或者一说是站在对方立场去想的同感性
1 、掌握人心的诀窍
为了有效地发挥一个人的组织力必须懂得掌握相关人员的心态。就如使用一件物品一样, 必须了解它的法则。同样, 搞好组织活动, 必须掌握人心法则。掌握人心的方法有两种, 一种是站在彼此同样是人的立场上, 以了解人的共同点, 或者一说是站在对方立场去想的同感性。另一种方法是行为科学的方法, 从一个人的行为习惯去推测他的心理。
2 、点燃进取心
人们美好的品质是进取心。一旦点燃它, 就会产生庞大的热能, 重要的在于, 开始时该由谁来点亮火种。组织领导者作为团体之首, 自身必须具备强烈的进取心。这种进取心来源于心灵深处的使命感、信念、理想以及追求人生意义、目的与生命价值的信仰。只有主动点燃团体成员的进取心, 才足以激励大家行动的持久性, 以使所有成员凝聚一心, 共同完成团体目标。
3 、注重集思广益
不断地集中大家的智慧来解决问题, 是组织者处理团体疑难时最佳的方针与策略。在看重大家智慧的同时, 积极客观、去粗取精地多加考虑, 并在多方面下功夫, 方能事半功倍。让大家动脑筋、出主意, 除了必须有诚恳的态度外, 轻松的气氛也很重要, 以免让大家感觉压力太大。以尊重对方想法的态度去征求意见, 很容易达成默契, 使对方说出连自己都意想不到的好建议来。
4 、激发自觉性
真正有自觉性的人, 经常为团体的事而思虑, 以加强团结为目的主动工作。组织之道的要点, 就是使全体成员都能充分发挥自觉性。要善于引导、善于委托、善于称赞、善于鼓励, 这是激发全体成员自觉性的首要因素。同时让每个成员有自信心敢于去做, 让每个成员对团体有正确的认识即认同感, 这样就能逐步激发出每个成员的自觉性。
5 、用有价值的目标凝聚人心
无论何种团体都需要大家合作，同心协力地从事工作。只有确立明确的目的、有 价 值的目标，才能团结大家的心。组织者应该把目标确定好，如果这个目标具有较高的价值，大家的精神自然会随之振奋。
6、无为而化的诱导方式
不管做什么事，总避免不了遭到一些人的反对，但即使这样，也总比让人漠不关心、毫不在乎来得好。因为他人所以会反对某些事物，正表示他的关心和重视程度。存在不同意见，一般都希望改变对方的观点，但生硬的方式只会产生消极的结果。应该营造一个好的氛围，创造各种条件，自然地引导对立者向自己靠拢，才是明智之举。
自尊是健康人格的重要组成部分
自尊是健康人格的重要组成部分。
一位企业家说“：管理控制确实需要条条框框，但第一条规定应是尊重员工，如果把第一条规定做好了，一切就好办了。”一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。只有相信、尊重员工，才能激发员工的能动性。
人都有追求自尊与心理满足的需要。每个员工都有他的重要性，因此一定要尊重每个人，只有这样大家才能在一起很好地合作做事情，管理者与员工之间才会有良好的互动。如果有一方被轻视了，那双方的沟通就不会有好结果。显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅是为了获取报酬，其激励作用从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况便将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
因此，要创造良好的心理环境，就得尊重员工的个性，排除心理障碍，营造关心人、理解人、尊重人的融洽文化气氛。
也许在你的组织中，员工还没有真正享受到公司的与原料、机器及其他物品同等的重视。而事实上，组织对员工的尊重与重视程度，在有些公司确实不尽如人意。不尊重员工，不仅伤害了他们的自尊与自信，而且这对组织本身也是非常有害的。
领导和员工有级别之分，但却没有贵贱之分，领导绝对不可以说出伤害他人自尊心的话，比如“：你真笨！“”我要开除你！”等等。话一出口，犹如覆水难收，再想恢复到原有的平等关系便十分困难，甚至会引起员工强烈的反感和辞职行为。
同员工谈话时，口气非常重要，同是一种意思，同是一个出发点，表达得过于激烈，就会伤害对方的自尊。领导如果经常有意无意地伤害员工的自尊心，就会产生许多不良影响，比如不得人心，连带着产生沟通障碍，影响公司的业务，甚至影响领导本人工作上的进展。
在伤害了员工的自尊之后，员工一定会良久不忘；如果不作妥善的处理，员工心里的疙瘩便会越结越硬。因此领导此时不要不好意思说“对不起”。或者还有比较好的处理方法，就是找一个同他关系比较好的同事从中斡旋，自己再做一点积极的表示。
尊重员工，首先就要尊重他们的自尊。对于员工的尊重，还表现在“留有余地”上。一边赞扬对方的长处，一边提出具体的建议，不下过于绝对的结论式的断言，给自己和对方都留下一点余地，这样才可以达到沟通的目的。
尊重员工的另一表现是不触及员工的弱点。个人的弱点一旦被触及，便会产生反抗心理，或者消极情绪，因此，弱点不可触。
作为领导，尊重员工便是尊重你自己。如果忘记了尊重员工，员工便可能意志消沉，甚至“以眼还眼，以牙还牙”。失去了员工的支持和配合，一个“光杆司令”怎样作战呢？无论于公于私，无论于人于己，都要切记“尊重”二字。