办起事来自然就磕磕绊绊
为什么内向者总是在事业上放不开手脚, 为什么内向者在紧要关头总是无人相助? 不是内向者人缘不好, 也不是内向者能力比别人差多少, 关键在于内向者不善交际, 有价值的朋友太少之故。在现代社会, 朋友少就好像行路不通, 不能四通八达、互通有无, 办起事来自然就磕磕绊绊。俗话说得好" , 多个朋友多条路" , 正是这个道理。
内向者不喜欢与不同类型的人打交道, 在很大程度上还是因为社交会给他带来不适感。交际特别是与跟自己有很大不同的人交往, 不但不能给一些内向者带来新奇感和快乐感, 反而是一种折磨。他们特别容易讨厌别人, 觉得别人虚伪、矫情、功利、庸俗, 是道德不好的人, 而且他们还常常觉得自己受到了不公正的对待, 别人总是跟他们有意作对。所以, 总体上说, 内向者的情绪比较容易低落, 态度比较悲观, 好生怒气、怨气、不平之气。在心理学上, 有这样一条规律, 就是一个人敌视别人的根源, 是其内心深处潜意识里感觉到别人对自己不友好。内向者过于好面子, 由于过分敏感, 因此很容易受到伤害, 这时他就会觉得别人是在故意与他作对。内向者不合群, 不善于与人交往, 在各种场合都受到冷落, 不能够与其他人分享到小团体的快乐; 这时, 他们也容易产生别人是在有意孤立自己的感受。内向者最典型的一种心理就是" 跟你合不来, 还要敷衍你, 真是受不了。" 这与内向者的道德感过强有关, 道德感过强者往往会走极端, 即用道德来划界线, 把人分成黑白好坏两种对立的类别, 这往往会使他们缺乏理解和宽容, 变得视角褊狭、心胸狭窄, 缺乏必要的容忍度。也正是因为这个原因, 内向者不容易当上领导, 也不容易团结一大批人干成大事业。
道德是我们社会和人生中不可或缺的重要组成部分, 但也仅仅是其中一部分而已, 而内向者的问题往往在于一种道德上的洁癖, 古代的所谓贞洁女子的手若被男人拉过, 她会把自己的手砍下以示清白。极端的道德会使人变得褊狭和冷酷, 这种心态转化为行动, 积极的就会变成一种道德输出狂, 像文革时的红卫兵那样; 消极的就会开始厌恶别人, 离群索居, 不愿与人交往。内向者大多不习惯于客套、不会应酬, 喜欢就是喜欢, 不喜欢就是不喜欢, 溢于言表。故此, 内向者认识的人不多, 搭得上话的人不多, 办成的事也不多。于是, 内向者心里便觉得很窝囊, 常有感慨, 连别人也不无可惜地议论" ：哎, 这人太内向了! " 内向者的生活圈子总是那么小, 他们不善于结交新朋友。内向者不会有目的地去主接近一个陌生人, 如果这样做, 他们会脸红、结巴, 因为害怕被人家一眼洞穿, 而觉得自己没用, 就更不主动结交朋友, 因此他们的朋友通常不多, 在关键时候能帮上忙的朋友就更少了。
内向者往往是戴着道德的有色眼镜去看人看事, 而现实中的人又总是不免有这样那样的缺点和瑕疵, 于是内向者就觉得接受不了, 觉得别人都太庸俗、太势利, 心中产生排斥情绪。与其说内向者能力差, 倒不如说其交际观念存在着偏差更为合适。说到底, 一切有关人际关系方面的学问和技巧, 都来源于对" 人" 的本质的研究和体察。准确地把握对方的个性特征, 及时地掌握其心理变化, 并相机调整自己的应对策略, 这是建立良好的人际关系网络的前提和基础。而内向者恰恰是在认识" 人" 这个问题上不能保持清醒和理智, 说得更尖刻一点, 就是缺乏必要的悟性; 他们往往以一种理想化的方式来看待和对待人, 以及人与人之间的关系, 他们总是以一种" 以不变应万变" 的态度来处理自己与周围世界的关系, 因此总是消极被动、事与愿违。此外, 由于内向者做事不讲究方式方法, 原则性太强, 往往是好心没有好报, 内向者并不从自己的方面寻找原因, 而是把原因一股脑儿地归结为其他人的道德不好, 这样, 他们就更容易讨厌别人。此外, 特别值得一提的是, 内向者往往实力不济, 比较弱小, 而他们又总是希望得到人与人之间绝对的平等, 一旦不能实现, 就容易对别人产生失望、怨恨的情绪。简单地说, 就是内向者不能理解人的差异性和复杂性, 不懂得灵活运用道德标准, 不是根据现实需要, 而是只凭借主观理念来思考和处理问题。内向者在处事观念上存在的偏差, 导致了其不善外交, 并成为内向者最致命的弱点之一, 这也是内向者事业无成的关键所在。
岗位难度适当才能选拔人才
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6 只猴子分别关在3 间空房子里, 每间两只, 房子里分别放着一定数量的食物, 但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上, 第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上, 第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后, 他们发现第一间房子的猴子一死一伤, 伤的缺了耳朵断了腿, 奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因, 第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物, 于是, 为了争夺唾手可得的食物而大动干戈, 结果伤的伤, 死的死。第三间房子的猴子虽做了努力, 但因食物太高, 难度过大, 够不着, 被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食, 最后, 随着悬挂食物高度的增加, 难度增大, 两只猴子只有协作才能取得食物, 于是, 一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样, 每天都能取得够吃的食物, 很好的活了下来。
做的虽是猴子取食的实验, 但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低, 人人能干, 体现不出能力与水平, 选拔不出人才, 反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀, 其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大, 虽努力而不能及, 甚至埋没、抹杀了人才, 有如第三间房子里的两只猴子的命运。
岗位的难度要适当, 要循序渐进, 这样才能真正体现出能力与水平, 发挥出人的能动性和智慧。同时, 相互间的依存关系要求人们之间必须相互协作, 才能共度难关。
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