他们能得到魏文侯的垂青吗
魏文侯立小儿子挚为嗣子, 而封长子击到中山, 三年不让他人国都朝见。击的舍人越仓唐对他说：" 做儿子三年不看望父亲, 不算孝敬; 做父亲三年不过问儿子, 不算慈爱。你何不派人到国都去请安呢? "
击说：" 我早想派人去, 没找到合适人选。"
仓唐说：" 我愿奉使, 不知道文侯有什么嗜好? "
击说：" 他老人家嗜好晨雁、北犬。"
于是, 越仓唐带上晨雁、北犬去敬献给魏文侯。文侯很高兴, 说：" 儿子击爱我, 他晓得我的嗜好。"
仓唐说：" 臣来时, 中山君有书信拜送国主。"
文侯指着他的左右辅臣说：" 你的中山君与他们相比, 谁更贤德? "
仓唐答道：" 按照《礼经》, 同辈才能相比, 中山君是您的长子, 诸侯、大臣不能与他相提并论。"
文侯问：" 中山君平时学习些什么? "
仓唐回答：" 他爱学习《诗经》。"
文侯问：" 他爱读《诗经》的哪儿篇
仓唐回答：" 《晨风》、《黍离》。"
文侯也爱读《诗经》, 这时, 他情不自禁地吟唱《晨风》：" 晨风飞快地吹过蓊郁的北林, 我很久不见君子, 实在忧心难忘, 君子啊, 你为什么忘记了我呢! " 文侯心有所悟, 对仓唐说：" 你的中山君好像说我忘记了他。"
仓唐说：" 他不敢说国主忘记了他, 他只是表示对国主非常想念。"
文侯又吟哦《黍离》：黍熟了穗下垂, 粟苗儿肥, 慢慢地走着, 心里摇摇无所定。知道我的人说我忧愁, 不知道我的人说我还有什么要求。辽远的苍天啊, 我到底是怎么啦? "
文侯说：" 你的中山君在埋怨我呢。"
仓唐说：" 他不敢埋怨, 他只是时刻在想念国主。"
于是, 文侯送击一个衣箧, 命仓唐赶在鸡叫时送给中山君。中山君迎拜受赐。打开衣箧一看, 是一件衣服, 颠倒着放。中山君高兴地说：" 快点备车, 君侯要召见我了。"
中山君说：" 君侯赐我衣服, 不是为了御寒。他想召见我, 不便与近臣透露心事, 所以派你鸡叫时赶到, 要我自解其意。《诗》里不是说：' 东方无光一片昏暗, 颠颠倒倒把衣裳穿。忙乱里哪晓得颠倒了, 国君派人把我召唤。
中山君赶快西去谒见魏文侯。文侯非常欣喜, 设酒席招待, 称赞说：" 想了解儿子, 要看他母亲的表现; 想了解其君主, 要看他的使臣。你们是贤主有贤臣。我疏远贤者而亲近自己的偏爱的人, 不是保住江山的长久之策。"
《诗经》、《尚书》、《礼经》是古代儒家宣扬圣王之道的主要经典。越仓唐和击是以熟练运用这些地经典来向魏文侯进行讽喻, 证明他们是贤君贤臣的最佳组合, 从而改变了击被疏远的地位的。所以, 不必为成功或失败忧心忡忡, 重要的是自身的素质, 如果击和越仓唐缺德少才, 不学无术, 他们能得到魏文侯的垂青吗?
效率与速度永远是管理所追求的一个目标
效率与速度永远是管理所追求的一个目标。任何组织想从激烈的竞争中取胜, 就必须掌握在最短时间内做出最有效且数量可观的工作的技巧。只有这样, 企业才能够处处领先, 站在潮流的最前头。因而, 作为一名管理者, 一定要谋求企业事务的合理化、效率化, 以求提高
管理的效率和速度。
如果一个领导者所在的企业长期徘徊于低效的沼泽中, 那么这个企业的前途是可想而知的。我想大家又被引入了一个话题, 在这里你可能要说：" 我们刚刚被大量的日常事务搅得晕头转向, 又让我们考虑效率, 这不是不合时宜吗? " 但不管你有何种反映, 我们还是要将话题进行下去。
企业领导把时间和精力过多地消耗在一些微不足道的小事和别人该做的事情上, 而忽略了全局性、计划性的工作, 那么, 在很多情况下, 埋头苦干将走人死胡同, 如果顺手转动一下方向, 企业这部战车就会开向阳关大道。
但是, 有些企业在效率方面还是出现了一些混乱, 让我们来看一下：
A 公司是一家拥有几千人的制造厂家, 因为管理低效、厂纪废弛, 厂里的员工常常怠工、旷工, 酗酒斗殴的事件经常发生, 所以生产事故不断。
面对这种局面, 公司领导者不得不着手一些改革。首先, 针对人、财、物方面, 为了降低成本, 制定了严格的管理制度, 杜绝铺张浪费; 针对人浮于事, 顶住各方面压力, 大幅度裁员, 将不守厂规厂纪者坚决开除, 同时, 按照量才适用的原则, 大幅度调动各部门的经理, 将一些有能力的职工提拔起来, 组成新的中层管理。
通过一段时间的努力, 公司环境稍有改观, 杜绝了公然违反厂规厂纪的情况。但是最根本的生产效率并未实现。其中最明显的就是生产事故时有发生。公司领导不得不做深层的调研, 以求" 消除灾害" 及" 确保安全" 。为此, 他们重新组织设计了一整套方案, 并逐级贯彻, 负责安全的部门、各工作部门及危险作业现场均以" 消除意外灾害" 为第一目标, 并组织员工学习《安全生产手册》, 要求个人多检查、多留意自己所做的工作, 提高警觉性, 以减少意外人身事故的发生。
最终的改革非常成功, 公司生产效率明显改观。组织运作出现良好态势, 领导者立刻进行新一轮的计划并使之迅速出炉。计划提出了" 提高工作与员工的业绩" 的新目标, 并将目标层层分解, 一直下达到各个员工。很快, 公司上下形成合力, 奋斗不懈。短短一年内, 公司业绩迅速攀升, 由同业中末席升为第一位, 恢复了生机与活力。
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