就是将两个事物的相似特征进行综合性类比

       类比法是将两个事物进行对比, 从中找出两者的共同点, 再利用这些共同点作为桥梁去构造创造性设想的方法, 即用一种以已知推向未来的创造方法。它有两个基本原则, 是异质同化和同质异化。所谓异质同化, 是运用熟悉的方法和已有的知识提出新设想。所谓同质异化, 是运用新方法来处理熟悉的知识, 从而提出新的设想。类比有各种方式:

       1 、拟人类

       就是把人自身与创造发明对象进行类比, 从中获得相同点, 以形成创造发明的新设想。如模拟人动作的机械手、机器人的设计思想都发源于拟人类比。

       2 、直接类比

       就是直接从已知的事物去寻找与创造同发明对象类似的东西。如飞机的设计是源于鸟类的飞翔, 电话的发明是比拟人的听觉系统的构造。

       3 、因果类比

       就是将两个相似的事物进行类比, 从某一事物的因果关系推出另一事物的因果关系, 从中形成新的设想。如面粉中加入发泡剂制成膨松面包, 联想到在水泥中加入发泡剂生产出气泡混凝土, 就运用了因果类比。

       4 、综合类比

       就是将两个事物的相似特征进行综合性类比, 从中寻找到创造性设想。如飞机的设计就可先做一个相似的飞机模型, 放在风洞中进行模拟飞行。根据飞机模型在风洞中的实际反映, 来修正飞机的设计方案。

       除了以上四种类比外, 还有对称类比、象征类比、幻想类比等等。

       打一巴掌再给个甜枣吃

       马戏团里的驯兽师最拿手也是最有效的驯兽方法是一只手拿着鞭子或电棍, 另一只手拿着野兽们爱吃的东西, 西方人把这种方法叫胡萝卜加大棒。

       我们中国人不这么说, 中国人有句俗话叫" 打一巴掌, 给个甜枣吃" 。

       但不管胡萝卜加大棒也好, 还是打一巴掌给个甜枣吃也好, 其意思是一样的, 即对于下属每个人都有两手。一方面要批评, 另一方面要做好批评后的善后工作, 以减少负面效应。

       某公司一位在职的干部介绍说:某次他犯一个错误而惹怒了董事长, 当他一进入办公室, 就见董事长气急败坏地拿起一支火钳死

       命地往桌面拍击, 一面对他破口大骂。他被骂得十分不是滋味, 正欲悻悻地离去时, 突闻董事长说道:

       “等等!刚才因为我太过于生气,不小心将这把火钳弄弯了,所以麻烦你费点力把它弄直好吗?”

       他在无奈之下只好拿了把铁锤拼命地敲打,而他的心情也随着这敲打声而逐渐平静。当他将敲直了的火钳交给董事长时,董事长看了看便说:“嗯!比原来的还好,你真不错!”然后就高兴地笑了起来。气氛马上缓和下来,两人的情绪得到了控制。

        事情发生后不久,董事长便悄悄地拨了电话给这位干部的妻子说: “今天你爱人回去时,可能脸上显出不高兴,希望你能好好地照顾他。”

        本来这位干部在受了上级的责备后,便想即刻辞职不干,但董事长的做法,反而使他十分感动,而且决心好好工作。

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