路人甲乙丙丁

要花很多力气来维持“老大”的地位

你可能腰缠万贯, 你可能权高位重, 你可能声名显赫, 你可能……但细究起来, 你也不过是一个普通人而已。所以, 倒不如放下身段, 还自己一个普通人的本来面目。先知穆罕默德说过：一滴水的最好去处是什么地方? 那就是大海。再有本事的人也不过是一滴水, 大众才是那片大海。

有一个很有实力的电脑业老板与一个朋友闲谈, 这个朋友说：" 据我观察, 你的实力和影响堪称我们地区电脑业的老大。" 这个老板说：" 确实, 无论从经济实力、社会影响还是经营之道来讲, 如果要选老大, 我当之无愧。但真的选起来, 没人会选我, 因为在表面上看, 我不最大。"

他说, 当" 老大" 不容易, 因为不论研发、行销、人员、设备, 都要比别人强, 为了怕被别的公司超过去, 便不断地扩充、投资; 换句话说, 要花很多力气来维持" 老大" 的地位。他说, 这样太辛苦了, 而且一旦没弄好, 不但老大当不成, 甚至连想当老二都不可能。这当然只是这位电脑老板个人的想法, 不过这位老板所说的却也是事实, 当" 老大" 的, 必然要费很多力气来维持" 老大" 的地位。

不止从事企业经营如此, 上班拿薪水也是如此。像主管就是该部门的" 老大" , 这老大为了保住他的位子, 不但要好好带领手下, 也要和上级搞好关系, 以免遭人排挤。有功时, 主管当然功劳第一, 但有过时, 主管也是首当其冲。但当副主管的就没这么多麻烦了, 表面上看来他不及主管风光神气, 但因为有主管遮风蔽雨, 可省下很多辛苦, 何况也有当副手时没事, 一当主管就出毛病的, 所以很多人宁可当副手却不愿当主管。可见当" 老大" 的难处。

虽然说做" 老大" 有很多难处, 但绝无劝阻人当" 老大" 的意思, 如果谁有当" 老大" 的本事, 也有当" 老大" 的兴趣和机会, 当仁不让未为不可, 也自有其风光所在! 但如果你自认能力有限, 个性懒散, 那么就算有机会, 也不要去当" 老大" , 因为当得好则好, 没当好一下子变成老三老四, 不但对自己是个打击, 在现实社会里, 更会造成这样的诽议：" 某某人不行" 、" 某某人下台了, 听说很惨" ……这些诽议对你都是不利的。中国人一向扶旺不扶衰, 你一从" 老大" 位子摔下来, 落井下石的有, 打落水狗的有, 于是本来还可当老二的, 却连要当老三老四都有问题了。经营企业也是如此, " 龙头老大" 的位子一旦不保, 就会给人" 某某公司倒了" 的印象, 于是兵败如山倒。想力挽狂澜? 恐怕没有那么容易。因此, 做事或经营企业, 从老二、老三或老五做起都没关系, 最好不要急着当" 老大" 。这位电脑老板可谓是对社会有独到的认识和独到的体验, 因此处世也较理智。但也有一些暴发户" 得志便猖狂" , 平日里表现得态度傲慢, 飞扬跋扈, 爱以物炫人、以钱压人, 但俗话说：" 猪胖了迟早有人杀" 。卖弄到最后, 其结果是

把自己卖了!

美国一名大富豪曾有一句关于财富的经典名言。他说：" 有钱的一大好处, 是今后你不必再想到钱这种东西, 也不必再口口声声讲钱了。" 这句话很值得那些喜欢张扬的暴发户们深思。很明显, 如果你的行为像个暴发户, 等于把你的" 底牌" 打开给人看, 说明你最了不起也只是个暴发户而已。在真正" 已发达" 的人眼中, 所谓" 发" 也许仅是相对于以前的情况来说的。只有最不懂做人艺术的人, 才会以暴发户行为暴

露出自己斤两有限的底牌来。由此可见, 即使你真正" 暴发" 了, 也切不要摆出" 暴发模样, , 来。

还是安静点为好, 还是低调些为好。

具体说明你所想表达的话题

明确表达自己的思想, 具体说明你所想表达的话题。比如" 如此一来不是就大有改善了吗? " 之类的话, 更进一步深入话题, 好让对方能够充分理解。

明白、清楚的表达能力是成功说服他人不可缺少的要素。对方能否轻轻松松倾听你的想法与计划, 取决于你如何巧妙运用你的语言技巧。

为了让你的描述更加生动, 少不了要引用一些比喻、举例来加深听者的印象。适当地引用比喻和实例能使人产生具体的印象, 能让抽象晦涩的道理变得简单易懂, 甚至使你的主题变成更明确或为人熟知的事物。如此一来, 就能够顺利地让对方在脑海里产生鲜明的印象。

说话速度的快慢、语调的高低、停顿的长短、口齿的清晰度等, 都不能忽视。除了语言外, 你同时必须以适当的表情、肢体语言来辅助。

通过你谈话的内容，了解对方对此话题究竟是否喜好、是否满足，再顺势动之以情或诱之以利告诉他“倘若遵照我说的去做，绝对省时省钱。”

不断刺激对方的欲望，直到他跃跃欲试为止。说服前必须能够准确地揣摩出对方的心理，才能够打动人心。如：他在想什么，他惯用的行为模式是什么，现在他想要做什么等。

想要以口才服人的你，必须意识到说服的主角不是你而是对方。也就是说，说服的目的，是借对方之力为己服务，而非压倒对方，因此，一定要从感情深处征服对方。

在前面的准备工作做好之后，就可以告诉对方该如何付诸行动了。你必须让对方明了，他应该做什么、做到何种程度最好等等。到了这一步，对方往往就会很痛快地按照你的指示去做。

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