首先是确定该项任务的总目标

       计划评审技术, 又叫网络规划技术, 是2 0 世纪5 0 年代发展起来的一种工程管理技术, 也是一种重要的执行计划方法。其主要含义是:凡推行某一种业务, 或组织某一项复杂的工程, 事前必须有明确的目标( 时间、数量、质量、综合效果等) , 然后据此作出周密的工作设计并绘制工作进行的网络图, 进行优选后作为控制工作的蓝本。此网络图不仅有各种作业的名称, 而且表明了它们之间的相互关系, 以及每项作业的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、时差( 即机动时间) 、关键线路, 等等。执行人员就是据此以指挥和控制工作的进行, 发现问题, 及时解决, 从而保证在最合理的情况下, 顺利完成原定任务。

       计划评审技术实质, 在于解决如何制定并执行计划的问题。了解和掌握工作网络图的制作方法和它追踪实际工作进度的过程, 是把握计划评审技术的关键。不过一般说, 工作网络图的制作有许多技术问题, 相对来说复杂一些, 因此下面仅作粗略的介绍。计划评审技术的运用, 大致可分为如下步骤:

       1 、确定目标, 进行工作设计

       首先是确定该项任务的总目标, 即时间上、数量上、质量上都要达到的标准, 最后要实现的综合效果; 然后就是对计划任务进行分析, 搞好工作设计。任何一项任务, 都是由许多具体工作步骤或环节组成的。在绘制网络图之前, 必须把它分解为一项一项的具体活动, 然后明确每项活动的前后左右衔接关系, 并据此列出全部活动的明细表, 标明每一项活动的名称及其代号, 它完成之前需有哪些活动先期完成, 进行中有哪些活动可同时进行, 完成后又有哪些活动接着开始。

       2 、绘制网络草图

       根据全部活动的明细表, 即可着手绘制网络草图。

       3 、进行网络分析, 选定最优方案

       工作网络草图绘制之后, 需全面分析已计算出的数据资料和各种活的因素。要通观全局, 看已拟定的网络草图结构上是否合理, 并作相应的修改。修改的办法, 一是调整具体工作的活动时间; 一是重新考虑各项具体活动的衔接关系; 如仍然达不到原定的目标, 则应另拟网络草图。

       4 、执行网络计划, 追查进度

       网络计划一旦决定, 还要绘制正式的网络图。正式的网络图分总图、分图和细节图几种, 供不同的人使用。执行计划时, 要特别注意关键线路, 因为它没有机动时间, 或有也最少, 而且它的任何耽搁都将对全局有极大影响。因此, 要对它重点照顾, 在资源和人力上给予保证, 这也就是我们常说的保证重点。

       5 、发现问题, 及时补救, 或重新修改网络计划

       追踪进度时, 如发现与原定计划有出入, 应采取补救办法。首先是加强薄弱环节, 或是调剂更多的人力、物力、财力。如仍不能解决问题, 则只有重新修改网络计划。

       吸引对方的注意和兴趣

       为了说服别人, 需要一定技巧的。其中最重要的是依循一定的步骤。

       说服他人应按照什么样的程序来进行呢? 大致有以下四个步骤:

       为了让对方同意自己的观点, 首先应吸引劝说对象将注意力集中到自己设定的话题上。利用" 这样的事, 你觉得怎样? 这对你来说, 是绝对有用的……" 之类的话转移他的注意力, 让他愿意并且有兴趣往下听。

       为了不至于在开始时便出师不利, 以下几个要点请你务必好好掌握:

       留下良好的第一印象。也就是穿着得体、以礼待人, 脸上保持诚恳的微笑。

       平时多留意自己的言谈举止, 绝对要言行一致。

       主动与周围的人接触, 建立良好的人际关系。

       再小的承诺也要履行, 记住要言出必行。

       不撒谎, 除了善意的谎提高与大众沟通的能力。

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