你是否有纯白色和象牙色的衬衣
在解释各种季节色谱以及它们的使用方法之前, 色彩顾问建议您先了解一下自己对色彩的处理方法。
你打开衣橱能否看到彩虹般的颜色?
有些服装的颜色是否使你显得苍白, 必须靠浓重
的化妆来弥补?
你穿黑色服装是否更注重衣服而忽视面部化妆?
你是否有纯白色和象牙色的衬衣?
你是否有黑色、棕色和海军蓝的鞋子?
你穿套装时是否总用固定颜色的衬衣去搭配?
你是否既有桃色、赤陶等暖色调的又有紫红和李红色的冷色调的唇膏?
你一直坚持使用固定的几种色彩, 是否因为它们所表示的效果比较好?
你有品蓝、淡蓝或灰蓝的衣服吗?
你在任何时候都只用一种颜色的唇膏吗?
如果你对两个或两个以下的问题作了肯定的回答, 说明你非常善于使用色彩, 这样, 你只要偶尔作些调整就可以了。
如果你对3 至6 个问题作了肯定的回答, 那么说明你对色彩还不了解, 你过去一定枉花了不少钱财。
如果你有7个或7 个以上的问题都作了肯定的回答,表明你纯粹是盲目消费,花了大把钱却无法展现你天生的美貌,你需要学会怎样运用色彩。
顾左右而言他化怒火于无形
当你对别人的承诺不能实现时,即使向别人解释道歉,也难免会遭到埋怨,那情景一定会很尴尬。如果采用“顾左右而言他”的办法,则可以把对方的怒火化于无形。富兰克林 罗斯福就具备这种功夫。
出尔反尔是富兰克林罗斯福总统的家常便饭。他的这种做法使很多人身受其害,而最受折腾的要属巴鲁赫了。
罗斯福很早以前就想请巴鲁赫出来做官,但巴鲁赫未予应诺。1943年2月5日,罗斯福派物价管理署署长伯恩斯去见巴鲁赫,并带去了一封信,信里这样写道:“长期以来,我一直在向你请教有关战时生产的问题。你也一直毫不吝惜地给我帮助,而你的各种建议也起到了很好效果。我知道你宁可居于咨询的地位而不屑以全部时间来出任政府官员。但我现在决定要在战时生产方面作一番刷新,因此不得不向你这位元老政治家求助。我要任你为战时生产署署长,主管全部战时生产事宜。我相信你将担当此任,因为我知道,你一贯愿意做自我牺牲来帮助国家取得战争的胜利。”
巴鲁赫看了这封信以后,答应仔细考虑一番,并许诺第二天答复。第二天,巴鲁赫决定应聘。然而,他突然得了病。起先医生认为可能是癌,但三天后证明不是癌。巴鲁赫又前往他以前的助手汉考克家,请他出任副手,然后就赴白宫向总统报到。
在总统候客室里,巴鲁赫首先见到了总统的智囊人物罗斯曼。罗斯曼的第一句话即是:
“总统忽然改变了主意。”
当时巴鲁赫的心情是可想而知的。他正要发作,总统的秘书已在门口说:
“总统请巴鲁赫先生。”
罗斯福见到巴鲁赫后,压根不提聘任之事。他滔滔不绝地说着,巴鲁赫的满腔怒火根本没有机会发泄。
“你知道白宫有鬼吗?女佣梅姬说她确实在我的寝室内见到过鬼,而且她肯定这个鬼即是林肯总统。我个人倒没有在白宫见过鬼,但我的确在白宫见过许多笑话。
“有一位俄国的首席代表,他来白宫时带了一名年轻的警卫。我们把那名警卫长官安排在部长寝室对面的一间房子。夜间12点, 白宫警卫队长有一个情况要通知部长的警卫长官,他就到那位警卫长官的门口叩门,房内答道:‘请进。’我们的警卫队长就推门而入,只见电灯光下亭亭玉立着一位一丝不挂的妙龄女郎。我们的警卫队长实在老实,他一见此状,马上拔腿就跑,一口气
跑到楼梯口,惊魂未定摔下了楼梯。幸亏白宫楼梯上铺有一寸厚的地毯,所以倒也没有跌伤。”
“在这位代表访问白宫不久,中国的宋美龄也来访问白宫,她也带了一名年轻少校秘书。但这位男装的秘书却是一名小姐,是财政部长孔祥熙的二小姐,过继给宋美龄,穿男装,并改称为孔二少爷。有一次,孔二少爷在白宫上厕所,厕所内早有一位女郎,她看到进来了一名少校,吓得尖叫一声,震动了整个白宫。幸亏那孔二小姐也懂得几句英文,她马上安抚道:‘没有关系,我也和你一样。 ’”
“这两起事也不算最奇,最奇的还在后面。去年国庆节,我在白宫举办招待会。我坐在转椅内,各国使节挽着自己的夫人列队鱼贯地上前来同我握手。队伍缓缓前进,忽然见到一位大使夫人裙子下静悄悄地掉下一个粉红色的东西,啊,原来是夫人的内裤松紧带断了,内裤从大腿一直滑到脚尖。更奇的是,那位夫人竟若无其事,轻轻地把两脚从内裤中跨了出来继续前进。我们那黑人侍者乔治也很有趣,他见状,就托了一个空盘,走到那内裤面前,拣起内裤,往空盘内一丢,好像是收餐巾一样。我们大家都佩服乔治对此事的处理……”
巴鲁赫由克制怒火地听,到入神地听,慢慢地,只顾奇特与可笑的情节而怒火却烟消云散了。正在这时,总统的秘书进来说,邱吉尔来了电话,等着总统。于是巴鲁赫不得不告辞。巴鲁赫就任战时生产署署长的喜悲剧就此结束。
罗斯福出尔反尔,巴鲁赫的怒火是可以想像的。一般的情况下,必然是一阵倾盆大雨洒向罗斯福。罗斯福深知一鼓作气,再而衰的道理,避开了巴鲁赫的锋芒,顾左右而言他,滔滔不绝、幽默俏皮的叙述,使他没有机会发怒。然后再用轻松的笑料来中和了他的怒火。从上面的例子中可以看出,当你明知你的解释道歉无法平息你违背诺言而给人带来的怒火时,你不妨就采用“顾左右而言他”的方法,这样反倒会使事情更好办一些。
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