不再进一步深入造成大的影响
从行为因素的泛化性可以看出, 这些因素影响健康的过程经历了一个由确定的单一性到不确定的多样性, 然后再到随机的单一性过程。刺激一开始, 人们可以确切地把握它, 是噪声, 还是紧张; 是丧偶, 还是破产。但作用于人体后就泛化了。可最终还是要落在某一或某几个器官系统上。这一系列过程实际上是发生在社会、心理、行为刺激影响健康的因果联系网上。在现实生活中, 常因刺激强度或个人感应能力的差异, 每次刺激并不一定都作用到终极。因而, 这种刺激致病表现出较为明显的层次性。
1 ．初级效应是指有害行为因素与人最开始的直接相互作用阶段, 这是作用的最浅层次。比如听到噪声, 体验到了痛苦, 感受到挫折等。可见初级效应主要局限在感知觉系统。这一阶段的因果联系以会聚式为主, 是综合多种信息得到的一种或儿种较为确定的效应。轻微的或持续时间极短的刺激一般就停留在初级水平, 不再进一步深入造成大的影响。
2 ．次级效应
指在引起初级作用的刺激因子已消失的情况下, 由初级作用所引起的、较为强烈的、一系列神经、内分泌代谢方面的改变, 包括心理、生理、社会等诸方面的不利反应。如强烈情绪刺激通过下丘脑对垂体内分泌功能的影响。次级反应可改变大脑皮质的唤醒水平。许多不良社会、心理行为刺激都会导致唤醒水平的提高, 进而导致一系列连锁反应, 并激活许多本来就很轻微的反应。因此, 次级反应要比初级反应重, 持续时间长, 已突破危险因素作用的门户, 影响到大脑皮质, 脑干网状结构、神经内分泌系统等部位。
3 ．三级效应
指由强烈持久的初( 次) 级作用导致的、在临床上可测的、有实际意义的功能性或实质性病理变化阶段。此时, 病损进入了相对不可逆阶段。许多心身疾病就是三级效应的结果。
影响各领导者战略决策的因素有相异性
由于企业在市场运作中所面临的内、外部环境千差万别, 因此, 影响各领导者战略决策的因素也有相异性。通常来说, 进行多种经营战略决策时, 其实行的内、外部环境因素比较固定, 也存在普适性。
所谓多种经营战略实质上是多样化和多角经营战略, 是新产品和新市场相配合, 即开发新产品和占领新市场同时并进, 从而扩大经营范围的战略。
在此, 我们可以将实行多种经营的外部因素概括为：首先, 取决于原有产品竞争优势的缺失, 盈利水平明显下降或停止, 企业要想继续发展惟有进入新的增长速度快的产品市场领域, 这就要求实行多种经营; 其次, 企业原有产品市场的集中程度提高, 即卖方结构中, 产品销售由少数几家企业控制, 使扩张余地减少而费用提高, 诱发企业进入新领域; 此外, 市场需求的多样性使得单一产品经营企业受控于该产品的市场份额的高低, 从而容易导致经营风险, 基于分散风险的需要进行多元经营。
企业内部环境因素往往对战略决策的制定起决定性作用, 也是引发领导者进行战略选择的主要动因。其集中体现为：首先, 本企业内部资源极具潜力, 有待于继续挖掘。其次, 原有领域对目标的实现显得力不从心, 需要拓展新的领域对其补充。此外, 面对外部风险的增加, 内部风险预警机制也有待完善, 而途径就是分散风险。
领导者在认清内、外部环境因素之后, 在具体实施多种经营战略时必须有赖于以下途径：第一, 扩展内部技术基础, 增加设备和技术力量; 第二, 外部兼并或联合其他企业, 尤其是和原有产品不关联时, 这种办法更有效、更快捷。
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