他的哥哥也四处借钱
这是一个真实的故事。小张挣钱不少, 但总是很节俭, 哪怕是多花几分钱, 他都要考虑半天。我曾经亲眼看见过他在超市拿了两卷手纸在比较。
对于收入不菲的他, 这样计较太小气了吧? 后来, 我和他渐渐熟悉了, 成了无话不谈的朋友。有一天, 他告诉我他的故事。
在他小的时侯, 一直把钱这东西看得很淡, 因为钱从来没有困扰过他的生活。长大后, 在他刚人大学不久, 一向身体健壮如牛的爸爸患了尿毒症, 必须住院。家里虽然一直没有缺过钱, 可是遇上这种大事, 钱就不够用了。他的哥哥刚毕业不到三年, 他上大学的学费也增长了不少, 再加上昂贵的住院费, 时间久了, 他家的经济就彻底垮掉了。
于是, 他们家就只能借钱。开始, 还能借到, 亲戚们也十分放心地把钱借给他们, 虽然是1 0 0 0 元、2 0 0 0 元, 最多不过3 0 0 0 元。可是后来, 他父亲的病情恶化, 眼看没有希望了。亲戚们借的钱也往回要。只有他的哥哥- - 一个英俊的小伙子, 一有钱就送回家。由于这样, 他跟多年的女友的感情出现了裂缝。
于是, 他的亲戚和朋友们开始躲着他们, 即使见面也都是讷讷地支吾着说没有钱。他的哥哥也四处借钱, 同事、同学以及朋友, 他借钱的范围也越来越广。
他说自己最难忘的就是回老家借钱。那时他骑着单车, 走了一个多小时2 5 公里的路程, 先去父亲的老家, 大伯二伯同样愁眉苦脸地坐在他面前闷头抽烟。他们的儿子们早已分家, 没有一个人愿意过来见他。最后, 他只好走了。
当时, 只有他7 0 多岁的姥姥跟了出来, 拉住他的手老泪纵横地说：" 乖, 姥姥就这点钱, 你先拿回去。" 那是他的妈妈、舅舅和小姨平时给姥姥为数不多块钱。姥姥一个人生活就靠那点钱的买几百块钱。姥姥一个人生活就靠那点钱买菜和生病时看医生, 他当然不能要。
最后他垂头丧气地回到家。春节的时候到处是喜气洋洋的气氛, 他感受到的却只有寒风的冰凉。这些归穷。根到底就是一个字- - 穷。
我不愿意再讲述这位朋友惨痛的经历, 但是我不得不说一句话, 那就是：钱虽然不是好东西, 但是我们生活的质量、生活的保证却是靠这个东西。
后来这位朋友工作了, 他的哥哥跟他的女友也分手了。他们家摆脱了贫困, 也不缺钱了, 他再也不用找人借钱, 但是他总会设法给自己留一笔钱, 以备不时之需。
钱虽然不是好东西, 但是我们生活的质量、生活的保证却是靠这个东西。
找到真正的制胜战略
在大量的管理咨询实践中, 许多企业因为战略问题陷入困局而不自知, 因而出现了在管理上头痛医头、脚痛医脚的机会主义做法, 错过了最佳诊疗时机。
找不到突破点, 人员流动性增大
各个环节的管理者相当用心了, 工作热情也尚可, 但就是找不到突破点, 并伴随销售丢单增多( 但销售业绩不一定很快下滑) 、人员流动性增大、新产品不断但却没有几个挑大梁的现象。从这几点也可以判断, 企业已经陷入了战略困局。
连续数年的业绩徘徊或下滑
业绩徘徊或下滑的原因各种各样, 有环境因素、偶然性的业务故障、业务周期因素、行业大势因素、战略执行因素等等。但总体来说, 前四种因素造成的业绩下滑比较容易分辨, 只要比较一下同期业绩表现, 再对比一下同行业的表现, 就可以得到结论。但是, 如果企业连续三年业绩下滑或徘徊, 而又不存在前面所说的四种因素, 对比战略方案执行情况, 如果业绩下滑不在预期范围内, 那么基本上可以断定是战略上出了问题。
激情消退, 沟通减少官僚主义盛行
在企业里, 这种现象极常见, 而且往往还是在业绩表现还不错, 种子产品正在呈现良好发展趋势的情况下发生的。这很有可能是战略困局的前兆, 至少是战略执行出了问题。若制定战略时的坚定性和激情没有在执行过程中得到维持和强化, 用不了多长时间就会在常规业务中表现出来。
业绩滑落加速, 管理者沟通困难
高层管理者已经开始对现有业务模块缺少耐心, 中层管理者对公司未来发展方向的议论也已经有很长时间, 高层会议由频繁逐渐变得越来越少, 高层关于未来的不同意见由频繁出现变得趋向沉寂。从这点来看, 公司此时已经彻底陷入战略困局。
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