要嘛试图去抓住万分之一的机会
再试一次怎么样呢? 有时候成功往往只差一步, 只要再坚持下去, 就会得到那万分之一的成功机会。
圣诞节前夕, 外出度假的人比平时多了好几倍, 因此, 想乘火车出游的人事先还没有买好票, 这实在是一件麻烦事了。
杰克逊先生就碰到了这件麻烦事。他打电话到车站, 得到的答复是全部车票已经卖完, 不过, 还存在着有人临时退票的可能。
而这种可能只有万分之一的机率, 怎么办? 杰克逊显然只有两个选择。
要嘛取消这次度假, 要嘛试图去抓住万分之一的机会。杰克逊还是毅然地提起行李箱去了火车站。
等了很久, 没有人来退票, 但杰克逊还在继续等待。
就在火车出发前五分钟, 一个女人匆忙赶到售票口退票。而等在车前的杰克逊终于如愿以偿。
之后, 杰克逊说：" 我抓住了那只有万分之一可能的机会, 因为我相信, 一个不怕吃亏的笨蛋, 才是真正的聪明人。"
这世界只有两种机会。人主动寻找的机会, 主动找人的机会。
要让机会来找你, 那么你就做一件事：用执著的追求与信心让机会不放弃对你的青睐。
了解双赢决策艺术运用的表现
领导决策艺术性主要表现在决策过程中组织的艺术性与决策形式的艺术性两个方面, 具体分析如下：
决策组织过程中的艺术性
主要指双赢决策判定过程中的组织艺术, 它存在于决策系统的各个组成部分以及整个决策制定过程中。
首先介绍一下决策系统的含义与组成：
决策系统即是指由决策者、决策准则与决策问题构成的决策有机体, 其中决策者是决策活动的主体, 决策问题则是决策活动的客体, 它是指决策要解决的问题, 而决策准则是决策的价值标准、原则方法、程序等的集合; 决策就是通过决策准则与决策问题发展作用以至于解决决策问题的过程。
在决策系统的主体方面, 有决策群体的组成结构、机构、指挥、协调等多方面的艺术; 在决策准则方面, 亦有灵活掌握、选择、运用的艺术; 而在决策问题方面, 对同样问题的不同表述, 可能决定决策群体成员能否迅速准确理解决策问题, 从而是决定决策效率乃至决定决策能否成功的重要因素, 因而也是艺术问题。
总之, 在整个决策的制定和执行过程中, 始终存在着上述决策艺术问题, 所以, 如何灵活地掌握决策进程、确定决策程序是艺术性问题, 而且对于各种决策原则的运用以及人、财、物等多方面的灵活组织运用和技巧性处理都是艺术性的问题。
决策表现形式的艺术性
就算有相同的决策目标与决策方案, 但如果采取不同的表现形式, 所带来的结果也有可能不同。所以好的决策, 必须以艺术的形式出现才能取得良好的效果。艺术的表现形式是决策执行中的管理者与所有其他执行人员易于理解、喜闻乐见的形式, 这样的形式易于为决策执行者所理解、拥护, 从而也易于为方案的实施与目标的实现而献力。
因此, 真正的双赢决策不仅要具有政治意义和科学价值, 还必须具有一定的艺术性。但决策是否具有艺术性及艺术性水平的高低, 归根结底还得取决于决策者自身的素质。领导决策者必须具有丰富的知识、经验, 对决策规律及决策问题本身的规律有较深入的认识与理解, 这样的领导才是真正有艺术性决策能力的领导者。
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