一个国家或一个大洲之中
一个国王要到远方去, 想去征服一个国家。临行之前, 他把1 0 个仆人叫到面前, 交给他们每人1 锭银子, 吩咐他们：" 你们去做生意, 等我回来时, 再来见我。" 然后就出发了。
后来, 这位国王凯旋而归。他又把那1 0 个仆人叫到跟前, 要他们报告赚了多少钱。
头一个上来说：" 陛下, 你交我的1 锭银子, 已经赚了1 0 锭。" 国王赞赏地说：" 好哇, 你这样能干, 我就给你权柄, 让你管理1 0 座城邑。"
第二个上来说：" 陛下, 你给我的1 锭银子, 我已赚了5 锭。" " 也不错, " 国王说, " 你可以管理5 座城邑。"
又有一个上来说：" 陛下, 你的1 锭银子在这儿, 原封未动! 我一直把它包在手巾里存着, 没敢拿出来。我本来怕你, 因为你是最厉害的人, 没有放下的还要去拿, 没有种下的还要去收……" 国王听见这话, 便沉下脸来申斥他说：" 你这恶仆, 我要凭你的话定你的罪! 你既然知道我是最厉害的人, 为什么不把我的银子交给钱庄, 等我回来的时候连本带利地交给我呢? " 说着转身对其他仆人说：" 夺下他这1 锭银子, 交给那赚得1 0 锭的人。"
" 陛下, " 身边的人说, " 他已经赚了1 0 锭了。" " 我告诉你们, " 国王说, " 凡是少的, 就连他所有的, 也要夺过来。凡是多的, 我还要加给他, 叫他多多益善。"
这个故事出于《新约? 马太福音》, 它的寓意因而被称为马太效应。
在人类资源分配上, 为《马太福音》所预言的" 贫者越贫, 富者越富" 现象, 可说是无处不在。上世纪6 0 年代, 知名社会学家莫顿首次将这一现象归纳为" 马太效应" 。无论是在生物演化、个人发展或国家间、企业间的竞争中, 马太效应普遍存在。赢家与输家之间, 常常从起初的很小差距, 发展为" 赢家通吃" 的结果。
马太效应意味着什么呢? 简单地说就是" 赢家通吃" 。它说明, 在某种程度上, 世界变得简单化了：你不是个胜利者, 就是个失败者。胜利者将享有很多资源：金钱、荣誉以及更多的成功。它还意味着：赢家只能是少数人, 在这个时代, 做一个随波逐流者已经不再安全了。
尽管我们在现实生活中对于" 富人" 和" 穷人" 的差距都有切实的感受, 可是下面的数字还是可能令你吃惊不已。
最近的数据表明：全球性的贫富差距还在不断加大。国与国的不平等, 一国之内人与人的不平等, 从未像今天这样严重。
在6 0 年代, 2 0 个最发达国家的财富总和是不发达国家的3 0 倍。而到了上世纪末, 这个差距已扩大到7 4 倍。世界上1 2 ％的人拥有全球8 4 ％的财富。全球前1 2 位大富翁的财富超过了4 9 个最不发达国家( 共有6 亿人口) 的国民生产总值。从地域看, 最富的是北美洲, 最穷的是非洲, 而且越来越穷, 1 0 年前, 非洲还占有3 ％的世界贸易额, 而今只占1 ％。
为什么在人们的思想观念发生转变, 特别是" 平等" 观念已被举世公认的今天, 这一" 不平等" 的现象反而变本加厉? 简言之, 就是世界已经" 变小" 了。过去人们的竞争都是局限在一定范围内的, 如一个地区、一个国家或一个大洲之中, 竞争场所多而相互隔绝, 就可以同时并存很多个" 赢家" , 而今天, 日新月异的科学技术已经把整个世界紧密地联系在一起, 原有的隔绝被打破了, 世界成为惟一的竞技场, 其结果就是赢家更少, 而赢得的战利品更多。特别是" 全球化" 的浪潮使原来的贸易壁垒不复存在, 一个成功的企业就可能凭借自己的实力在全球击败所有对手, 成为世界各地人们普遍使用的某种商品的惟一供应者。
" 赢家通吃" 意味着具有某种优势的人或组织以自身的优势资源为依靠, 击败处于劣势的对手, 从而赢得更多资源, 这是一个不断发展的" 滚雪球" 过程：你赢了一次, 就会强大起来, 这意味着你有可能一直赢下去, 并不断发展和壮大。
避实就虚这样来解决问题可能更为见效
战国时期, 魏国派军队进攻赵国。魏国的军队很快包围了赵国首都邯郸, 情况十分危急。赵国眼看抵挡不住魏的攻势, 赶紧派人向齐国求救。
齐国大将田忌受齐王派遣, 准备率兵前去解救邯郸这时, 他的军师孙膑赶紧劝他说：" 要想解开一团乱麻, 不能用强扯硬拉的办法; 要想制止正打斗得难分难解的双方, 不宜用刀枪对他们一阵乱砍乱刺; 要想援救被攻打的一方, 只需要方抓住进犯者的要害, 捣毁它空虚的地方眼下魏军全力以赴攻赵, 精兵锐将势必已倾巢出动, 国内肯定只剩下一些老弱残兵。魏国此时顾了外头, 国内势必空虚如果我们此时抓住时机, 直接进军魏国, 攻打魏国都城大梁, 魏军必定会回师来救, 这样, 他们撤走围赵的军队来顾及首都的紧急情况, 我们不是就可以替赵国解围了吗? "
一席话说得田忌茅塞顿开, 他十分赞赏地说：" 先生真是英明高见, 令人佩服"
孙膑接着又补充说：" 还有一点, 魏军从赵国撤回, 长途往返行军, 必定疲惫不堪。而我军则趁此时机, 以逸待劳, 只需在魏军经过的险要之处布好埋伏, 一举打败他们不在话下。"
田忌叹服孙膑的精辟分析, 立即下令按孙膑的策略行事, 直奔魏国首都大梁, 而且把要攻打大梁的声势造得很大, 一边却在魏军回师途中设下埋伏。
果然, 魏军得知都城被围, 慌忙撤了攻赵的军队回国。在匆忙跋涉的途中, 人马行至桂陵一带, 不防齐军擂鼓鸣金, 冲杀出来。魏军始料不及, 仓惶抵御, 哪里战得过有着充分准备的齐军? 魏军被杀得丢盔弃甲, 还没来得及解救都城, 便几乎全军覆没。这次战争, 齐军大获全胜, 赵国也得到了解救。
古人说：" 治兵如治水。" 面对来势凶猛的强敌, 一味硬碰, 无异于以卵击石。所以应当避其锋芒, 采用分导引流的办法：或者攻击敌人的薄弱之处牵制它, 或者袭击敌人的要害部位威胁它, 或者绕到敌人背后打击它。如此一来, 敌人就不得不放弃原来的目标。这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。在战争中, 与其攻打集中的正面之敌, 不如先用计谋分散它的兵力, 然后各个击破; 与其主动出兵攻打敌人, 不如迂回到敌人虚弱的后方, 伺机歼灭敌人。
领导者一定要认识到，事物之间是相互制约的，看问题不能就事论事或只注意比较显露的因素，而要抓住问题的关键和要害，避实就虚，这样来解决问题可能更为见效。
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