”有位好奇心重的村民
在一个偏僻穷困的山村, 每个人的生活都相当的困苦。有一天, 来了一个旅行的人, 坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的时候, 他向迎面走来的几位村民说：" 我有一颗神奇的石头, 可以煮出美味的石头汤。" 村民们笑他傻。石头怎么能煮汤?
这个人还是继续说：" 如果有个锅就好了, 那就可以开始煮汤了。" 有位好奇心重的村民, 就回家拿了一个大锅来。旅行人又说：" 如果有些树枝、木材, 就可以生起火了。" 于是, 几个小朋友, 捡来了一些柴火, 一个高个子的村民提来了一桶山泉水。旅人开始生火, 这时村民越聚越多, 好奇地看着旅人如何煮石头汤。
等到锅里的水烧开了之后, 旅行人把神奇的石头放入锅里。再煮了几分钟后, 他拿起汤瓢舀起一小瓢汤, 细细地品尝, 然后兴奋地说：" 哇, 太棒了! 如果能再加一些葱就更好了。" 立刻有个妇女跑回家, 拿了几根葱来放进了锅里。旅人尝了一口汤, " 哇, 太美了! 如果能再加一些萝卜就更好了。"
又有个农夫, 从家里拿了一颗大萝卜来加入汤里。然后, 旅行人又尝了一口汤, " 哇, 真太棒了! 如果能再有一些肉丝就更好了。" 有几个村民急忙回家, 将家中晒干的咸肉拿来, 切成丝放入汤中。经过旅行人的调理, 与村民几番的贡献之下, 又加入了好些材料到汤里面。" 哇, 真的很好喝呀! " 当村民们围在一起, 每个人都喝着一碗汤时, 不禁同时发出了相同的赞叹声, " 神奇的石头煮出来的汤, 真的很好喝呀! "
当组织面对困境甚至无以为继的时候, 团队如何才能突破困境? 如何才能再造团队的动力, 达成共同的目标? 答案是" 坚定的信念＋团队精神" 。就像故事中的旅行人, 他仅仅依靠煮一锅" 石头汤" 的信念, 就将原来各行其是的村民们动员起来, 给悲观失落的村子注入了一股活力。管理亦同此理。没有明确而坚定的信念和团队精神, 就无法形成自始至终的经营管理战略, 相应地会使员工徘徊、摆动, 企业就成了一盘散沙, 最后导致全盘失败。
我们再看看旅行人的做法：首先, 他确定了一个煮汤目标, 而这个目标是大家共同希望和共同得利的, 具有激励性; 其次, 他懂得挑选团队成员, 吸纳了一些好奇心强, 愿意尝试和创新的成员加入团队; 再次, 他还不断地鼓励和引导团队成员, 将自己家里的青菜、萝卜、咸肉都奉献出来, 从而完成了一次团队角色的扮演。最后他终于带领团队实现了喝汤目标。由此观之, 旅行人的卓越不在于自身多么优秀, 而在他善于组织团队, 并领导团队达成目标。
前面就会有片广阔的天地
朋友经常出差, 经常买不到对号入座的车票。可是无论长途短途, 无论车上多挤, 他说, 他总能找到座位。
他的办法其实很简单, 就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明, 但却很管用。每次, 他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备, 可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说, 这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位, 而在其他车厢的过道和车厢接头处, 居然人满为患。
他说, 大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了, 不大细想在数十次停靠之中, 从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇; 即使想到了, 他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足, 为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位, 回头连个好好站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人永远只能滞留在没有成功的起点上一样, 这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。
走的路, 半径有多大, 空间就有多大, 自信、执著、主动, 前面就会有片广阔的天地。
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