董小康决不参与到老总的私人生活中
作为女性下属, 如何面对自己的异性上司, 是一个难题。如果运用得当, 那么职场之路必然一片光明。
董小康是一家公司的老总秘书, 在加入这家公司之前, 她并没有秘书工作经验。成功应聘之后, 她告诉自己和异性上司打交道, 首先要注意保持距离。据同事说, 董小康是唯一没有和老总传出绯闻的秘书。
作为秘书, 对上司的了解和认识要有一定的度。知道得太多并非好事, 有些事情甚至知道了反而是一种负担。如果上司隐蔽的事情被泄露, 秘书便是最大的嫌疑犯。在日常工作的交往中, 董小康刻意和老总保持距离。到了下班后, 董小康决不参与到老总的私人生活中。上任秘书曾经被同事戏称为老总的家庭保姆型秘书, 如此细致入微, 不仅没巩固自己的职位, 最后还闹出了许多事端。董小康说, 那不是她追求的职业定位, 而且她也不想匆匆离开目前的位置。
提示：女秘书和男上司太过亲近, 很容易陷入工作之外的纷争。保持适当的距离, 出色地完成本职工作, 才是打动上司的最佳途径。
缥缈症的主要征兆
身居高位或身负管理要职, 却不清楚自己的工作目标、内容乃至于组织目标及工作重点, 是" 缥缈症" 的主要征兆。换句话说, 对罹患此症的管理者来说, 目标只是海市楼般的名词, 他仅能对组织目标空喊口号, 却不知如何下手。所以, 他无法也不能明确地指示部下工作的目标与内容。
另一方面, 由于无法抓住重点, 所以" , 没有功劳也有苦劳" 成为了缥缈症管理者的护身符。也就是说, 他认为只要待在公司、活动四肢便是在工作。结果, 这些管理者一天到晚尽做些与公司目标无关的工作, 根本无法解决实际问题。
根治缥缈症的妙方在于抽离幻象。由于组织的目标通常较广泛, 而且不见得与个人的目标、工作内容相吻合, 因此, 抽离幻象的意义在于管理者要在自身的工作范畴与定位内, 将较抽象或较大的总体组织目标诠释为自身的具体目标与行动细则。简单地说, 就是管理者要转化- - 尽自己的责任及工作范畴来达到目标。
其次, 目标不是单一性的, 而且有着具体的内容。例如公司的目标是利润, 而实际上, 利润这两个字的意义对公司各部门是不同的。如营业额提升可产生利润; 降低销售成本也可产生利润; 提高毛利额乃至于费用的降低也是增加利润的方法之一。因此, 在增加利润的大目标下, 对每一个部门主管来说, 如何感受、诠释" 利润" 深层意义的精要, 在于针对其所管辖领域, 将公司目标化为实际行动细则。如财务部门着重于降低费用; 而销售部门则可提升业绩, 或增加产品附加价值, 以提高利润。管理者要能很清楚地了解组织目标背后的意义, 将其化为各部门或个人的工作目标。
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