从简单的角度来说
嘴巴讲讲是那么简单, 但是没有一番的思考、体认, 实际要去做, 就困难重重。这一点希望你们牢记在心里, 天下事不是简简单单就可以得到的。我们可以冷静地想一想, 神创造人, 毕竟是很公平的。道理只有一个, 我认为这个道理很简单, 就是人必须先苦而后才有甘。
运动也是一样, 你必须先流汗, 经过相当的疲劳, 才会达到运动的目的。
像我这样的年龄, 走走路, 散散步, 也是可以的, 但是主要是因为过去锻炼不够的关系, 假如以前早有锻炼的话, 就不会像现在这样, 必须早上起来以跑步来强制自己运动。不管怎样, 天下事都是要经过相当辛苦才可以得到的。这道理很浅, 但却很难实践, 这是一般人的毛病。
我看到现在很多年轻人刚刚到社会上, 就要很快地冲, 想很快得到很大的成就, 结果大部分是失败的, 成功的很少。所以我希望各位将来到社会上谋求发展, 一定要有" 先苦后甘" 的体认。谋求成就不可操之过急, 要一步一步打基础, 没有人可以一下子发展起来的。
最近有新闻记者来问我有关青年经济犯罪的问题, 我认为这是在当前风气之下所必然发生的事。如果要谈, 应从以前的经济犯罪谈起才有效, 不能只谈现在的青年经济犯罪。
任何问题都有其根本原因所在, 现代的这种犯罪行为之形成, 不是一朝一夕的, 它有漫长的演变历程。我们研究这个问题就必须追溯到它的根源处, 才能正确掌握情况, 厘订有效对策。面对任何事情, 都必须用心思考, 求深入了解, 才能将它做好, 表面谈谈是没有用的。
各位在毕业后步入社会, 虽然不必把一切想得太困难, 但也不要想得很简单。
从简单的角度来说, 道理很浅, 那就是肯吃苦, 好好打基础, 要刻苦耐劳, 忍受吃亏。除此而外, 如果我讲得天花乱坠, 教你们如何如何, 那都是骗人的。我很实在地告诉你们几句话, 就是要吃苦耐劳, 要先苦后甘, 做事要点点滴滴累积经验, 在社会上稍微吃点亏无所谓。
默默地做, 人家不晓得, 以为自己很吃亏, 人家很出风头, 或者以为自己这样努力, 很有贡献, 这都错了。
不要认为自己很有贡献, 要认为我还要努力, 把自己的力量壮大起来。不要说我做了那么多, 大家都看不到, 抹杀我的贡献, 有这样的想法就注定已经失败一半了。
吃亏时, 应该有勇气说没有关系, 我今天做得有贡献, 是为了我自己, 为了我做事做人的道理, 我这样吃亏、奋斗, 总有一天会有光明的。
不夺功才能成功好比用远利换近利
一些有" 能力" 的主管, 他们共同的缺点就是喜欢打头阵、当指挥。他们不易相信部属的能力, 已派给部属的任务, 自己却更加倍地在做着。因此, 他们对部属的要求相当严厉, 丝毫不具同情心, 有时部属要休假, 他们就会表现出极端的不悦。当然, 他们对工作相当卖力, 而且会负起全责, 因此, 每一个细微的部分他们都要插上一手, 在经理面前也从不错过任何表现机会。
在这种情形下, 难免会产生一个结果那就是将部属的功劳占为己有。把自己部门内的工作完全归功于自己是一种贪婪的行为, 这是作为一个主管很容易犯的毛病。
要知道, 一个喜欢抢夺下属功劳的领导是不可能成功的, 他得到了近利, 却忽视了远利。反之, 一个不与下属抢功劳的领导, 才有可能成功。
对于主管, 不滥夺下属功劳似乎很难办得到。下属的工作有成果, 不是领导从旁协助的吗? 这项工作由计划到指派, 都是领导的主意。主管们都认为下属的表现良好, 全是自己的功劳。
下属的表现突出, 管理者有一定的功劳应属无可厚非。但是, 任何工作都不可能始终靠一个人去完成, 因此你绝不能抹杀部属的努力。经常将成绩据为己有, 失败的责任由下属自己去承担, 这是最不得人心的管理者。
要令下属甘心辛劳地工作, 就要懂得将功劳归于他们, 否则实难令人专心投入工作。下属的心里想：" 我做得多么好也只是你的功劳, 让你在高层会议中出风头, 我的待遇则不变, 犯不着呀! " 已有了这种心态, 做事就得过且过, 所谓" 不求有功, 但求无过" 的情况就是在没有功可拿的情况下出现的。
有时候, 虽然下属的成绩并不突出, 但你了解他们实在尽了力, 也应嘉奖他们。例如在上级面前说好话, 甚至适当时让一些下属参与较高层的会议。
单靠业绩来评判下属的优劣, 犹如管中窥豹, 不够全面。主管应从不同的角度、用长远的目光来看下属的表现。无论他们所完成的事是属于重要的还是次要的, 都应给予一定的称赞, 例如" 我没选错人" " 、你又一次成功了" " 、是你的功劳" 等等, 下属才会有成就感和继续努力工作的意欲。
不夺功才能成功, 好比用远利换近利, 作为领导, 何乐而不为?
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