这一公报连同《上海公报》和《中美建交公报》一起
1 9 7 2 年2 月, 美国总统尼克松访华, 中美双方发表了《中美联合公报》( 即《上海公报》) 。美国在公报中声明" 只有一个中国, 台湾是中国的一部分" 的立场, 标志着中美两国2 0 多年相互隔绝状态的结束。
1 9 7 8 年1 2 月1 5 日, 中美两国发表了《中美建交公报》。1 9 7 9 年1 月1 日, 中美两国正式建立大使级外交关系。1 9 7 9 年3 月, 美国国会通过干涉中国内政的《与台湾关系法》, 中美关系恶化。1 9 8 2 年8 月1 7 日, 中美发表《" 八、一七" 公报》, 对美国向台湾出售武器问题做出了分步骤直至最后解决的规定。这一公报连同《上海公报》和《中美建交公报》一起, 即通常所称的中美三个联合公报, 构成中美关系的基础。此后两国关系有较大发展。
进入9 0 年代, 两国关系逐步恢复, 但台湾问题以及人权问题一直是发展两国关系的主要障碍。
近年来, 美国国会每年都要在给予中国最惠国待遇问题上大做文章。然而, 考虑到美中双方的切身经济利益, 美国最终仍决定延长每个财政年度的对华最惠国待遇。美工商企业界、国会和政府中一些有识之士开始呼吁永久延长对华最惠国待遇。中美在双边贸易、相互投资以及经济技术合作方面继续保持良好的发展势头, 中美科技合作关系继续得到发展。美国是中国的第二大贸易伙伴, 中国是美国的第四大贸易伙伴。1 9 9 9 年中美双边贸易总额为6 1 4 . 8 亿美元; 其中中方出口额为4 1 9 . 5 亿美元, 进口额为1 9 5 . 3 亿美元, 投资方面, 截至1 9 9 9 年底, 美国在华投资项目累计2 8 6 2 8 个, 投资协议总金额达5 2 4 亿美元, 实际投入金额2 5 8 亿美元。
美国是我国最重要的客源国之一, 1 9 9 3 年前一直仅次于日本, 位居第二。1 9 9 4 年后由于韩国游客的猛增, 位于3 位。美国游客中以中老年游客为主, 在美国属中上阶层, 客源结构相对稳定, 加之近几年散客、特别是商务客的增加, 美国已成为我国国际客源市场中平均消费水平最高的国家之一。随着中国在亚太市场所占份额的增加, 中国已成为美国游客在亚太地区的首选旅游目的地之一, 仅次于日本、中国香港地区和韩国, 自1 9 9 3 年起, 由原来的7 位上升为4 位, 成为美国赴亚太地区旅游人数中增幅最大的旅游目的地。
改革开放以来, 中国赴美出境人数不断增长, 1 9 9 8 年达3 1 . 8 6 万人次。
强化自己以人为本的思想
集体的力量是无穷的, 而个人的力量却是有限的, 所以只有依靠集体领导才能做出科学的、双赢的决策。但是不少领导者并不懂得这个道理, 他们往往自视甚高, 认为自己无所不能而根本不把别人放在眼里。这种想法是大错特错的, 对决策的制定是非常有害的。因此就必须对领导者的这种思想进行改进, 要对他们进行团队观念的教育。
治本先治源, 改进他们的个人英雄主义思想首先必须使领导者真心实意地认识到集体在决策中的重要作用, 不能把这种认识当作堂而皇之的门面。许多有作为的领导者都非常重视发动集体, 集思广益。在国外, 资本家往往用重金买职工的合理化建议, 一方面是想从中发现生产、经营和技术上的问题, 吸取改进意见; 另一方面则是收买人心, 让职工全心全意地为企业工作。
其次, 领导者必须发扬民主作风以调动员工的积极性, 而不能事必躬亲, 认为自己就是比别人高明, 要知人善任, 善于发挥每个人的特长, 相信别人会干得很好。而且在放手让别人工作的时候, 领导者还要注意多启发, 少命令; 多表扬, 少批评。当别人稍有成绩和进步时, 就要大力表扬, 最好当众表扬, 文字表扬, 一个一个地表扬。而当别人犯了错误, 则不要火上浇油, 苛求于他, 而且一般不要当众批评, 文字批评, 最好个别谈话, 心平气和, 循循善诱, 鼓励他爬起来再干。
最后, 领导者要广泛地征求员工的意见, 尤其是要认真听取反面意见。" 兼听则明, 偏听则暗" , 因此领导者须虚心听取别人的不同意见。但是很多人会慑于领导者的威严而不敢提意见, 更何况是反对的意见。这就要求领导者具备高超的领导技巧去解决了。毕竟不同的意见能够暴露矛盾, 深化思路; 能够提供多种决策方案, 互相启发、补充, 取长补短, 日臻完善; 能够明辩是非, 有助于统一认识、统一行动, 并且有助于防止领导人受人愚弄。美国管理学家德鲁克曾经说过：" 管理者的决策不是从' 众口一词' 中得来。好的决策, 应从不同的判断中选择。所以, 排除不同的意见, 就不可能有决策。这是决策的第一条原则。" 为了强调这个观点, 他还举了一个耐人寻味的例子：美国通用汽车公司总裁史洛安在该公司的一次高层会议上说：" 诸位先生, 我看来, 我们对这项决策大家都有了完全一致的看法了。" 出席会议的人都点头微笑, 表示同意。但是他接着说：" 现在, 我宣布会议结束, 此一问题延到下次会时再行讨论。我希望下次会议时, 能听到相反的意见, 我们也许才能得到对这项决策的真正了解。"
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