使他们成为一个有效授权组织的中坚力量才是最终目的
精明的领导者, 往往会选择一种切实可行的方法来达成这一目标, 即尽早与这些人沟通, 并根据他们对组织的新贡献兑现自己当初对他们的承诺。你是否能够留住这些中层管理者对你企业的成功可能是至关重要的。
当然, 留住并不是最重要的, 如何培养和安排, 使他们成为一个有效授权组织的中坚力量才是最终目的。他们的任务就是将战略和愿景变为现实。如果你想外包相当比例的业务, 并在你的战略联盟网络中建立充分的互信的话, 那么这些中层管理者对这样一个虚拟公司能否取得成功就将起到至关重要的作用。
对于领导者来说, 转变为一个能力激发者和改变的代理者, 就尤为重要。首先要处理的是激励问题, 如果你能抓住那些自我激励的人, 而且你正创造授权的氛围, 那么你肯定正走在增强生产力的正确之途上。无论如何要把握重点, 花些时间, 耐心了解- - 在你开始领导前, 你需要调整自我认同、价值观和信念的步伐。
当然, 授权的范围应该是很宽泛的, 不应仅仅局限于中层管理者, 授权应基于满足每个人的要求而实施。也就是说, 领导者给员工的最佳礼物就是个人的发展。现代的组织充满个人发展的机会- - 所有的人需要的是一个好的教练来排除开始时的障碍。
这种领导一方面允许他的员工讨论企业的大政方针, 参与决策, 希望他们全身心投入到工作中。因此, 员工们畅所欲言, 并在行动中保持同心同德。另一方面, 速度、主动精神和责任心对企业来说也从没变得像现在这样重要。
女性上司如何对待部属
对女性的偏见在男人、女人身上都存在着, 他们认为男人高女人一等, 男人应该是这个世界的主宰。这个问题仍然是女人在工作中遇到的最严重的问题之一。
然而, 许多人并没有意识到, 他们的态度可能被认为是对妇女有偏见。这些人往往是年纪较大的男性, 或是所受教育的影响, 认为女性是弱者, 他们生长在女性处于传统从属地位的家庭中。
许多老一辈的妇女也受了这种偏见的影响, 她们的生活环境让她们相信女性应该顺从, 并把那些处处与人竞争、管理男人或处于权力地位的女性看成是没有女人味的人。她们看不起这样的女人, 特别是当她们还未结婚或者不打算生孩子的时候。
这种对女性的偏见, 在中青年妇女中也不是没有。比如, 那些不愿意听从女上司指令的女人, 她们的潜意识里觉得只有男人才能做上司, 她们怀疑女性上司的能力, 并处处与她们为难。
员工（主要是女员工）通常会特意或不厌其烦地帮助上司（通常是男性）保持井井有条的办公环境，给他们端咖啡，提醒他们有约会，帮助他们读信件等。但当女性被任命为上司时，这种服务就会停止，除非她处于绝对控制优势。她有时不得不让员工明白，她也期望获得前任上司所得到的协助。