其战略决策是指涉及企业命运和前途的
决策划分的标准不同, 其划分结果也不尽相同。一般情况下, 决策分类常见的形式有：
集体决策和个人决策
这是根据决策参与人的多寡来划分的。集体决策就是组织领导层、多个领导者同心协力, 为组织长远发展共同出谋划策, 进行集体讨论决策。集体决策要求决策集体有良好的心理素质。有关领导者集体的心理素质构成, 我们将在以后的章节中谈到。
个人决策, 则偏重于个人领导决策, 主要靠领导者个人的能力、经验、智慧和心理素质来进行决断。个人决策要求领导者个人有较强的心理素质。
战略决策和战术决策
这是根据决策目标的深度和广度划分的。战略决策所要解决的问题带有全局性, 并且影响重大, 具有全局性和整体目标性的特点。战术决策所解决的问题则带有局部性、短期性的特点。
对企业来说, 战略决策, 不是一般的企业经营和管理问题的决策, 其战略决策是指涉及企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策。如企业的长远规划、企业的经营总目标、企业经营方针的确定等。
而战术决策同战略决策不同。其战术决策是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中, 对具体经营问题、管理问题、业务与技术问题的决策。
常规性决策和非常规性决策
这是按照决策目标的性质不同而划分的。所谓常规则性决策是指在行动规范中重复出现的、例行的决策, 它一般解决的是一些常规的程序化的问题, 基本上较易于解决。而非常规型决策是指偶然发生的或首次出现的非重复决策, 它难于预料, 因此做出决策时往往没有确定的把握。常规性决策一般由管理人员按领导制定的章法进行, 领导者应将主要精力集中在非常规性决策上。应该注意, 这里说的重复或不重复是指目标的内容, 而不是指工作的形式。例如规划是要经常拟制的, 但由于每次规划目标不一样, 所以属于非常规决策。
高层决策、中层决策和基层决策
这是按照决策的层次不同而划分的。高层决策, 是指上层领导者所做的方向目标之类的重大决策, 大多数属于非定型的或风险型决策。中层决策, 一般是由中层管理人员所做的业务性决策。基层决策, 是由基层管理人员所做的执行性决策。
规范性决策和非规范性决策
这是根据决策的外在形式和复杂程度划分的。规范性决策也称为" 确定性决策" 。所谓确定性决策, 即所要决策的问题条件比较明确, 概率和效益也可以肯定。其特点是各个备选方案同目标之间具有明确的数量关系, 并且在各个备选方案中都只有一个自然状态。因此, 这类决策问题是比较容易解决的单一决策问题。这类决策问题便称为确定性决策或肯定性决策。相应地, 这类问题给领导者带来的心理压力也相对较小。
综上所述可知, 了解决策分类对于决策者很有好处。它不仅可以使决策者更好地理解自己所要决策的问题的性质、作用和地位, 而且还可以帮助决策者选择相应的决策方法和技术, 提高决策水平。因此决策者务必要朝着注意提高战略决策、多目标决策、系列决策、随机决策、风险决策和非程序化决策能力的方面做出自己的努力。
日本大力掀起了文化的美化之风
日本在吸收外来文化时有自己独特的途径与方法。日本从幕末至战后, 为迅速走上现代化道路, 不断掀起学习吸收西方文化的高潮。在明治维新时期, 日本提出了" 求知识于世界" 、" 以西洋文明为目标" 和" 脱亚入欧" 的口号, 大力掀起了引进欧洲文化的高潮。战后初期, 日本又把美国文化作为学习的榜样, 在日本大力掀起了日本文化的" 美化" 之风。日本在长期的与外来文化的接触中, 是通过以下途径和方法来吸收外来文化的。
官民并举, 主副结合。日本在吸收外来文化方面, 总的来说从国家到民间都是积极主动的。在吸收外来文化上, 既有国家主导的" 主渠道" , 也有民间自发的" 副渠道" 。在由国家主导的" 主渠道方面, 如古代为吸收中国的文化, 日本派出了十几次遣唐使; 近代, 明治政府不仅号召日本全国学习吸收西方文化, 而且还由政府直接派出欧美考察使节团, 制定一系列有利于学习吸收西方文化的法规法令和措施, 如奖励留学生法, 实行外国专家聘任制, 等等在民间的" 副渠道" 方面, 如自发地创办和成立研究、传播西方文化的图书和杂志, 主动学习和推广西方的科学技术等这种" 官民并举, 主副结合" 的吸收外来文化的办法, 对达成举国上下、全国一致地吸收外来文化, 具有很重要的意义, 也是日本能够长期以往地进行大规模文化吸收的主要原因。
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