路人甲乙丙丁

就是希望他不要在背后给我做手脚

那些与领导关系非常密切的人, 对领导的决策、用人及其他问题的看法都会产生重要的影响。

有些人认为, 在公司里只要尽心尽力, 取得业绩, 赢得老板的赏识和欢心, 加薪提升便指日可待了。因此把那些老板身边的心腹不放在心上, 他们认为这些人的职位不怎么高, 权力也不怎么大, 跟自己没什么直接关系, 没必要认真地重视他们, 只要不得罪就行了, 殊不知, 这样一来, 让自己走了不少弯路。下面有一个聪明人的例子, 以供办公室人士借鉴。

张健才刚2 4 满岁, 就已经是部门主管了, 而且很有发展前途。一到各部门主管开会的时候, 他总是先听, 然后才发表自己的意见, 既中要害, 又显得谦虚, 令人叹服。公司的老板对他十分欣赏, 对他提出的意见和建议十分重视。可是他除了对老板十分恭敬之外, 对老板的得力助手- - 分管人事的副总也出人意料地亲近。逢年过节, 必然登门拜访, 且总要拎一点家乡的土特产。大家很奇怪, 老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人, 而那副总明明是一个本事不大, 心眼却不少的人, 他为什么一个劲地对后者好呢? 于是有亲密的朋友去问他, 他说, 副总虽然没多少业务方面的本事, 但他的心眼都用在为人处世上, 他不一定能起什么好作用, 但如果在背后给你起点消极作用, 你也吃不消呀。我之所以和他那么好, 就是希望他不要在背后给我做手脚, 那就谢天谢地了。

那分管人事的副总对这个小伙子也很好, 他经常向这位小伙子通报一些情况。两个人处得还真不错。

生活中我们已经形成了一种心理定式：那就是什么人受人尊重, 有能力, 有学问, 有头脑, 有良好的品德, 我们跟他比较亲近。而如果什么人专门斗心眼, 一心钻营, 我们往往躲着他们, 疏远他们, 结果是自己给自己设置绊脚石, 只好磕磕绊绊地走在艰难的谋职路上。这个小伙子做得对, 很多老板身边的" 红人" , 如上级的副手、亲人等, 都是" 红人" 。虽然他们没有决策权, 但却十分知情, 对老板有很大的影响力。在工作中, 我们固然要认真做好本职工作, 同时也要给" 红人" 让道, 别让自己不明不白地倒下。

" 红人" 古今都有。三国时的曹丕是曹操的大儿子, 他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座。曹植自恃文才过人, 父亲又重才胜过一切, 便不拘小节, 违背曹操的意愿。曹丕自知文才不如曹植, 便极力拉拢曹操身边的红人, 为自己出谋划策。这些谋臣也多为曹丕美言不已。

曹丕尊敬一切父亲身边的人, 顺利地走上了从政之路, 据史书记载, 他还是一个很有政绩的帝王。现在看来, 曹植过于夸大父亲的作用。他以为父亲是说一不二的一国之主, 只要父亲喜爱自己, 就不必顾及其他人了, 因此失掉了一展抱负的机会。

曹丕就比较聪明, 他调动了父亲方方面面的" 亲信" 为自己说话, 终于登上了皇位。

老板身边的" 红人" 出于其地位上的原因, 比老板更需要尊重和理解, 他们虽然不能说一句顶一句, 但有自己的圈子和能量, 千万不要低估, 更不能回避, 否则容易产生一些不必要的误会, 如果他本身并没有多少值得敬重的地方, 就更要敬他三分了, 免得牵动他敏感的神经。

一句箴言：" 红人" 能红自然有他的道理, 与他们处好关系, 自然少不了你的好处。

把对方的荒谬论点夸大

楚庄王死了一匹心爱的马, 他非常心疼地要群臣为马办丧事, 并想用大夫的礼仪予以厚葬。大臣们都觉得荒唐, 纷纷劝他别这么做。楚王不仅不听, 反而下令说：" 凡敢再为葬马之事劝谏者, 一律处死。" 众大臣都惊惧得不敢说话。

一个名叫优孟的人听说后, 号啕大哭地走进王宫, 楚王好奇地问他为什么哭, 优孟说：" 那死去的马是大王最心爱的, 像楚国这样一个堂堂大国, 对这匹马只以大夫的礼仪埋葬, 未免太寒酸了, 请用君王之礼厚葬它吧! "

楚王问：" 照你看, 应该怎样办呢? "

优孟慢慢地说道：" 用白玉做棺, 红木做椁, 调集大批士兵挖坟, 发动全城男女挑土。出殡时, 要齐、赵两国之使臣在前头陪送, 让韩、魏使节在后面护卫, 还要建一祠庙, 放上牌位, 封它为万户侯, 这就能让天下人知道, 大王您是重马轻人的君主了! "

楚王听了, 幡然悔悟：" 我的过错竟如此之大, 那么, 到底应该怎么办呢? "

优孟见楚王明白了, 就建议道：" 以灶头为椁, 铁锅为棺, 用花椒、桂皮、生姜、大蒜陪葬, 把马肉煮得香喷喷的, 把它葬在人们的肚子里就行了。"

楚王见优孟说得有理, 就下令照办。

洞察对方的荒谬论点, 看其论点是否真实, 其论据是否能支持论点, 推理过程是否符合逻辑; 如果结论是否定的, 就可以把对方的荒谬论点夸大, 使其暴露得更为明显, 以达到反驳的目的。

就是希望他不要在背后给我做手脚

最近文章