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在实力和规模还不足以搏击长空的时候

在不被人关注的岗位上工作, 很少与别人发生矛盾, 你的秘密也不容易被人知晓, 你可以节省许多用来应付不必要的烦恼和应酬的宝贵的时间, 静下心来做自己的事。

有些大作家、大学者怕的就是经常有人来打扰他, 有时不得不在自家或工作室的门上挂上" 谢绝来访" 的牌子, 才能免除那些被骚扰的烦恼。

历史上的苏秦、张良、诸葛亮大都是在这样的环境中修炼成旷世之才的。所以我们要干一项事业, 在实力和规模还不足以搏击长空的时候, 就不能与人家硬拼, 而应该在不显山不露水中悄然发展。

有一个地方志中记载了这样一件事：古时候, 在我国北方边陲, 两个部落之间发生争战, 结果一个部落被打败, 胜利者决定杀死被打败部落里的十岁以上的所有男人, 但有一个十四岁男孩却幸免于难。

当一个首领将矛刺向卧伏在草丛中的这个男孩的时候, 被另一个头目制止住了, 原因是这个大男孩看起来很愚钝, 当矛刺向他的时候, 他仍然傻乎乎地看热闹, 也不知求饶, 更不知反抗和逃跑。于是, 这个男孩幸存下来, 他与其他十岁以下的男童被当做未来的奴隶留了下来。

但事实上, 那个十四岁的男孩非但不傻, 而且智慧超群, 他的名字叫关山。在他二十九岁的时候, 他率领本族人最终打败了他的仇敌, 报了血海深仇。当初若不是他装出很呆滞、很柔弱的样子, 也早被杀死了。可见, 在处境不利于自己生存和发展的时候, 让自己不引人注意或者不使人关注, 就能保全自己的有生力量, 以图东山再起, 另谋大计。

《四十二章经》中说：" 人之随其情欲而追求华名, 就像烧香时众人虽闻其香, 而香则仍然自熏自燃。"

佛教对人们不懈地追求没有任何实际价值的名声的行为一向是贬斥的。日莲和尚曾说：" 被愚人所称赞乃是最大的耻辱。"

人们不懂得名声就是虚名, 时常有人稍有名气就到处洋洋得意地自夸, 喜欢被一些人奉承。聪明人知道, 名声没有实体, 它仅仅是偶尔因人们的喧嚷与传播而被人们谈论的话柄。

一个具有高深德行而又能淡泊名利的人, 一定会被那些热衷名利的人所怀疑; 一个言行谨慎处处检点的真君子, 常常会遭到那些邪恶放纵肆无忌惮的人的嫉妒。所以, 当不幸处在这种既被猜疑而又遭嫉恨的恶劣环境中时, 最好不要哗众取宠, 而应凭借自己的才华和节操创造立世的根基。

战国时期, 魏国国王向楚怀王赠送了一名美女。这名美女生得眉清目秀, 可与春秋时的西施媲美。楚怀王自然对她非常倾心, 并取名珍珠, 真是捧在手上怕掉了, 含在口中怕化了, 二人整天形影不离。

楚怀王原本有一名爱妾, 名叫郑袖。珍珠未来之前, 怀王整天与她在一起, 而今来了一个珍珠, 怀王对她渐渐疏远了。郑袖对怀王的移情别恋十分恼火, 同时对珍珠忌妒得几乎发狂。但是, 郑袖没有大吵大闹, 她知道那样做会对自己不利, 所以表面上郑袖对珍珠百般疼爱, 视为自己的亲妹妹, 稍有空就跟她聊天, 以此向怀王表示她对珍珠也十分爱惜。

有一天, 郑袖偷偷地对珍珠说：" 大王对你很满意, 也非常宠爱你, 不过, 对你的鼻子他好像有点看不惯, 大王曾在我面前说了几次, 因此以后你在大王面前, 一定要将自己的鼻子捂住。" 珍珠压根儿不知道, 这竟是郑袖设的圈套。从此她在怀王面前总是一只手捂住鼻子, 并做出不情愿状。怀王莫名其妙, 便来询问郑袖。开始郑袖故意装出一副迟疑的样子, 欲言又止。" 别害怕, 有什么就说出来嘛! " 怀王说道。" 她在我面前说大王有体臭, 并说特难闻。因此她就捂住自己的鼻子了。"

楚怀王脾气十分暴躁, 他听完郑袖的话, 盛怒之下, 将珍珠处以割鼻子的劓刑。郑袖又回到了怀王的怀抱。珍珠空负美女之名, 不知道保护自己, 最后的下场实在可悲。

因此, 无论我们身在职场上还是商场上, 出风头、争名誉、争地位有时是很危险的; 反之, 有时老板和上司会将我们安排到不被人关注的地方, 千万不要认为这是对自己的贬谪或惩罚, 殊不知这恰好为我们提供了一个打造意志、养精蓄锐的契机, 谁说这不是一种福分呢?

如何才能正确地驶向目标

战略性规划就如航行中的灯塔, 给企业的发展指明了方向, 但如何才能正确地驶向目标, 还必须有一个出色的领航人。领导一词, 有两层含义：一是指引和带领他人实现目标, 二是指领导者。企业管理中的领导是指企业领导者运用权力引导和率领他人实现企业目标的过程。所以, 有效的领导就是要优化整合这个过程中的所有相关因素, 使各方面合理运转, 达到最优效果。有效的领导不仅对于企业成功地从一个阶段向另一个阶段的发展是必要的, 而且它也是企业在任何发展阶段上有效运营的先决条件。

有效领导是由两个方面的内容构成的：①特定环境下正确的领导方式的选择; ②对领导的某些关键性职能的执行。

选择一种适合本企业目前发展阶段的领导方式无疑是领导者应该考虑的问题。而在此之前, 我们必须清楚企业领导的性质。只有切实明白了这种性质, 才能去选择适合的方式。

我们来看一下领导的具体含义：

第一, 领导活动是基于领导者和被领导者之间的不平等身份而形成的领导一被领导关系, 这种关系的基础是企业中的等级制度即组织层次。

第二, 领导的基础是权力。即拥有权力的人领导没有权力的人, 权力大的人领导权力小的人。

第三, 领导活动的目的是实现企业目标, 即为了要实现目标才需要领导。

从中不难看出, 影响领导的有三个主要因素, 即领导者、被领导者和权力。我们知道, 领导是一个过程。在这个过程中, 由领导者的行为影响被领导者的行为, 使其在一定程度上愿意为实现企业的目标而奋斗。从某种意义来说, 领导也是一个连续发展的过程, 而不是某一个人所特有的品质。这一过程包括理解、预测和控制他人的行为, 以实现特定的目标。领导者最基本的目标就是创造一种和谐的环境, 在这种环境下, 员工通过努力来实现企业目标, 进而满足自己的需要。所以, 领导正如同组织控制一样, 是一种固有行为的联合。

在领导过程中, 领导者处于主导地位, 起主导作用。领导者不是站在群体的后面而是前面, 是引导者和带领者。领导活动的质量有赖于领导者自身的能力与素质。成功的领导首先靠的是领导者有效地运用权力的能力及能够了解并去激励人们。" 火车跑得快, 全靠车头带" , " 兵熊熊一个, 将熊熊一窝" , 都是对领导者作用的生动写照。

虽然被领导者在领导活动中居于从属的次要地位, 但是其并没有完全丧失主动权。别忘了, 被领导者仍是一种能动的要素, 大量的领导活动都建立在其之上。被领导者自身的素质和水平制约着领导活动和领导目标的实现。一个乐队的水平不仅表现在指挥的水平上, 同时也表现在乐手的水平上。" 水可以载舟, 也可以覆舟。" 在一定条件下, 被领导者也可能成为领导活动的决定因素。

领导活动的实质是一种追随关系。这种追随关系一定是有前提的。它必须建立在一种利益需求之上, 即只有当人们认为被追随者可以帮助自己实现欲望或满足需要, 或他能为自己提供实现目的的手段时, 人们才会心甘情愿地成为追随者。尽管这样, 这种关系也是不稳定的, 当人们的愿望改变或领导不能再提供帮助时, 这种追随关系即行消除, 因而也就不再存在领导活动。

影响领导活动的第三要素是权力, 它也是领导关系存在和形成的基础。这种权力直接导致了领导者能够领导被领导者的事实。一般领导者权力的来源有两种, 一是组织授予的职权, 包括强制权- - 违反领导意志或失误时所施予的惩罚, 如降级、减薪等; 奖励权- - 由于表现良好而给予的升迁、改善工作环境和待遇等。这种权力的大小是和职位相联系的。这种权力的运用往往需要建立相应的约束机制, 否则就会出现权力的滥用或独裁等( 这在我们前面的章节中有所阐述) 。另一种来自于个人的水平和能力, 它通过领导者的威信和权威被广泛认可, 从而对被领导者产生影响。它包括品质、专长、领导艺术等。这种权力的大小是和自身素质相联系的, 它既是获得职权的基础, 又是加强职权的保证, 是真正的领导者不可或缺的。

例外管理要求领导者素质必须有所提升, 其目的也就在于此。

在实力和规模还不足以搏击长空的时候

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