从自发到自觉是一个从依赖到独立的过程
人的社会化是一个从自发到自觉的过程, 法的价值观念的形成也是一个从自发到自觉的过程。
从自发到自觉是一个从依赖到独立的过程。人在儿童期, 依赖性极强, 其社会化包括对法的价值的最简单认识都是由成人, 主要是由父母和老师直接控制, 直接灌输的。人在少年期, 依赖性有所下降, 独立性逐步增强, 其法的价值观念开始了从接受灌输向自我选择的过渡, 法的价值观念的灌输与自选并存。人在青年期, 独立性增强, 其法的价值观念的自选性增加, 逐步确立自己基本稳定的法的价值观念, 法的价值观念的形成过程基本完成。
从自发到自觉也是一个从外在到内在的过程。人在第一社会化时期即儿童期的法的价值观念是被外在强化给予的; 人在第二社会化时期即少年期的法的价值观念则经历了外在向内在的过渡, 外在与内在的融合; 人在第三社会化时期即青年期的法的价值观念则在自身认同等内在评价的基础上逐步确立。至此, 人的法的价值观念才由单纯的外在灌输转变为内在的自我选择, 并自我确信。法的价值观念在人的社会化中经历了从外在到内在的过程。
凭借思维轨迹的认知优势评估选优缩短创造路程
这是和上述行为紧密相连的行为。由于在该阶段中创造行为已转入拟订新的最佳方案阶段, 所以此时最重要的工作就是充分发挥创造见识的多种路线的" 认知优势" 对决策方案评估选优。但是评估选优工作经常是千头万绪、杂乱无序的, 领导者会遇到很多干扰也在所难免, 所以应鼓励思维沿多种轨迹前进, 如此不仅可避免对不同认知对象进行广泛的比较和筛选, 而且还可绕过一些路障, 收到事半功倍之奇效。
如该案例的方案优选过程：前些年, 某省属大型企业遇到国内市场不景气、产品滞销以及原料来源近期内难以解决两大难题, 企业濒临破产。为了尽快扭转被动局面, 企业决策机构根据各种情况资料分析, 拟定了以下四个备用方案：a 该面旧产品的型号和原料结构; b 转产心产品; c 从国外进口原料, 产品也主要销往国外; d 参加兄弟省份一家颇有竞争力的联营公司。企业领导班子对上述方案进行评估选优, 慎重地权衡利弊得失和实施上述各个方案的可行性, 最后从中选择了一个最佳方案：近期内改变旧产品的型号和原料结构, 同时积极做好转产新产品的准备工作, 力争两年内将新产品投放市场, 这一新方案实际上是a 、b 方案的" 杂交" 。实施结果, 该企业果然起死回生, 很快扭转了被动局面。
由此我们可知, 设计各种可能的方案并不困难, 困难的是该选择走哪条" 路" 。这就要求领导者不仅要有胆有识, 还要领导者能充分发挥多种思维轨迹的" 认知优势" , 使自己的创造见识不断完善。
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