些人利用此计, 目的是想让对手服从自己, 在自己设计好的圈套里行事, 以此达到自己繁荣昌盛和发财的真正企图和目的。春秋时代, 郑卫公打算吞并胡国( 在今安徽省) , 但他军事装备差, 条件有限, 不敢直攻, 就把自己漂亮的女儿嫁给胡国国君为妻。这样, 郑胡二国联姻, 结成了亲家。这仅仅是开头。为了进一步使胡国丧失警惕, 制造假象, 郑卫公召集大臣商议, 他问：" 我打算用兵兴国, 你们看, 攻打哪个国家最有利? " 大臣们纷纷发表议论。关其思坦率地说：" 依愚之见, 攻打胡国最合适! " 卫公一听, 马上脸色一沉, 愤怒地说：" 啊! 你居然建议向已经同我们结亲的兄弟国家胡国动武, 这是什么意思? " 马上把关其思给杀了。胡国国君知道此事后, 认为郑国对自己非常亲善友好, 就再也不对郑国有什么戒心了。可是, 就在此后不久, 郑国对胡国发动了突然袭击, 胡国警戒很松, 没有作什么抵抗, 就被灭亡了。很长一段时间里, 郑国都是势力强盛的国家, 直到公元前3 7 年才被韩国灭掉。
" 笑里藏刀" 的特点是, 以表面上的友好、善良和美丽的言词、举止作为假象, 掩盖阴险毒辣的用心和企图。魏王送给楚王一位美人, 楚王非常宠爱。楚王的夫人郑袖知道楚王喜欢这位新来的美人, 于是也装出十分喜爱这位美人的样子, 待她犹如亲姐妹, 无论是衣服玩物、居室卧具, 都选最好的给她, 甚至有时表现出爱她胜过爱楚王的意思。
看到这些, 楚王对郑袖非常满意, 他高兴地说：" 妇女侍候丈夫, 是靠美色, 有时妒忌, 是因为爱情。现在郑袖知道寡人喜欢美人, 于是爱她还胜过爱我。犹如教子之所以事亲, 忠臣之所以事君啊! " 郑袖一看时机已到, 有一天便以很体贴关怀的口吻对那位美人说：" 大王对你的美赞叹不已, 但有一点美中不足的是, 他觉得你的鼻子不太漂亮, 如果你以后和大王在一起时, 略微掩饰一下子就好了。" 于是, 这位美人听从了郑袖的建议, 每次一见到楚王, 便用袖子掩住自己的鼻子。
楚王觉得奇怪, 便问郑袖说：" 美人为什么见到我, 总爱掩住鼻子呢? "
郑袖面有难色地说：" 我知道其中的原因, 但是, 我不能说出来。" 楚王更加迷惑：" 有什么事, 居然连我都不想告诉? " 郑袖故意压低嗓子, 凑近楚王说：" 她是讨厌大王身上的臭味。" 楚王一听, 气得七窍生烟：" 太可恨了, 把她的鼻子割掉, 我不想再见到她了! "
可怜这位美人, 至死都没有明白她遭此厄运的原因, 是那位待自己亲如姐妹的郑袖的妒忌。最可怕的人, 并不是面目凶恶的人, 而是那些笑里藏刀的人。平时和你" 甜哥哥" 、" 亲姐姐" 地叫着, 待到你放松戒备的时候, 在暗处狠狠地捅你一刀。
顺应时势能屈能伸
大多数投资者都知道在形势大好时, " 春风得意马蹄疾" , 凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起; 而在形势不好时, 不知道收缩战线、准备撤退, 直至" 弹尽粮绝" , 连东山再起的本钱都没有了。
投资者要做到能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才, 只能伸不能屈的是骄兵, 两者都不能真正顺应时势, 成就一番丰功伟业。
及时回撤, 免遭失败
在股市搏击中, 游戏规则掌握在大户手中, 对于中小散户股民来说, 赢家大都是在" 高处不胜寒" 时能及时抽身的人, 都是熊市来临之际, 及时" 忍痛割爱" 之人。可见, " 善败" 者也是善退者。不善败的投资者, 一般都对" 必败之势" 缺乏判断能力, 即所谓" 败莫大于不知将败" ; 其次是, 即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸, 消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券, 首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断, 能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机; 其次是善于快速退却以避免或减少损失, 即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：" 武功高强的人, 往回抽枪的动作比出枪时还要快。" 脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者, 常常会成为下一轮竞争中的赢家。
退而不乱, 少输为赢
生意面临必败之势时, 宜先退、早退, 但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力, 借退蓄势, 为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力, 使下属人心不散, 管理不滑坡, 令行禁止, 工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们, 无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体, 形成" 溃不成军、一败涂地" 的局面。
因此, 不论事业面临多么严重的困难, 处于何种危急局面, 投资者决不可慌不择路, 而应全力以赴地带领员工挽救残局, 尽量减少损失。
当大失败的局势已定时, 不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹, 投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时, 在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施, 将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失, 就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
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