同时把那些雇主骂得体无完肤
上苍给我们每个人独一无二的身体和思想, 那你要如何处理自己的一切, 你是甘心和周围的人一样平庸, 还是超越平庸?
难道热爱工作就那么难吗? 事实上爱岗敬业并不仅仅有益于公司和老板, 最大的受益者是我们自己。
最近常听到许多人为" 那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人" 表示同情, 同时把那些雇主骂得体无完肤。但从没有人提到, 那些老板一直到年老, 都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作, 也没有人提到, 有些老板长久而耐心地想感动那些他一转身就投机取巧的员工。
没有责任感、不忠诚、不敬业的人是一种道德不健全的人, 而他的生活将会是一座地狱, 我们不必为一个道德不健全的人付出同情。
事实上, 只要你远离平庸, 超越平庸, 养成一种职业的责任感和对事业高度的忠诚, 你就会成为一个值得信赖的人、可以被委以重任的人, 这种人永远会被老板所看重, 永远不会失业。
那些平庸懒惰、终日抱怨和四处诽谤的人, 就算他们独立创业, 为自己做事, 也不会成功。因为他们只会满足于平庸的现状!
我们对于选择" 做一天和尚撞一天钟" , 选择平庸、选择地狱的人, 真是无法理解。
经营现在就是把握商机
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
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