不妨来做一个实验
在富兰克林报社前面的商店里, 一位犹豫了将近一个小时的男人终于开口问店员了：" 这本书多少钱? "
" 一美元。" 店员回答。
" 一美元? " 这人又问, " 你能不能少要点? "
" 它的价格就是一美元。" 没有别的回答。这位顾客又看了一会儿, 然后问：" 富兰克林先生在吗? "
" 在, " 店员回答, " 他在印刷室忙着呢。"
" 那好, 我要见见他。" 这个人坚持一定要见富兰克林。于是, 富兰克林就被找了出来。
这个人问：" 富兰克林先生, 这本书你能出的最低价格是多少? "
" 一美元二十五分。" 富兰克林不假思索地回答。
" 一美元二十五分? 你的店员刚才还说一美元一本呢! "
" 这没错, " 富兰克林说, " 但是, 我情愿倒给你一美元也不愿意离开我的工作。" 这位顾客惊异了。他心想, 算了, 结束这场自己引起的谈判吧, 他说：" 好, 这样, 你说这本书最少要多少钱吧。"
" 一美元五十分。"
" 又变成一美元五十分? 你刚才不还说一美元二十五分吗? "
" 对。" 富兰克林冷冷地说：" 我现在能出的最好价钱就是一美元五十分。" 这人默默地把钱放到柜台上, 拿起书出去了。这位著名的物理学家和政治家给他上了终生难忘的一课：对于有志者, 时间就是金钱。
奥格曼狄诺指出, 富兰克林的这段名言通俗而又直接地阐释了这样一个道理：如果想成功, 必须重视时间的价值。
一个百万富翁和一个穷光蛋至少在某一方面是完全一样的- - 他们一天都只有2 4 小时, 1 4 4 0 分钟。但是大部分的人却总是在抱怨他们的时间不够多, 事情做不完
对每一个成功的人来说, 时间管理是很重要的一环。时间是我们最重要的资产, 每一分每一秒逝去之后再也不会回头, 问题是你如何有效地利用你的时间呢?
研究时间管理之道, 首先你必须知道, 一个小时没有6 0 分钟。事实上, 一个小时内只有你利用到的那几分钟而已。
你一天要浪费几个小时呢? 如果你真想知道, 不妨来做一个实验。首先, 你找一份记事历, 把每一天划分成3 个8 小时的区域, 然后再把每个小时划成6 0 分钟的小格。在这整个星期里面, 你随时把你所做的事情记录在你划的表格中, 连续做一个星期试试看, 再回头来检查你的记事历, 你就会发现, 由于拖延和管理不良, 你浪费了多少宝贵的光阴。
当你了解到你是如何在使用你的时间之后, 再回头重做一次实验。这一次多用点心来计划你的时间, 把需要做及想要做的事仔细安排进你的时间表, 再看你的效率是否会好一点。
记住：时间是你唯一可以卖给他人或自己的东西? 你对时间的利用率越高, 你越可以靠他卖得好价钱。
强势执行的管理者的特色
强势执行的管理者的特色是：自动自发, 注意细节, 为人诚信, 负责任, 善于分析、判断、应变, 乐于学习、求知, 具有创意, 有韧性, 对工作投入, 人际关系良好, 求胜欲望强烈等。
我们都知道, 一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为" 木桶定律" 或" 木桶理论" 。
其一, 只有当木桶壁上的所有木板都足够高时, 木桶才能盛满水; 只要这个木桶里有一块不够高度, 木桶里的水就是不可能是满的。
其二, 比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的, 高得越多, 浪费就越大。
其三, 要想提高木桶的容量, 应该设法加高最低木板的高度, 这是最有效也是唯一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度, 那么链条越长就越脆弱。
如果把企业看成一只木桶的话, 那么执行就是那块最短的木板, 在企业其他硬件和软件条件都具备的条件下, 执行这块木板" 太短" , 整个计划的实施就会遇到困难, 目标达不到, 企业也就不能实现预期的效益。因此, 要提高企业的整体效益, 管理者必须拥有强势执行的能力。
一个管理者要有强势执行力, 至少要具备三方面的素质：逻辑思维能力、团队精神和坚忍性。
逻辑思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是从一般到特殊的推理过程, 指在理解问题时将其分拆成更小的部分, 通过一步一步的符合逻辑的演绎, 排除不相关的信息, 找出事物发生的前因后果; 归纳思维则是从特殊到一般的推理过程, 就是运用已有的概念和理论, 在分析的基础上对事物作出合乎规律的总结。
强势执行要求快速行动、简洁明快。因为在飞速发展的信息时代和瞬息万变的市场竞争环境中, 速度已经起主导作用了, 速度就是一切, 速度决定成败。
但是, 快与慢是辩证的, 是相互转化的。强调执行并不是要求我们为了达成目标而不计后果, 或者仓促地抢在规定时间之前交差了事, 或者允许任何人为了抢速度而降低质量标准。
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