我们大多数人对开会这种方式真是太熟悉不过的
为获取最佳的创新变革管理方法, 最有效最直接的方法, 就是让大家都参与进来。
我们常常讲：" 三个臭皮匠、抵个诸葛亮" 。说的是集体或众人的智慧、想法比单个人要高, 要强。对企业的创新活动而言, 现代信息社会已经证实, 单靠企业的某一个或几个领导人是难有大作为的, 换句话说就是企业创新不能仅系于企业中的少数人身上。从决策上讲, 会议是决策最常采用的形式。上至最高国家权力机关, 下到村民小组, 制规立矩, 都要开会。我们大多数人对开会这种方式真是太熟悉不过的, 报刊上也时常出现" 文山会海" 之类的文章, 不过带有批评" 文" 、" 会" 泛滥的意味。
创新的开展, 当然不是一般的开会。会议沟通法作为创新经常运用的方法, 有其固有的特点和规程。会议沟通法的其中一种是头脑风暴法( 又名智力激励法) 。
智力激励法的发明人是美国的奥斯本。奥斯本很早就发现, 现实中存在两种人：一种人善于提出设想, 另一种人则擅长批评分析。如果让这两者同处一室, 很易产生矛盾, 爱提设想者会受压抑。若将两种人在时间上错开, 就有利于产生更多的创造设想。智力激将法由此而诞生。
也许你已经尝试这种方法, 并取得有益的效果, 或尚未适用, 那就开始使用吧!
作伪的罪恶远远超过其益处
作伪或说谎, 即使它可能在某些场合发挥作用, 但总之, 其罪恶是远远超过其益处的。因为经常作伪者绝不是高尚的人而是邪恶的人。当然, 一个人不可能一下子就变坏。一个人起初也许只是为了掩饰事情的某一点而做一点伪事, 但后来他就不得不做更多的伪事, 说更多的谎话, 以便于掩饰与那一点相关联的一切。
总结起来, 做伪事说谎话, 口是心非大概出于几种目的：其一是为了迷惑对手, 使对方对自己不加防备, 以便达到自己的目的; 其二是为了给自己留一条退路, 这也是为了保全自己, 以便再战; 其三嘛, 则是以谎言为诱饵, 探悉对手的意图, 这种人是最危险的。
西班牙人有一句成语：说一个假的意向, 以便了解一个真情。也许, 这些目的有的可能不能算作太恶。但作为口是心非者, 其说谎或作伪的害处却是很大的。首先, 说谎者永远是虚弱的, 因为他不得不随时提防被揭露, 就像一只伪装成人的猴子一样, 他要时刻防备被人抓住尾巴; 其次, 口是心非者最容易失去合作者, 因为他对别人不信任、不真诚, 别人也就以其人之道还治其人之身; 其三, 也就是最重要的一点是, 口是心非者终毁掉他人对他的信任。世界上恐怕没有比失去人格更可将失去人格
悲、可痛的事了。
因此说, 做人就要做个真诚的人, 要言行一致。" 口言之, 身必行之。" 墨子这句话是很对的。对待别人要诚实, 不要两面三刀。林肯讲过：" 你能在所有的时候欺骗某些人, 也能在某些时候欺骗所有的人, 但你不能在所有的时候欺骗所有的人。" 是的, 在工于心计、算计别人中度过一生, 是不可能的, 即使可能也是很累、很痛苦的事。坦诚地做人, 用一颗真诚的心去对待别人, 千万不要做一个口是心非的小人。
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