这是人类社会优胜劣汰的规则
一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
有很多人没有工作的时候, 很想得到一份工作, 而一旦走人工作岗位, 又不把工作当回事。他们把老板给的工作机会视为理所当然; 他们认为工作是唾手可得的, 他们不去思考为什么老板用了自己而不用别人? 他们认为是因为自己的存在, 才有了这个工作, 才使公司的业务蒸蒸日上。如果自己怠工, 公司业务就会停滞不前, 老板也就不能创造价值了。
这是一个严峻的, 长久以来被人们忽视的问题。一个人要想有所作为, 得到应有回报, 实现自身的价值, 他就必须对老板安排的工作负责任, 他必须用令人满意的" 工作绩效" 来确定自己胜任这个位置。
你要清楚的是, 在世界上任何一个公司机构中, 不是先有员工才有工作。任何一个受聘于公司的员工都应该有这样的觉悟：首先有工作任务, 比如要盖一座房子, 然后才会产生房屋设计师的工作岗位, 然后能根据这个岗位的需求找到合适的人。那些认为工作的获得轻而易举而浑浑噩噩好吃懒做投机取巧的人, 不会反思自己获得岗位与老板的真正关系, 这是造成偷懒、松懈、不负责, 不珍惜工作的根源。事实是：这个岗位是为工作而设定的, 不是为你而设定的, 如果你不珍惜这个工作, 你就得走人, 这是人类社会优胜劣汰的规则。
那些获得工作机会的人, 应该感谢提供机会的老板。是他们使你拥有了工作, 在工作中使自己的能力得到提升; 获得工作经验, 得到工作的乐趣等等。
因此, 当你获得一份工作的机会, 你就应该为你的老板负责。因为这是他让你拥有了这个机会。如果你想让这个机会永远保持住或者升到更高的位置, 你就必须对自己负责。你只有对自己负责, 才不会浑浑噩噩地混日子, 才不会为拿多少薪水干多少活而计较。
竞争是不相信眼泪的, 也不需要没有实际意义的高谈阔论。只有珍惜岗位, 用智慧和辛勤的劳动来提升自己, 这样工作才会相对稳定, 事业才会有所发展。
对于管理者来说最主要的能力是管理能力
现代组织的高节奏使得管理者需要快速敏捷地从复杂多变的环境中分清各种因素之间的相互联系, 能抓住问题的实质并根据形势果断地做出正确的决策。这要求另一种技能, 这种技能被孔茨称为思想技能。这种思想技能包含：把企业看成一个整体的能力, 包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能, 其中一部分的改变如何影响其他各部分, 并进而设想个别企业与工业、社团之间以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。在任何情况下都能看出其间的关系并领会其重要的组成部分, 管理人员就能为提高整个组织的效率而采取行动。
这种技能对于高层管理者来说, 重要性比中层和基层管理者更为突出。
我们知道组织行为分为业务行为和管理行为, 管理者在工作中也必须掌握这两种能力孔茨归纳的三种能力, 其中技术技能实质就是业务能力, 而人事技能和思想技能实质是管理能力。因此, 管理者需要掌握的能力就是业务能力和管理能力。
业务能力, 这是一个管理者的基本功。管理者一般需要精通管理业务性知识。它指的是管理者对组织业务活动的理解和熟练, 管理者在工作中不可避免地要涉及业务, 有些管理者, 如基层管理者, 甚至要将大多数时间运用在处理日常业务中。精通本职业务对管理能力的提高很有作用, 因此业务能力对于管理者的意义是不言而喻的。一个管理者, 也许他并不做业务工作, 但是他需要熟悉业务知识, 不熟悉和了解业务知识, 管理者就无法进行管理。
就拿企业管理者来说, 一般来说, 厂长应该知道本企业使用什么样的原材料, 生产过程有哪几个阶段, 加工的工艺要求是什么, 需要什么样的机器设备和工具, 生产的产品的结构、性能、成本和销路怎么样, 在国性内外以及在同行业中处于什么样的位置, 本行业及本企业科学技术发展的情况和方向是什么, 等等。厂长只有具备上述有关方面的基本知识, 才能听懂工程师、会计师和专家、技师及参谋人员的汇报, 发现问题, 而且能够指挥到点子上, 拍板拍到要害处。如果对业务和技术性知识一窍不通, 就很难领导和指挥企业的生产活动。
管理能力, 也有人把这种能力称为概念能力, 这是对管理者最重要的要求。它要求管理者具备管理的基本理论、基本原则和基本方法等等理论性知识。一个领导水平如何? 是否是个合格的领导? 他的管理能力就是判断的依据。管理能力真正体现了管理者的领导水平, 管理者要提高管理能力, 根本在于了解管理的本质。
对于管理者来说, 最主要的能力是管理能力。因为管理者的主要工作是管理, 而不是从事某些方面的技术、业务工作。这就是为什么在实际工作中, 一个某方面的专家学者或生产能手、劳动模范却不一定是一个出色的领导者或管理者的原因。当然, 不同层次的管理活动对于管理者的能力也有不同的要求。一般地说, 下层管理要求管理者具有相当的业务能力, 管理能力相对来说并不十分重要。而对于上层管理来说则正好相反, 管理能力成为所有成功的管理者最重要的能力。一个高层次的主要负责人可能缺少业务能力, 但这一点可以由他的部下来补充, 他仍然会成为一个有效的管理者; 但是他如果管理能力不强, 就可能危及整个组织的成功。
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