甚至获得更好的报酬和机会
企业需要忠诚的员工, 因为忠诚, 员工才能尽心尽力、尽职尽责。忠诚永远是企业生存和发展的精神支柱, 是企业的生存之本。
作为企业的员工, 我们需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智。对公司忠诚, 实际上是对自己职业的忠诚, 是个人前途的保证, 也是对自己负责。
有一次和一位任人事经理的朋友聊天, 谈到频繁跳槽和对企业忠诚的话题。他这样说：" 当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历, 而且在短短时间内时, 我第一感觉就是他的工作换得太频繁了, 频繁地换工作不代表一个人工作经验丰富, 而是说明了一个人的适应性很差或者工作能力低, 从另一方面说, 也是对公司不忠诚的表现我在目前的杂志社就职两年了, 我的上司已经换过好几位。有一次我终于有机会问老板一个存疑已久的问题：为什么把我留下来了?
老板的回答并不是很客气, 他说：" 在很长的一段时间里, 我们都认为你的能力平平, 不过我们非常真切地感到你热爱这本杂志, 你喜欢杂志编辑这份工作。交给你办的事情, 我们也比较放心, 你对公司是比较忠诚的。" 老板说的一点没错, 我的确很喜欢我的工作。在和同学朋友聊天时, 我会有意无意地谈我做的这本杂志, 谈这本杂志与其他杂志的不同, 谈如何认识到我们杂志的价值。我也会谈自己的工作职责, 预想几年之后的前途, 自豪感油然而生。朋友们也说我非常忠心于这家公司。目前我的工作职责多了, 自由安排的时间多了, 同时作为最老的员工之一, 在许多时候能力也得到了展现。我用忠诚赢得了老板的信任, 这之后才得到了证明自己的机会。我们大多数人( 包括我自己在内) 都认为自己很有能力、很有潜力, 苦于没有被发觉。从我的感觉来看, 忠诚是赢得信任的最好方式, 也是展现能力前的首要条件。一个人能力的展现需要合适的时机, 这在很多时候有赖于别人的给予; 而忠诚可以在每一天中得到体现。如果你急于展现自己的能力, 在未得到认可的情况下, 就从外面寻找认可、寻找补偿的话, 对公司来说, 就是不忠诚的表现, 你就更难有机会验证你的能力。你也可能遭遇这种情况：周围同事的能力并不比你强, 但他们受到重视, 甚至获得更好的报酬和机会。如果你抱怨这个, 并用消极方式抵抗的话, 就会失去翻身的机会。我们要对自己负起责来, 做好工作, 保持对新机会捕捉的灵敏感觉, 提高业务能力的积累, 拥有对自己的工作、对公司负责的心态, 你终有一天会得到认可。
一个人无论什么原因, 只要失去了忠诚, 就失去了人哈伯德说：" 如果能捏们对你最根本的信任。阿尔伯特得起来, 一盎司忠诚相当于一磅智慧。"
小公司宜重点突破不宜分散经营
小有成就的经商者, 一旦成了强人便飘飘然, 除了自以为一贯正确外, 还有一种通病, 就是认为自己是万能的。在这里, 万能不仅是什么工作都能干, 更是做什么行业都能成功的意思。
大公司分散经营, 自有它的道理, 那就是要维持增长。分散经营, 可避免某一行业某一市场的起落对公司盈利的影响。投资别的公司, 目的是使资金永远活跃。要使公司不断增长、不断有盈利是困难的, 分散经营是解决这些困难的捷径。
小公司不要玩分散经营的游戏, 如果真的一帆风顺的话, 最自然的做法是不断扩大经营, 不断渗透市场。
市场上遇到阻力, 往往就是小公司分散精力的第一个诱因, 在这种情况下, 小公司可直闯下去, 也可绕过问题, 另辟战场。许多小公司会选择后者, 因为不打硬仗, 看起来是个较聪明的方法。殊不知, 无论自己如何聪明能干, 步入一个新行业时, 必定要重新学习, 重新吸取新的知识和技巧, 重新培养新的供应商和客户关系, 而这都需要很多的时间和精力以及其他人力、物力。如果小公司能狠下决心, 将同样多的资源投于现在的战场上, 成果未必比开辟新的战场小。
大公司有时会遇到市场衰老停滞的困境, 欲进不能; 但小商品市场则海阔天空, 即使处于衰退之际, 只需设法降低成本以增加竞争力, 改进产品, 加强促销活动, 小公司也是可能逆流而上的。试想, 在衰退的环境下, 开辟一条新战线, 是多么可怕的一件事!
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