路人甲乙丙丁

但是他们在为一个共同的目标

融入团队是一个双向互动的过程。具体的说, 就是既要让团队接受自己, 也要让自己接受所在的团队。

任何一个团队都是由独特的个体组成的。在公司也是这样, 员工来自各个地方、各个民族, 他们有着不同的学历和资历, 性格各异, 但是他们在为一个共同的目标。

公司的赢利而不懈奋斗, 这就要求每个成员必须淡化个性, 组成一个整合的整体, 把自己融入团队之中。

一个没有集体感的人是很孤独的。而比这更孤独的, 则是生活在集体当中, 却和所在的集体格格不入。如果你不想当团队的匆匆过客, 那么你就必须想尽办法让自己融入团队中去。

另外, 融入团队, 就能形成合力, 就能做成自己一个人做不成的事, 就能产生高绩效。对于公司来说, 高度的团队效率乃是力量之所在。

融入团队是一个双向互动的过程。具体地说, 就是既要让团队接受自己, 也要让自己接受所在的团队。

企业能否健康持续地发展取决于企业有无核心竞争力

有很多因素可以促成一个企业的成功, 其中有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功, 却不总是那么幸运。

通常说来, 企业能否健康持续地发展, 最终取决于企业有无核心竞争力。

那么, 到底什么是企业的核心竞争力? 核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力, 是企业的价值核心, 是贯穿于组织中的神经。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力, 软件包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。

软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化中, 即企业管理的文化各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。

使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分, 所以定位核心竞争力首先要寻找企业文化的核心。