能力突出的你却经常遭遇失败
伟大的" 人生教育大师" 罗曼皮尔博士曾说：" 奇迹并不只属于哪一类人, 它只属于那些愿意选择奇迹在他们身上发生的平凡人。" 在坚定了成功的信念、拥有了必备的素质后, 能力便成了奇迹发生的立足之本。各项能力之中, 我认为判断力是能否成功的关键因素。这听起来像一句空话, 却是我工作几年之后, 深深切切地领悟到的。有些人, 看起来聪明能干, 却总是打错算盘; 有些人, 看着鲁钝迟缓, 却能承担重任。所谓的大智若愚、大巧若拙, 或许只在于他是否有准确的判断力吧。我遇到很多与我年龄相仿的朋友, 他们天资灵敏, 接受新生事物很快, 有着广泛的兴趣和爱好, 初识时总能让我眼前一亮。然而, 相处一段时间之后, 我却很难说服自己与他们共事。因为缺少一种信任感, 不是人的品质方
面, 而是判断力他们对人对事似乎总缺乏准确的判断。
有一个好朋友曾经与我历数多次的失利, 疑惑地问我, 到底他还有什么做得不到位? 而我得出的结论是：" 你比一般人聪明, 比一般人知识丰富, 然而, 你对事物的判断力总失偏颇。这个判断, 一方面是对自己能力的判断, 总容易夸大, 而多次尝试失败之后, 又容易失去信心, 缩手缩脚; 另一方面是对将要做的事情的判断, 它是一个客观存在, 而你没有进行充足的论证, 没有认识到成败所需的最重要的因素, 而是相信了自己不切实际的判断。这对一个人来说, 是很要命的弱点。"
奇怪的是, 这样的情况并不只在年轻人中发生。一些经理人、公司领导, 也常会有某些幼稚的、缺乏判断力的行为出现。而这种幼稚, 常会表现出一定的杀伤力。如果对员工的行为判断偏差, 比如近小人、远君子, 比如分配不公正, 就会出现员工的不满与纷纷离职。如果对自己的能力判断偏差, 就会导致公司向错误的方向走去, 从而使利润下跌, 带领公司走上下坡路。
成功和失败总有它的内在原因, 判断力是非常重要的一环, 却常常被我们忽视。如果头脑聪明、能力突出的你却经常遭遇失败, 不妨反躬自问一下：我真的很聪明能干吗? 我拥有好的判断力吗?
抱怨中也有商机
纽约一个叫法布利奥的失业工人在一次求职路上, 听到两位女士在闲聊中抱怨美容院关门太早, 使她们没能光彩照人地出席前一天的晚会。法布利奥听到后, 当即停止了求职, 回家筹措了一笔钱, 开设了纽约第一家2 4 小时美容美发店, 这已经是5 0 多年前的事了。现在, 8 0 岁的法布利奥已经拥有价值8 0 0 万美元的1 8 家美容美发连锁店。
有一次我和朋友到一家酒店吃饭, 我们点了几道平时自己喜欢也适合我们口味的菜。酒酣耳热之际, 朋友突然向老板发牢骚：" 我们吃你的饭菜就应该有知情权。" 酒店的菜除了标明价格外, 能否附上菜肴中的原料、热量和各种营养成分。老板听了朋友的牢骚后感到很吃惊, 他说：" 平时没有人提这样的要求, 而且吃得很合胃口, 乘兴而来, 满意而去, 都说我店里的饭菜有特色。是不是今天我们的菜烧得不好? 如果不好我们以后改正, 希望你们多多谅解。" 朋友的牢骚被老板诚恳的话语打消了。
我们边吃边聊, 为了表示自己的诚恳, 老板走了过来向我们敬酒。朋友说：" 不是我今天给你找麻烦, 经常吃自己点的菜有时候也不一定吃得科学和有营养。我建议你今后给客人上菜时附上每道菜的营养成分, 并根据年龄特征确定哪些菜适宜哪些人食用, 哪些菜不适宜哪些人食用等信息。这样一来, 客人有了知情权, 从自己健康和营养的角度出发合理点菜, 既不浪费又吃得开心, 一举多得。我想这样会吸引更多回头客。这既是一种对客人的尊重, 又给自己带来商机。"
老板深受启发, 他说：" 今天你让我很受启发, 今后我会按你所提的要求努力去尝试, 欢迎你们以后常来。"
过了一段时间, 当我再次进入那个酒店时发现, 酒店门庭若市, 前来就餐的客人络绎不绝。而我在点菜时竟真的发现在菜单的附页上有每道菜的营养成分及相关信息。
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